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這種積非成是 還說得好像很有道理的.真的讓我很受不了
我請問一下.
我今年辛苦該獲得的.
你憑甚麼用來當明年箝制我的獎金.
你懂年終的意義嗎.
辛苦了一整年.獲得公司的肯定.
或是公司今年有賺錢.公司在年底給予大家"今年"辛苦的獎勵.
卻因為你的關係.
變成今年該領到的.明年都不一定領的到.
請問你要大家怎麼認同你.
員工今年個人的行為.
你該反應的是在他今年的年終上
員工明年的行為.你該反應在他明年的年終上.
這才是正確的方法.
今天你卻反其道而行.
完全一面倒的資方說法.
那我又問.
如果.你今天是發薪水的資方.
沒有那些勞方.你的薪水生的出來嗎.
如果他們是先拿錢才辦事情.
事情又沒有辦好那就算了.
今天大部分的勞方是.是情先做好了才拿錢.
請問你還有資格說錢是你出的嗎.
你怎麼不說今天你拿出來的錢是他們幫你賺的.
你不平均分配賺的錢就算了.還想盡辦法要打壓他們
今天這樣的行為.跟恐嚇有甚麼不一樣.
如果你今天不怎樣怎樣.那你就會怎樣怎樣.
今天反過來你是被恐嚇的勞方.你態度會好嗎.
有沒有想過他今天的態度不佳.會不會是事先.先被資方在背後捅一刀的結果.
或是今天的心情不好.是因為資方老是在背後搞這些小動作造成的.
勞方要求的很簡單.我做多少拿多少.該給我的就給我.
如果你會因為我做得很好.給我獎勵.那我當然會做得更好.
你又知道為啥人資部門跟資方.老是被一般勞工所不齒嗎.
就是因為他們連上述那些都做不到.還常常後搞小動作.
勞工最喜歡掛在最上講的一句話是啥你知道嗎.
就是"人資過太爽"
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狙擊槍 wrote:
之前這一篇讓很多小朋友不滿
http://www.mobile01.com/topicdetail.php?f=37&t=2405134&p=1#31404319
不過我仍然認為真理會越辯越明
其實我人在台灣也是希望台灣更好 企業更繁榮 大家更有錢
也有很多同業的"老屁股"私下訊息給我表達支持 我相信對的話說出來是值得討論的
果然 前幾天看到新聞了
最近熱烘烘的馬自達事件,證明我長期想說的一件事
現在的員工常常有著自以為是,自我為中心的腦袋
完全沒想過薪水是誰付的,自己爽完變明星,害公司整個賠上形象
如果馬自達今天是像我們公司就不會發生這種事了
作怪就調到大陸山東出家.
現在年輕打工的真的不是爛草莓就是不定時炸彈
公司今年預計發放4個月年終,還好在我的強力阻擋下,馬自達也成為我極成功說服老闆的案例
公司決定發放1.5個月現金,剩下2.5個月在明年分三次(三節加發)
但是凡員工出外景或參與辦活動被業主提報,態度不佳,亂跑,等行為
就公告一律取消剩下2.5個月獎金
我相信很多網友會砲的原因在於,有些時候他們自己的行為就像
出去哥,脫衣哥或是那個無能的主管....自以為幫公司做了甚麼苦差事該被獎勵,事實上做了蠢事還不知
如果馬自達是找我做人資副總,今天01會看到就是
....挖賽...馬自達的員工訓練真是好到沒話說,遇到奧客只差沒趴著道歉...好樣的
老闆總是踢到鐵板才曉得我們這種人才是真心為公司好
尾牙過後該來重新教育員工了,馬自達給我很好的啟示
對員工一定要先把他們當野獸或是非洲來的等他們懂人的話以後,要談其他再說
對現在的這些搞不清楚誰是老闆的草莓族和炸彈自殺客...我們這些人資真難做.....
敢問,您結婚了嗎?在這個版上有一位marrisawang網友,是單身,未婚,還自稱年收入極高,氣質出眾,外型可人喔,您要不要參考一下,感覺上,應該是與您相當登對.
其它的發文內容,我感覺是還可以的,就除了紅色標明的幾個部份以外.
想請問個問題,您覺得...作這樣的動作,提這樣的建議,明顯擋人財路,真的...好嗎?
在我們的經營管理信念,是認為...貴公司,要是給不起,就不要畫個分期付款的大餅,more will be better,您聽過吧?為何不是...年終4M...照給,其餘...看後續表現,會再提供適當鼓勵與獎賞?呢
我絕對相信,多數人出來工作,都是為了錢,只是一旦談到企業經營,團隊領導,我不以為,只有"錢"才是唯一決定企業整體績效是往上 or 往下的絕對關鍵,特別是...以貴公司所給予的年終,說少不少,說多不多,也就4M.
企業,以人為本,您覺得,單單用那年終4M就可以換來極龐大且無價的,員工對企業的向心力,認同度,使命感與忠誠度嗎?
還有呢,對於您自我陳述的這2段 ---> 搞不清楚誰是老闆的草莓族和炸彈自殺客 and 對員工一定要先把他們當野獸或是非洲來的等他們懂人的話以後,要談其他再說 ---> 我想請問,今天,以您的自述看來,您自信自己是在專業,資深等價值上有突出表現,因此您可以擔任現在的職位,那請問...以您的專業與經驗,難道...人才的好與壞,您都沒有半點過濾機制與看人眼光嗎?我以為,團隊領導的重點,是在領導,領導的最最基本重點,在於看人眼光與知人善任,那如果...以上這2樣基本功力,您都沒有,那麼...可否...請您將您所領過的工資,都拿來還給公司呢?因為,你的存在,沒有價值.
孔子說過,有教無類,在我個人的管理認知,對於人才的基本過濾,我會作,此外...人才進來公司服務之後,我們更要懂得像養育子女一樣,去引導,教育與啟發,簡單說,身為管理者,我認為...天下沒有不是人才的人才,只有因為人事時地物等因素沒剛巧配合上的缺憾,以及...不會帶人的主管.
今天您身為主管,我想請問,您應該知道身為管理者,您應當要為您作的每一樣決策,需自我承擔的風險,責任與義務有哪些吧!如果,您真的知道,那麼...想請問...經您過濾的人才,進了公司服務之後,表現不佳,您...是不是也該因此負責,因為你的怠慢,疏忽,不懂得引導,教育與啟發,不僅僅是造成公司在機會成本,時間成本與空間成本上的錯誤投資與浪費,就作人的角度而言,您也造成人才在在機會成本,時間成本與空間成本上的浪費.
所以...還請捫心自問,身為領導,身為主管,您自己該作的,是否都有作好了呢?
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