avexgroup wrote:
lapdswat等一...(恕刪)
真的還假的 ? 你嚇到我了.
個人積分：50分
文章編號：12199642
個人積分：119分
文章編號：12199719
個人積分：47分
文章編號：12199740
個人積分：14分
文章編號：12199836
個人積分：47分
文章編號：12199847
個人積分：0分
文章編號：12199896
個人積分：449分
文章編號：12199905
個人積分：82分
文章編號：12199936
廠商那邊有沒有給你最優惠價..
這個案子有沒有 用書面上呈
並且有比較圖表... 我想你的主管是看報表的那一型IT主管 要量化..
這個案子你心中有什麼打算 要玩還是不玩
有很多事可以讓他爆在來反應 但是保命絶招一定要有...
比如資料都會在做另外備份
先說明 目前的狀況 資料存取空間 大概什麼時候會不足
當不足的時候 對公司會造成什麼損害
行文上去 讓你主管蓋章.. 他決定不買 他就要負責
他不敢負責 自然會將文往上送
你在你的專業角度有提出對公司的建議 只是公司不執行
就由決定不執行的人負責
但是要記住..出問題的時候你一定有解決方案..而解決方案
在來就看你的解決方案 這麼作 . 資料是重要你的大老闆知道 你主管不作 他自然會吃苦頭
只要有你主管簽核不執行 剩下來的不關你的事
但是你如果一直沒有拿到這個簽核就會變成你沒有提出相關方案
你這麼聰明應該知道要這麼做
對任何的事不要帶入自己的情感，對自己的事當作別人的事來看待，這樣就可以很理性的把問題解決
個人積分：119分
文章編號：12200019
個人積分：403分
文章編號：12200125
奶油銓 wrote:avexgroup wrote:
lapdswat等一...(恕刪)
真的還假的 ? 你嚇到我了....(恕刪)
這種『XX在你背後，他非常火』的老梗，你也被騙...呵呵......
lapdswat wrote:
老實說，時間間隔我比較不怕，因為每月都有紀錄使用量，而且儲存的資料也都是公司歷年來的檔案，申請理由很充分，不怕老闆來問（老實說，我認為老闆知道資料比硬體重要，但是主管太自以為是，以為她想的跟老闆想的一樣）
總之，很多原因加起來，讓我現在覺得很無力，明明簡單就可以處理的事情，要弄到很複雜，有何意義？...(恕刪)
不要把自己想得這麼偉大，案子都自己負責。
該拖人下水的時候，一個都不要放過。
這時候，白紙黑字最重要了。
E-mail該CC的都CC，該劃押的都叫來劃押。
你把你的建議寫的一清二楚，小老闆，大老闆都CC進來。
小老闆要是堅持他的意見，OK。出事就是他去扛。
這時候，就是『主管最大的用處了』
擔屎其實是很辛苦的，不然主管憑什麼領這麼多錢呢？
辛苦的打字，只是為了充實資源回收桶的容量～～
