星巴克的咖啡品牌與統一的共同開發推廣(買一送一)後的客群消逝


JerryKS wrote:
統一集團與星巴克,幫...(恕刪)

+1
原來這就是台灣星巴克排長龍的原因啊呀!!!!
用低價來找更多客人, 難怪我覺得SB在台灣越來越難喝......
Sony Nex-3, Voigtlander Bessa R2A, Nikon FM2
我在之前就說了,樓主是以一個消費者或是觀眾的角度看,
對於咖啡連鎖行業,或是商業的行銷管理診斷完全不是業內。

你以為星巴克的訂價與行銷決策要完全歸給統一負絕對責任嗎?

美國星巴克總公司佔有台灣星巴克百分之五十的股份,
在全球統一行銷策略下,樓主所說的完全是外行話。
統一利用別人的品牌??這話說得不對。
統一集團不過也是台灣星巴克一半股份的策略夥伴,
美國人會讓一個地區的本土公司掌握絕對決策??

太多外行話了。







JerryKS wrote:
統一怎樣看都是想打大眾市場,就是沒能力繼續做高價咖啡。

你們怎樣看哪個分店獲利都是不太正確的觀點。



我要提的方向,自家人打擊自家的品牌這種方式,高價品牌會直接陣亡。



統一不想要做星巴克的代理,就統一自己講吧。

統一想要把星巴克當做門神,就不要計較他的獲利營收。直接保留有賺錢的,其他都關起來吧。



感覺利用別人經營的品牌,拿在手上卻搞爛他。

這我才是我寫這篇文章的起因。



這樣短篇的說明,比起我那篇起頭的長篇好看多。

財務上的攤提,兩家子母公司的對拆帳,我想都是一種財務方式。可以美化帳面。



實務經驗我沒有很多,希望大家給點意見吧!

(知道我的人,就信這句話吧!)

jackal87kimo wrote:
不瞞您說小弟也只有買...(恕刪)


但每次喝都覺得跟7-11的差不多

這句倒是真的....

小心喔...麥當當人家也追得很緊.....星巴克小心啦...
想請教一下業內的高手,

你對於統一集團與「星巴克」共同經營下,你對於買一送一的活動活化「星巴克」的品牌一事。
你有何高見?

我的確不是這行業,但我的「星巴克」消費年資可高了。只是,以單純的消費者的長期觀點去看:統一與「星巴克」如何經營這個共有的公司。希望您能給予一些看法,讓業內的高手提昇我的視野。

我是另一種領域的,剛好也可以藉由你的看法去看代理商的削價問題。

謝謝!
從另一個角度來說,美國星巴克總公司利用統一的資源,賺台灣人的錢!!
凡事都有2面,一個願打一個願挨!星巴克要是不賺錢,美國公司不會提升持股,
搞不好連品牌都從台灣消失!
品牌發展本來就有不同階段,以星巴克的開店模式(全球都一樣),就註定不是
高級咖啡,市場一旦飽和,就要靠行銷手法了!
D600 FM2 SB800 35/2 50/1.4 85/1.8 AIS105/2.5 T124 T2470 & 70 300VC 小小黑VR
在目前市場可能飽和,高價咖啡業績停滯時:

如果我是「星巴克」,我會活化通路。善用統一的資源,如果無法讓資產報表有漂亮的數字,可能會退出台灣市場。
如果我是「統一」,我會想辦法「利用」這旗下的剩餘價值。以自家副產品取代可能的「星巴克」產品,以求全身而退又保有咖啡的市場。

財務面:你要價格競爭,不然這塊市場已經飽和。你吃不到末端市場的消費者。
業務面:用行銷網路,去把主要毛利高的、能見度廣的產品放在第一順位。

統一擁有行銷網路、星巴克有股權。所以兩邊獲利,是主要目的。

以上是以我是兩邊公司的經營者可以做的事情與做的決策方向。


不知道momentfun你的業內想法如何?



這活動還不錯啊!因為我不可能去喝一百塊的咖啡。

況且並不是所有人都會擠在店裡面吧,很多人都會外帶滴!
i'am Mr.w
幾個問題請教

財務上的攤提,兩家子母公司的對拆帳,我想都是一種財務方式。可以美化帳面。
<== 樓主 您認為是如何美化??可以解釋一下嗎??


如果無法讓資產報表有漂亮的數字<== 資產報表漂亮?? 要把損益表搞漂亮才是王道


財務面:你要價格競爭,不然這塊市場已經飽和。你吃不到末端市場的消費者。<== 這個應該是一種行銷或訂價策略 看不出跟財務面的關係
Don't use the "blue bird" vs the "chicken leg".
這一次的集點活動"open your dream"
就沒有星巴克參加買一送一的活動了
各位注意到了嗎???
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