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flanagan wrote:
這個平台當時的機器太爛了
老闆也不願意買資料庫
您怎不看看架構?
以個人建議, 您的認知在於把自己當 IT 人員, 所以會看到技術上的部份.
不過對老闆來說, 公司要存活的基礎是賺錢.
以您的例子:
機器太爛了(老闆: 還能跑不是嗎?)
怎不看看架構(老闆: 我看不懂.)
如果能轉換成老闆要的資料, 提出建議, 才有改善可能.
例如:
老闆, 機器太爛了, 每天有 2000 點閱率, 但處理時間超過 7 秒, 超過一般網友心理上的可接受程度.
如果有辦法換一台設備, 大約 10 萬, 換一次可以讓時間降到 2 秒內, 可以提高點閱率....
(老闆想的就是 10 萬換了點閱率)
老闆, 我設計的架構優於市場的其他對手, 能不能讓我申請專利, 以後可以讓下游廠商付費用我們公司的網站資料.
(老闆想的就是專利可以收費)
至於達成率一類的資料, 在後勤單位較不合用, 所以就算達成了, 也只是及格而已.
如何讓公司有營利空間, 有公司營運效益, 這是一般後勤不容易做到的, 參考看看.
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flanagan wrote:
小弟之前離職的公司已...(恕刪)
其實整串到目前為止，我還滿欣賞及讚同樓主的概念。
小弟也是管理職，也有和平行單位打交道的需要。也有堅持對的作法。
強勢作為，雖然可以很快達到想看到的成果。
但是不見得能夠持久，也不見得能夠獲上位者的欣賞。(除非上位者跟你是同類型的人)
更不用說下位者的支持。
很多事不是一個人能夠辦好的。
頭腦也需要手腳的支持才能夠讓想法變成作為。
我倒是覺得，也許樓主你可以考慮一下修正一下溝通的方式、技巧~
我想到歷史上有兩個強勢作為與極有主見、堅持作對的事的人。
一個叫雍正，為了改善吏治、財政等。推行一連串新制，過程不但不順利，而且自已人也不太挺他。
雖然最後有把新制度推行上路。但是他一掛掉，乾隆馬上改掉很多制度，保留下來的不多。
而雍正他可以把這些制度推上路，是因為他「上面沒有人」了。
反觀樓主，你上頭有個老闆。
當你要說服你老闆，也許口才很好，最終能夠搞定他。但假設，你能夠取得其他人的支持，一起幫你說服的話。
想必你會事半功倍，很快達到你的目的的。
而平行者及下位者，我認為假設能夠作到「民可，使從之。不可，使知之」的話，當然很理想。
不過說這句話的人，本身就是一個不算事業有成的人(孔子)
這門學問，沒有一個人敢說，他已經修完學分了。每個人包含小弟我，都還一直在摸索學習中。
另一個人叫魏征(不知道有沒有打錯)
唐太宗最背骨的大臣，想幹點出格的事，這老傢伙都會出現，動之以情、說之以理。
而且，想反駁這老傢伙還沒辦法，因為他處處佔著「理」
他作事方式也不是一味的跟世民兄頂著幹，而是軟硬兼施，反而都能達到他的目的。
當然，你想當魏征的話，也要有個李世民老闆。
反觀現在很多台灣的事業有成的大老闆們，何者不是雷勵風行。
像嚴凱泰當時承接裕隆時，也為了瘦身關掉了個廠，但不是所有的跑步落隊者，都一律fire。
而是想辦法讓他們跟上腳步，真的不行的話，再殺頭也師出有名。
上面打了一些，小弟是現醜了，不過只有一個主軸，那就是「圓融」
其實也可以叫「一手棍子、一手棒棒糖」
剛出社會時，曾聽過一個前輩分享，出社會混口飯吃。
除了要賺錢之外，要賺客戶的心，更重要的還要賺老闆的心。
我們台灣社會，很多老觀念，和美式的管理是有差的。
當進一家公司時，往往要分清楚，這是日式管理還是美式管理
當然啦，很多都是美式管理(責任制，加班加到死)、日式福利(完成是你應該的，你只是小螺絲釘而已。分紅沒有)
我們常常會看到一個現像「碼的，那個人除了拍馬屁之外，啥也不會，但位置和薪水就是比我高」
這只說明一件事，那就是「他能處理老闆的心，所以他獲賞視」
但假設，你能夠「處理老闆的心，也因此而有空間發揮你的專業、而且能夠面面俱到」
那我想，你要成功的話，應該很快。
但最終，假設你不想在「那一間」公司成功的話，一切都當我練打字就好了。
