薛汀格的貓 wrote:
我買過BENQ 的筆...(恕刪)
我買過BENQ的螢幕，只用1年多就葛屁了
現在用三爽用得不錯，以後不會再買BENQ的產品
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這幾年政府把MIT宣傳的很成功，加上台灣民眾血液裡有深深濃濃的愛呆丸基因，使得MIT在國人眼中成為品質保證。
在十年或更早之前，台灣產品品質絕對不是大家口中的模範生。
很多人傻傻的認為，只要大家多多買MIT產品，就能讓企業存活茁壯，各位也不想想台灣人口才2000多萬，這點人口能支撐起多少需求量? 每人拿兩台NB/DC/手機嗎?
韓國的三星/LG之所以成功，並不是靠著韓國人愛用國貨，韓國人口充其量也才4000多萬，而是靠著優秀的市場觀察能力及消費宣傳，使得三星/LG成為國際級的企業品牌。
就算全台灣的人都買大同，大同就能殺出一條血路打敗SONY嗎?
不可能的，企業的體質還是要靠經營者來創造。難道瑞士民眾也要呼籲瑞士國民多買勞力士嗎?
鎖定需求群眾，再打造滿足需求產品，接著利用有魅力的傳銷，這才是賺錢之道。
寫這篇文章的人頂多就是個大學生吧，眼中只有台灣....
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草本野 wrote:
盲目的追求MIT只能說是理盲+濫情。
這幾年政府把MIT宣傳的很成功，加上台灣民眾血液裡有深深濃濃的愛呆丸基因，使得MIT在國人眼中成為品質保證。
在十年或更早之前，台灣產品品質絕對不是大家口中的模範生。
很多人傻傻的認為，只要大家多多買MIT產品，就能讓企業存活茁壯，各位也不想想台灣人口才2000多萬，這點人口能支撐起多少需求量? 每人拿兩台NB/DC/手機嗎?
韓國的三星/LG之所以成功，並不是靠著韓國人愛用國貨，韓國人口充其量也才4000多萬，而是靠著優秀的市場觀察能力及消費宣傳，使得三星/LG成為國際級的企業品牌。
就算全台灣的人都買大同，大同就能殺出一條血路打敗SONY嗎?
不可能的，企業的體質還是要靠經營者來創造。難道瑞士民眾也要呼籲瑞士國民多買勞力士嗎?
鎖定需求群眾，再打造滿足需求產品，接著利用有魅力的傳銷，這才是賺錢之道。
寫這篇文章的人頂多就是個大學生吧，眼中只有台灣....
盲目與否, 是誰在認定？認定標準為何？ 試問, 追求全球化是爽到誰? 犧牲了誰?
更早之前(戰後, 195X~6X), 大家眼中的品質代表MIJ也不是模範生
韓國五千萬了, 傾國之力扶持三星現代, 而我們呢, 只會抱別人大腿
我認為這個比較像是電子業相關人士寫的, 因為工作外移最嚴重, 關廠最嚴重, 外調至中國最嚴重的行業, 莫過於電子業, 才會有這樣的感觸
一個大學生? 大概只會喜歡SONY VAIO, 喜歡iPhone, 而對MIT的東西嗤之以鼻吧
～No Pain; No Gain～
～No Cross; No Crown～
～No Change; No Chance～
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草本野 wrote:
盲目的追求MIT只能說是理盲+濫情。
這幾年政府把MIT宣傳的很成功，加上台灣民眾血液裡有深深濃濃的愛呆丸基因，使得MIT在國人眼中成為品質保證。
在十年或更早之前，台灣產品品質絕對不是大家口中的模範生。
很多人傻傻的認為，只要大家多多買MIT產品，就能讓企業存活茁壯，各位也不想想台灣人口才2000多萬，這點人口能支撐起多少需求量? 每人拿兩台NB/DC/手機嗎?
韓國的三星/LG之所以成功，並不是靠著韓國人愛用國貨，韓國人口充其量也才4000多萬，而是靠著優秀的市場觀察能力及消費宣傳，使得三星/LG成為國際級的企業品牌。
就算全台灣的人都買大同，大同就能殺出一條血路打敗SONY嗎?
不可能的，企業的體質還是要靠經營者來創造。難道瑞士民眾也要呼籲瑞士國民多買勞力士嗎?
鎖定需求群眾，再打造滿足需求產品，接著利用有魅力的傳銷，這才是賺錢之道。
寫這篇文章的人頂多就是個大學生吧，眼中只有台灣....
中國人 你露餡啦!
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卡繆 wrote:
盲目與否, 是誰在認定？認定標準為何？ 試問, 追求全球化是爽到誰? 犧牲了誰?
更早之前(戰後, 195X~6X), 大家眼中的品質代表MIJ也不是模範生
韓國五千萬了, 傾國之力扶持三星現代, 而我們呢, 只會抱別人大腿
我認為這個比較像是電子業相關人士寫的, 因為工作外移最嚴重, 關廠最嚴重, 外調至中國最嚴重的行業, 莫過於電子業, 才會有這樣的感觸
一個大學生? 大概只會喜歡SONY VAIO, 喜歡iPhone, 而對MIT的東西嗤之以鼻吧
我只是想說，以現在世界的潮流趨勢，如果台灣品牌只想要靠台灣人愛用國貨來撐，那肯定撐不起來的。
就如同2台相同的電視機，但是一台貼SONY，一台貼大同，你會選哪一台?
品牌是需要經營的，讓大眾去認同它，不是靠國人的愛呆完之心。
另外，外移到中國的，大都是沒有品牌的代工廠或零件廠，和MIT沒什麼關係。
難道今天iPhone由台灣鴻海代工，就算是MIT嗎? 如果是的話，是有那麼一點點的哀傷。
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草本野 wrote:
如果台灣品牌只想要靠台灣人愛用國貨來撐，那肯定撐不起來的...(恕刪)
愛用國貨的用意是在於，先讓國貨有生存的空間，
有國產公司獲利時，能夠研發更好的產品，進入國際。
我相信01的網友大多數是出社會的，
一件好的商品，是需要時間的累積，
不管是工程師經驗的累積或是管理者/行銷者的經驗累積。
以電視區常推的集品LCD這家公司舉例(我不是這家公司的人)，
他們拿LG的面版，電視盒拿揚智的，其他模具、線路自己拉，
有自己的組裝工廠，也養活了很多人。
目標是打敗$ony(雖然是不太可能)，從第一代產品，第二代產品，第三代產品，
都可以看的出一直不斷的進步(好吧，我不太清楚，請自己去電視區看討論)。
他們也想要上市上櫃，然後把產品推到國際，進入全世界，超英趕美，打敗日本鬼子，高麗棒子。
如果在第一代的時候，大家都買LG/$ony，
則集品就有可能倒閉(如某家....)，
員工也就失業。
雖然集品的成功，跟他初期的C/P 值有很大的關係，
但是這家也慢慢站穩腳步，經銷據點愈來愈多。
如果對品質不是那麼要求(如高階$ony)，
或是與日韓牌的差異不是那麼大，
支持點國貨還是不錯的。
