如果你是主管，你會介入嗎？

藍色小章魚

165分

41樓

藍色小章魚

個人積分：165分

文章編號：32539331

不會介入,但是會把人事凍結,反正這群人覺得他們很有能力,可以吃下所有的業務,那就讓他們嘗一下苦頭,等過一陣子那群人開始覺得累的時候,再來找人進來,若還是如此,那就每次這樣搞就好了

Ailio

267分

42樓

Ailio

個人積分：267分

文章編號：32539335

融入工作環境也是"能力"的一環

主管每個人處理方式都不一樣也不是每個主管都是心理醫生

而且有時候採取了一個看似不錯的行動但是對方卻反效果...一樣沒用

人跟人的問題是最難搞也是沒標準答案的

舉個例子

小吃攤遇到客訴

第一天老闆說抱歉這份不用錢再給你一碗新的

結果這人暴怒跟老闆說誰要你的道歉阿賠錢

然後隔天再度遇到客訴(不同人) 老闆有了昨天的經驗直接說抱歉抱歉賠你1000看醫生

結果今天的客人一樣暴怒跟老闆說誰要你的錢阿我只要你誠懇的道歉

結果這個老闆用啥方法都被罵

人性不是三言兩語就能掌握的..

กิิิิิิิิิิิิิิิิิิิิ ก้้้้้้้้้้้้้้้้้้้้ ก็็็็็็็็็็็็็็็็็็็็

mtsui

575分

43樓

mtsui

個人積分：575分

文章編號：32539932

chajas wrote:
能力不佳，當初為何找他進來？是不是這位主管眼光不好？...(恕刪)

\

關於此點，我的看法比較中性
第一，光從履歷及面試，不一定能完全看出求職者是否能適應公司文化及內心真實的聲音。
所以才會有適應期(試用期三個月)

第二，如果對方已在公司任職已久，主管卻沒發現該員的缺點已無法達到設定目標，這就是主管需要檢討。

liquidgroove990

130分

44樓

liquidgroove990

個人積分：130分

文章編號：32540176

個人看法,

主管應該先找A 聊一下案子的事情. 案子雖然準時完成, 達成目的, 但是還可以做的更好, 尤其在管理人的方面

案子進行中, leader A 發現 team member E 有問題, 對案子無幫助, 不應該搞小動作排擠他, 而應該有guts的跟主管商量, 把E放在其他的地方, 避免影響案子進度. E也許只是在這不適合, 換個project, function, 部門也許他就可以有更好的表現.

A 請E離開這個team是對案子負責的表現, 是屬於工作內容的一部分, 可以被討論的. 搞小動作排擠他則就變成私人恩怨. 主管也應該指正A, 避免再次有類似聯合排擠的行為, 容易產生小圈圈, 造成公司分裂.

主管再找E聊一下, 看看她覺得他自己的志向與想法. 聽聽看E到底是有沒有料的人. 看看他在其他function 有無發揮的機會.

莫零

310分

45樓

莫零

個人積分：310分

文章編號：32540184

你們找進來的人,自己都不想要,還有部門想要他嗎?
從E的行為來看,他顯然完全不認為自己的工作能力有問題
而且還認為主管沒能力

職場上這樣的人非常的多,真的要管還管不完
只要他們事情可以做完,我覺得都OK
至於人際關係,那是他爸嗎從小應該要教他的東西,而不是主管要介入
又不是小學生,還要老師介入??

chajas

40分

46樓

chajas

個人積分：40分

文章編號：32540270

mtsui wrote:
光從履歷及面試，不一定能完全看出求職者是否能適應公司文化及內心真實的聲音。
所以才會有適應期(試用期三個月)

同意您的看法
所以主管要針對工作能力與文化適應部份進行輔導協助，且務必記錄下來
這樣未來真的砍人時才能有憑有據，也比較不怕員工亂說話或向勞工局申訴

chiang:我是很認真的回應，不是在搞笑，有會員想來我當然要告訴他我們的上班時間，免得撲空了會更火

太平洋沒加蓋

30分

47樓

太平洋沒加蓋

個人積分：30分

文章編號：32540755

這東西有什麼好想的.

以前做過實驗!

1.有群人一同很合群的在排擠同一人(許許多多原因).
2.送走這一人(確實有這些原因).
3.這群很合群的人中,又過幾個月後突然從中冒出一人不合群,被其他人排擠(這是什麼情形,合縱連橫就對了?).
4.在送走這一人(也確實有這些原因).
5.又過了幾個月,這群很合群者,又開始排擠其中一員(真他X的有完沒完).
6.每過一段時間送個新人給他們排擠. 挖鼻孔