為什麼台電的ERP 6億會被罵?

我只問 買來改變了啥

要買可以 請問改變了啥 本來該買就要買

http://en.wikipedia.org/wiki/Enterprise_resource_planning
你可以看看wiki上怎麼寫...再看看台電這麼大一個企業體是不是有需要導入...

改變啥這目前還不知道...正在導入中的東西...
會不會成功還得靠後續去做...
雖然很多人可能很懂erp
我也知道erp很貴
但是~
6億還是太貴~

也許台電目標是回收到六十億

看結果八 沒有用 六塊都貴
唉,為什麼會嫌貴,
直接用數字看一看吧。

以下是蘋果上說的:
台電3年前斥資4.3億元購買ERP,每年還得另再付2億元給廠商,支付1000組帳號密碼的權利金,迄今至少花6億元。

前面花4.3億買的不要去算,
只算另再付2億元的部分好了。
2億/1000 = 200萬(每人)

敝公司用另一家國際大廠的ERP,
加一個授權數的價格大約是10萬元(打折後),
就算SAP很貴,
難道一些大公司導SAP,
都只買很少的授權數嗎?
正在導入的東西,

才剛上線,

新舊轉換不要弄得雞飛狗跳就不錯了,

你要他馬上改變甚麼?

導入ERP人事費用馬上可以降?

還是電費馬上變便宜?

你們公司有導入嗎?

你知道ERP是用來做甚麼的嗎?

realeric wrote:
我只問 買來改變了啥

要買可以 請問改變了啥 本來該買就要買

panda0722 wrote:
以下是蘋果上說的:
台電3年前斥資4.3億元購買ERP,每年還得另再付2億元給廠商,支付1000組帳號密碼的權利金,迄今至少花6億元。

前面花4.3億買的不要去算,
只算另再付2億元的部分好了。
2億/1000 = 200萬(每人)


不貴阿....是哪裡貴了?

本來就是這樣阿!

你去問台積電有沒有買得比較便宜?

(別跟我說台電跟台積電沒得比這種論述喔!)
導入系統能改變的東西很難量化。
導入時,前面有人說,雞飛狗跳,怨聲載道,大家覺得花錢又受罪。
導入後,建立習慣,資料庫豐富了,查詢、計算方便,可以提高效率。
但這過程不會因為系統導入之後事情就變少了,
就如同現在辦公室自動化之後事情沒有反而變少一樣。
大概可以說速度變快(部分可以量化)、品質提昇(量化較難)。
花的錢絕不會變少。
留七分正經以度生,留三分癡呆以防死。
crazymimi wrote:
不貴阿....是哪裡...(恕刪)

我也是覺得跟台機電沒辦法比較
因為台機電本身是科技產業,
有一定的基礎!
以前公司導過ERP SAP那套 據悉花了四億 初期搞的人仰馬翻 光前置資料建置就不知開了多少會 每天忙到大半夜還在弄過帳問題
帳號每個都要算錢的 層層權限管制 帳做錯了要一一迴轉倒帶處理
正式上線後是覺得還蠻好用的 需要的資料參數設定 搭配excel樞紐分析還不錯
如果台電是用SAP的 這價格不意外
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