虎班喵喵 wrote:
題化話，我覺的樓主遇到的問題還算小，要是人家教你的是一套，但是公司sop或公告的流程是另外一套，
這中間的取捨才更好玩，你的頭會更大
這時候新人就可以說：她教我的
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水晶骷顱 wrote:
資深員工為何要教你你...(恕刪)
資深員工為何要教你
(因為 ....你有沒有聽過學長制
你當過兵吧
你要以學長 或是資深人員自居
要有點老人的風範
該教要教 不然就像我講的 妳們全部都當新人就好了
以後休假 調薪 都不要來講
因為你的作用跟新人無異)
你的薪水有分人家嗎?
(我在公司教人 從不講回報的
我認為教人的同時 自己也會有進步
而且 我會要求以後他教徒弟 也是這樣
既然我教你 不求回報 也盡力教
你教新人 也該這樣)
該給你教育訓練的是公司不是資深員工
(所以 你不是公司的一分子?)
資深員工教新進員工不是義務
(當然不是義務 有時候試是一種責任)
資深員工教不教是看他心情爽不爽
(我想 你敢不敢讓你公司知道 你的理念?
還是只在這裡發表幼稚的想法?)
公司有規定資深一定要教新進員工嗎?
(公司也沒有規定分為資深員工 資淺員工
只有正式員工 跟試用期
你負責教人的 一定多少有被照顧到福利
如果你不教
那公司以後 也不要講資深的情面了
按照規定來 同新人一般要求 一樣被釘
反正又不傳承 也不教
通通一視同仁就好啦
不但好管理 沒有人情可講
薪水也沒有因為資深而調薪 又省錢)
新人學不學 看他自不自覺
但是 公司調薪調個兩三次給你了
你是否該自覺有多一些責任?
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水晶骷顱 wrote:
資深員工為何要教你
你的薪水有分人家嗎
該給你教育訓練的是公司不是資深員工
資深員工教新進員工不是義務
資深員工教不教是看他心情爽不爽
公司有規定資深一定要教新進員工嗎..(恕刪)
大家是不是把資深員工這個名詞一体化了?所有比你早進來的都可以叫資深員工
"大部份"的公司當然會指定一個資深員工當新進員工的指導者或訓練員，
既然是被指定指導者或訓練員，當然該以公司的利益為前題來教導新進人員。
一個指導者或訓練員有沒有教導好新進人員，是應該被當作考績來被主管review.
至於其他非直接的資深員工要教不教看他心情爽不爽，我同意，這是個人的處事方式。
如果"指導者"認為每次都在教新人，薪水也沒比較多，都是老鳥了就去爭取自己的權益，
該與主管談談看是該加薪還是"裝老"叫主管看著辦
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