拜託主管,不懂就不要裝懂好嗎!!

等樓主當上主管時,可以再好好回味這篇文
到時候一不小心,下屬也會上網抱怨

權力總是讓人迷失
yang643 wrote:
公司歷年來的檔案??...(恕刪)


因為內文太多,重點式回覆您。

備份採用差異備份,每週備份完成後,會再進行合併,所以備份檔案都是壓縮過的最小檔案。

資料部分,目前的規定是,只要是各部門的資料都必須備份。

伺服器會不定時檢查有無mp3或影片等檔案,這一點是例行任務。

忘了說一點,本次有兩個方案,一種是加買三個1TB,一種是直接加滿八個1TB,並非一定要一次加滿。

當初採購MSA60時,就不是以夠用就好為主軸,而是以穩定為主,所以才會購買HP的產品,後來實際上測試結果,效能上的確比起一般的NSA要穩定許多,一分錢一分貨,我相信您應該也懂。

如果依照您的說法,一開始買了一般型NAS,那麼現在可能會鬧更大,因為是要另外購買一台NAS了,不是加硬碟那麼單純。

提出的方案中,有一個是購買三個硬碟的,上面有敘述,總金額在十萬內。

還有,我不認同小公司就不能保存重要資料,您如何認定資料重不重要?看員工數?看有沒有電子簽核?不會吧,資料的重要性不是這樣評估的吧。

的確,公司有多少預算,就做多少事情,我也希望每個主管跟同事都懂,因為公司沒有預算,所以請大家不要存檔案在server上,因為預算不足,所以備份的資料不完整,,因為公司預算不足,所以只能用512k的線路上傳檔案,您希望聽到這樣的聲音嗎?

當然,若您有興趣挑戰這位主管,歡迎,我離職後會通知您,當然,您可以先PM給我聯絡方式。

聽的懂人話的主管才是好主管!!
yang643 wrote:
所以目前是貴公司只有...(恕刪)


不要再提那些備份方案了,哪一個方案不是又要花錢購買軟體跟硬體的?

您前面都說了,有什麼預算做什麼事情,現在又要大家提備份方案,會不會太奇怪?

每家公司有每家公司的作法,若您不滿意,我離職後第一個通知您。
聽的懂人話的主管才是好主管!!
有同感~
我主管幾乎都在跟客戶開會時亂搞~莫名其妙中箭或搞僵氣氛!
價錢多少不重要,開心生活最重要! / 專注於本業與自己的工作,才是投資報酬率最高的生意。
雖然我不是IT, 不過順便讓我發洩一下

前一陣子, Lab因實驗需要拍照給客戶看, 所以申請了一台數位相機
那主管知道我有在玩攝影, 就叫我提出拍照需求和申請機型給HR去採買
我想一想, Lab做化學實驗, 除了近拍外沒啥特殊需求, 上網查了一下
選定Canon A1000IS, 一台4000塊的平價機種, 然後就報上去了.

過了一個星期, HR通知我去拿相機, 結果拿到手的是.....................Canon SX10 IS
28-560mm 20倍光學變焦, 一台要16000(當時)
我在lab裡面拍反應要20倍光學變焦幹麻

後來我私底下偷偷去問HR, 為何和我當初提案的機型完全不一樣, 價格更是天差地遠
HR就說, 我提案後, 我的主管看到機型很生氣, 他說我完全不了解"他"的需求
他要的是和另一部門的數位相機有"一樣功能"的
那台相機是................................Canon A650 IS
而我主管指定要的特殊功能就是
"可翻轉LCD"
可翻轉LCD
可翻轉LCD

因為這一陣子Canon A系列沒有可翻轉LCD的新機種出現
所以HR就去買了同樣有可翻轉LCD功能的SX10 IS

早知道我就提案買E-620+14-54 II了


樓主只想買tray的想法小弟有回,參考一下
但是每個方案都有他的風險性喔,而且自己買零件回來湊合其實是下下策,因為raid crash時所有的責任都要變成您在承擔喔
看了一堆大大回的文章, 真的是讓我心有戚戚焉, 我只能說一句話, 不爽現在長官的領導風格唯一的方法, 讓自己變成主管, 我現在也就是IT集團主管, 這件事情站在不同的角度看的事情層面也會不同, 好好加油變成主管, 屆時這時不能體會的事情心中就會有答案, 回首當年往事時你會會心一笑, 現在的我即是如此! 謝謝!!
簡單的說...

就是要馬兒好 又要馬兒不吃草...

但是怎麼有可能?事實上就不可能...但是總有老闆覺得 "精誠所至 金石為開"

只是那是下屬的精誠...(或是血淚?血尿?)...但即便下屬精誠所至...開的通常還是天窗...

在職場 自己要成長 如果能遇到好主管 主管還能帶著你一起成長...
但千萬別反過來想帶著主管一起成長...他可能比較想帶你一起去死...

總結 做你能做的 說你能說的 公司凹你 你就留個空間讓牠凹 就當殺必蘇 凹到不能再凹 那就走人...
yymeow wrote:
樓主只想買tray的...(恕刪)


沒錯,因為HP的零件還是有算保固的,所以還是一組買會比較保險。

據說連硬碟用的韌體都跟一般的不同。
聽的懂人話的主管才是好主管!!
lapdswat wrote:
不要再提那些備份方案...(恕刪)


備份方案不一定要花錢...

可以用現有的設備來規劃 以及免費的軟體來用

因為小弟不知道你們的環境狀況如何

所以沒有辦法幫你想備份方案

如果你願意可以PM小弟

小弟可以幫你規劃看看 你在看看小弟的規劃是否可以執行

其實小弟常常要面對廠商跟老闆

老闆常常說金額太高 小弟就要想辦法去跟廠商協調

到雙方都滿意的方案 做事的方法有很多種

如果你相信小弟就PM我
對任何的事不要帶入自己的情感,對自己的事當作別人的事來看待,這樣就可以很理性的把問題解決
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