fisheries wrote:
抄襲被抓包...竟還...(恕刪)
F大,我覺得就讓這篇沉下去吧!看得我好累啊!
一個 IC design house 的主管在正常上班時間可以上 01嘴砲,講給我老闆聽,他應該會嘔死吧!
上班時間要應付各方需求,賺的還沒人家多.
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bobbycomboy wrote:
你太不瞭解F大了,他之所以不讓他沉就是因為要找樂趣,演戲總要有醜角,這醜角需要在其喝的飲料中加入無味無臭的興奮濟,讓另一醜角自然飲下,這樣心就會HI到最高點.
還有工作就如當兵一樣,有人做得半死反而被嫌到流口水,有人每天打電動,升官發財總有他的份,
一人一款命,人比人氣死人...(恕刪)
大方認錯真的有那麼困難嗎? 有必要在那邊扯東凹西的嗎?
呵..更難看罷了!
此樓的丑角(可沒醜角此一用法)眾人皆知就樓主一個罷了.
不是前面早有網友就勸您學好中文再來掉書袋了嗎?
怎還是這副老樣子?
不如來個POWER DVD 與NERO的大PK續集呢?
還真是有趣至極呢...
早點去醫院檢查吧..
真的別再拖了, 拖久了沒藥醫喔...
認真的建議
這別人真的幫不了您!
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bobbycomboy wrote:
你果然神出鬼沒,半夜三更還跑出來嚇人,記得妝不要化太濃,免得別人認不得你,
我中文還在小學階段,努力學習中,你現在方便多了,格式固定,只要修改一下,還真方便
小毛頭真是孺子可教,不但可以拿來養殖,還可拿來欣賞,一格多用途....(恕刪)
大方認錯真的那麼困難嗎? 有必要在那邊扯東凹西的嗎?
難看喔!
唉! 別人叫您這小學程度的小毛頭不要半夜三更還跑出來嚇人,就是不聽....
根本沒人認識,還化啥妝啊? 人不人鬼不鬼....實在恐怖..
好好學習,別人才會稱您為孺子可教喔!
不過以您現在的文句...唉! 依究恐怖! 讀文者真辛苦...
資質欠佳SENSE不夠就再多學個幾十年再來掉書袋吧...
早點去醫院檢查吧..
真的別再拖了, 拖久了沒藥醫喔...
認真的建議
這別人真的幫不了您!
此樓眾網友可是很關心您呢...
再來個POWER DVD 與NERO的大PK續集吧?
還真是有趣至極呢...
不過請量力而為別掉書袋了..
否則再來個"琥珀若沒有工匠亦難成璞玉"
這種經典名句就恐怖了..
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大大可以透露是哪家公司嗎?我想去放空那家公司.
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wencai wrote:
說實在的,我實在無法想像 IC design house 的主管可以這麼閒還坐領高薪,不然我老婆的堂哥就不會 40幾歲就選擇退休.不過,如果是家族企業就另當別論.還有,現在電子產品生命週期蠻短的,可能這世代的產品還沒量產,就已經在構思下一代的產品,結論,我就是無法相信一個 IC design house 的主管可以這麼閒....(恕刪)
你的重點是
1.主管需要構思下一代產品?
>>構思一樣成功的產品的確不容易,但如果是構思簡單的bridge 應該不太需要大腦,
如最近火紅的USB3.0 bridge IC,WLAN,switch...這種產業又需要用多少大腦去planning?
一個IP的發展至少需要兩年才有機會推出,推出後需要市場驗證及接受,快則1年,慢則3年.
若是做應用的planning就比較複雜,一般是先拜訪客戶,詢問客戶目前的市場需求及功能面的要求,最好是直接找到幾家廠商直接配合你所PLANNING的產品發展
有不少產品是需要做marketing training,因為都是新的構思及應用.
要做應用的planning首先要有自己的core,以這CORE為發展背景延伸及構思整個驗證平台,找許多IP的RESOURCE,評估技術合作及購買或自行開發的時程,量化成金錢做為決策.
做完決策後就要開始架構FPGA發展平臺及使用驗證設備合作廠或直接購買.
驗證完成後,開始layout , 做光罩,tap out,約45天左右IC回來做驗證.
驗證無大問題,就開始發展量產TOOL,找合作廠並協助做市場推廣.......
2.主管不可能這麼閒?
閒不閒是看功力,越輕鬆的工作往往是需要負責成敗,而你們都只要做事,那責任是有差距.
3.40幾歲就選擇退休
說到這個就傷感了,一堆工程師以為自己了得,自命不凡,最後身體搞壞,真是賠了夫人又折兵得不償失.
人生長長,何必拿錢跟生命做對比?
如同兩軍作戰,總要有勇夫奮不顧身,否則躲在後面的將軍要怎麼升官?
這種勇夫,毛頭小子就是最佳典範,很多人都希望跟他看齊
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greatsteve1201 wrote:
看來我主管,一點都不符合樓主的主管原則.
台灣區一年也祇不過250億的營業額.
今天還在歐洲開會.
星期一還得準時,8:45出現在台北辦公室.
參加高階主管會議到14:45.
星期二得下墾丁,參加為期兩天的部門Team Building.
星期四巡視工廠.
星期五參加最近公司併購的一家美商,
台灣分公司合併會議.
何必把自己搞的累的像狗.
該跟樓主學習,如何當個輕鬆稱職的主管....(恕刪)
你地問題應該是總經理或董事長等級的事,
1.一年也祇不過250億的營業額
>>這不過是數字遊戲,看開點就不會想玩數字遊戲,曾經應徵過鴻海研發team理級幹部以上的人都有經驗,一位主管被要求負責100億以上的營業額,還是有勇夫奮不顧身勇往直前.
2.星期二得下墾丁,參加為期兩天的部門Team Building.星期四巡視工廠.
>>building team 是個苦差事,在公司成長過程,難免會遇到,你老闆也算是聰明人,找幾個親信幫他做這事,偶爾去逛逛,這也算不錯.何必要親力親為?一般是巡視工廠順便打高爾夫,行程排滿,倒是可以順便旅遊.
3.星期五參加最近公司併購的一家美商,台灣分公司合併會議.
>>你老闆應該只是去看看,下面還是有個logistic 單位在負責,
4.話說回來,你老闆算盡職,我老闆一個月只到總公司一兩趟,簽簽重大買賣案,看看財務狀況,找幾個朋友到辦公室聊聊天,最近又到中國搞了個5公頃土地,種種花草數木,那位毛頭養殖專家或許可以派上用場,平均一個月總會到他十幾個分公司及工廠裡頭較重要的單位看看.
他最大的樂趣還是去打高爾夫,種種花草數木,生活還算愜意
