飛在天上的大X wrote:
其實難講，你要當ERP失敗本來就是理所當然的事
當然你可以說這系統有問題，但成功的案例多半也會有，別人成功你失敗
....也有可能是你的問題
所以也別指忘你換一家就行
我接觸過的很多產業，為何只能停在中小等級而無法拓展？
大家都只會講轉型很重要，但經過訪談後，95%以上的都是不願轉型的
轉型都只是嘴上講講而已
有些事表面簡單，大家都直接來，而不願去"正規化"，這在初期看起來只是又慢又沒用，拖時間又更麻煩。但也是你拓展產業的捷徑，它需要你去學習，更需要你去改變現在習慣、順手的流程。上面我想有人有實例了，不是ERP有問題，有人換掉了三匹人才導入，是前面的人比較笨嗎？沒，舊人事情做順了，不願去跑ERP而已
這事不只發生在員工上，更是嚴重的發生在老闆身上，老闆往往就是最不想去用那個花了大錢買來的東西的人
要能成功的導入ERP,讓企業的流程走向最佳化最適化,具有未來競爭力與優勢,企業本身就要有對的人好的人才來進行,另外也要選到一套好的,功能適合企業流程的ERP軟體,當然,企業主的心思與願景支持更是能否成功上線的關鍵要素,找對協助導入顧問也是要素之一,能夠懂得多種產業流程與產業特性的顧問不多.
造成這些問題的主因,在於台灣企業主普遍對軟體價值的輕視與低估,總以為軟體不值錢,造成惡性循環,那些口口聲稱要轉型的企業主,一旦講到要花錢,要投入資源就三咸其口了.
真正要讓企業有競爭力的是軟體與人才,但這兩樣在台灣企業主的心中,根本不如產品硬體般的重視.
