絕代蝴蝶 wrote:
舞台是自己創造的，這個老闆值不值得你跟下去要靠自己的抉擇，我已經有說，台灣的老闆如果不思轉型，只會讓更多的人才外流。
說真的啦，別的不奢求，老闆懂得尊重員工，肯照遊戲規則來，有事能坐下來好好討論，這樣其實就是個好老闆了。
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14060m wrote:
確定是這樣?
這一句話可是點出了很多問題與重點.
請教一個簡單的問題-員工為什麼要加班?
剛入社會的員工："不知道，是...配合公司?!"
入社會一段時間的員工："因為公司有需要..."
入社會很久的員工："問那麼多幹嘛，快去加班..."
顧問："加班不是很正常嗎?哪間公司不用加班?"
老闆："在問這個問題之前，為什麼大家都沒問題而你有問題?"
14060m wrote:
大家去看看自己的公司的情形是不是這個樣子?
有些事情是不是成正比?
老闆小三的罩杯數與員工的肝指數.
老闆豪宅的坪數與員工的肝指數.
老闆車子的CC數與員工的肝指數.
老闆打球得天數與員工的肝指數.
老闆紅酒的窖藏數與員工的肝指數. (真奇怪有喝的肝沒事不喝的出事了).
這年頭要我替公司賣命門都沒有.
我公司似乎不是...
當初是覺得公司還算正派才進去的，免得30歲買藥吃，40歲就準備買靈骨塔...
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14060m wrote:
確定是這樣?
這一句話可是點出了很多問題與重點.
請教一個簡單的問題-員工為什麼要加班?
...(恕刪)
認真的回你..
因為他自己的工作做不完, 所以要加班
不過我想14060m大所強調的重點在加班費吧
小弟就講一段故事吧
或許可以解釋責任制的由來..
1995年小弟在某知名品牌外商之研發中心工作
單RD,人員規模就有近300人
外商在台灣一向是很奉公守法的
加上公司本身在當時也是非常非常的有錢
加班一律都給加班費, 公司原則上不會擋
就連經理也可以報
研發的工作是很繁重的, 加班在這家公司是常態...
本來相安無事, 但在某一天,
有個大嘴巴, 加上表現又不好的工程師在對人炫耀這個月的加班費又領了多少
這一說不得了, 有一些平時表現就不錯
不用加班就可以把事情做好的"笨蛋"就集體反彈了
效率高, 績效好的工程師在這家公司變成笨蛋了
效率低, 績效差的工程師反而可以靠加班費拿高薪
就RD而言, 投入的時間與其績效也不一定成正比, 所以加班費對優秀員工極為不利
以公司的立場,一定是優先照顧優秀的員工
最後這家公司決定取消加班費,改成績效加班制度
加班需要事前申請, 事後核可才准
故一般員工的加班費就並不是你每次申請都有了,
留下來的額度就會由主管撥給標現優異的工程師
這樣的運作大概僅有半年吧
因為主管不勝其煩, 每個月都要核加班費, 又要核績效獎金
最後全面取消加班費, 改發獎金, 全員變成責任制
而且獎金每三個月發一次, 而這或許就是季獎金的由來
RD的圈子是很小的,而且一個好的制度在業界是擴散的很快的
所以所謂的責任制(當時應該沒有這個名詞), 季獎金的這些方式就很快在資訊電子業界傳開
這麼多年了, 責任制的精神有留下來
但獎金的制度經歷了那麼多次的不景氣,
包含了2000年的網路泡沫,SARS,921,金融風暴...等等
早已取消多年回不去了
小弟寫這麼多原意是:
我並不認為加班給加班費是天經地義
自己能力不足, 效率不好, 沒做完, 要加班, 你要怪誰..
(當然前提是合理的分配工作, 不合理的分配, 因為他本來就不合理, 自然不用討論)
看看就算了,
聽的進去,就請參考
聽不進去,就請當作阿伯在念經
無意嘴砲, 謝謝
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