ladios.huang wrote:之前在念商業管理時,...(恕刪) 应该跟在地化经营有关,不分析当地的情况,照搬美国模式在很多地方都会失败。美国人很多都很高傲的,不愿意根据当地的情形作出转变,amazon一样被当做成功典范,大陆也有amazon,可是到现在也没杀出重围,大陆的高管都说amazon不听取当地的意见。另一个典型就是ebay,比淘宝更早,但是被淘宝打的满地找牙。
可能是因為起步太慢現在要進來這個有點飽和的市場已經太晚了最早進來台灣的是荷蘭的萬客隆(Makro)現在已經出局了法國的加樂福(Carrefour)是歐洲最大目前算是台灣最大的量販連鎖體系法國在台的吉安(Geant)現在已經屬於愛買法國好像也曾有家(Promodes)來台開過美國在台的好市多(Costco)最近幾年算經營的不錯英國來台的特易購(Tesco)太晚進入市場最後賣給加樂福日本來台的佳世客(Jusco)走精緻量販路線卻也是水土不服香港來的CitySuper不知道算不算量販?
36多蒙卡修 wrote:大陸的沃爾瑪的確是滿普通的 沃爾瑪是由美國零售業的傳奇人物山姆·沃爾頓先生於1962年在阿肯色州成立.....沃爾瑪1996年進入中國,在深圳開設了第一家沃爾瑪購物廣場和山姆會員商店他的特色本來就是便宜,不過在某本小說中把他其他部分描寫得挺傳神的
這陣子無意間拜讀這一本沃爾瑪王朝覺得這一家公司真的太偉大了雖然只是一家不起眼的零售點卻能不斷創新成為全世界最大的零售店如果沃爾瑪來台灣設店一定把大潤發打的落花流水但是本書有很多地方有點避重就輕例如沃爾瑪裡面人士鬥爭的問題~執行長更換的問題都沒有敘述讓人覺得很順利不附常理還有書中說沃爾瑪的員工流動率高達70%後來經過努力降為50% 但還是高的嚇人不管怎麼樣~這間公司確實是全球MBA研究的典範很多量販店跟通路都是以此為範本
b18 wrote:最早進來台灣的是荷蘭的萬客隆(Makro)現在已經出局了...(恕刪) 前年去歐洲時,有跑去萬客隆一下結帳時才知道要會員卡,還好後面有好心人借了卡才買成東西也沒比Tesco多........還是比較喜歡Tesco.....出外人的好朋友