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不主動, 就被說成不積極,
太主動, 就被說成才剛來就什麼都想知道
真的很難拿捏吔
我現在在公司也算"資中"人員 (不敢說是資深啦)
想當年剛進公司時, 也覺得公司同事都很冷漠
因為系統不會應用(不是不會用, 是不知道什麼時侯該用哪支程式)
聯絡窗口又都不熟,
很多事情的眉角, 只能意會不能言傳,跟著SOP做反而會錯,
學長姊的解釋就是"你做久了就知道了"
真的很無所適從,
常常想問又不好意思打擾忙碌的學長學姊,
有時一發問, 冷不防掃到颱風尾,
我相信當時的學長姊應該也很不爽我, 另一方面應該也很包容我這個菜鳥,
第一個月撐得好辛苦,真的都快要不做了, 到後來才慢慢適應,
想起當年的辛苦, 我心裡就告訴自己, 對待新人一定要設身處地,
不要因為自己的態度, 影響了新人的工作意願
話雖這麼說, 有時侯不免還是會對菜鳥倚老賣老...哈
不過我真的算非常nice的舊員工了啦
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我自己在目前公司待了七年!!
我們公司實施師徒制度，也就是新人進來的時候會指派較資深的同仁負責指導!!
指導的期間，負責教導的員工是有所謂的師傅津貼，
新人上手之後，成為正式員工(三個月左右)，新人的績效也會影響師傅的獎金!!
也因此，負責教導新人的同仁也會比較積極用心的去指導新人!!
當然，期間還有會所謂的員工教育訓練，這是要繳交心得報告，所有的心得報告都由董事長親自審閱!!
新進同仁有任何要反映的問題，也可以透過報告讓董事長了解!!
其實換個角去思考，每個人都當過新人!!
很多細節都需要透過一套制度去讓新人快速上手(例如：員工手冊)!!
像是請休假規定、出差申請、教育訓練等等，
每個公司都不盡相同，還是要套過完整的教育訓練，這樣才不會讓新人無所適從!!
我們公司資深員工都必須要參與公司安排的課程!!
其中一項就是"工作教導"(外聘師資)!!
有一個很重要的觀念就是~員工不會做，有很大的因素都是主管不會教!! (也就是教導的方式不正確)
曾經有個新進同仁，在A製程中都表現不佳，生產的速度跟品質都跟不上其他同仁；後來換到B製程也是同樣的問題；我想一般公司早就請他走路了!! 不過，後來這位員工又換了一個製程站，結果他的業績是該製程最好的!!
有時候不是新人做得不好，而是放錯位置!! 所以把人放在對的位置也是很重要的!!
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相信我的境遇應該不到最慘
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