賣的是你的命，錢是人家在數
通常這種老闆最會說年輕人是爛草莓
PS.當我朋友的職員真是可憐...
個人積分：36分
文章編號：34388689
個人積分：1221分
文章編號：34389359
絕代蝴蝶 wrote:
感謝您的認同，如果您有追這棟樓，也可以看出來我並不是特別偏袒勞資某方，我強調的是讓市場去決定這些草莓老闆和草莓員工的存在。
...(恕刪)
很可惜的是，目前的市場機制根本沒有發揮它該有的作用，為什麼？我前面就提過了，這市場機制是這些既得利益者在掌控的，他們會搬石頭砸自己的腳嗎？政府目前的思維還停在企業補貼、鼓勵創業的舊觀念，只有停止眾多優惠措施並健全法治，強勢整合產業，才能啟動並回歸市場機制，不然廣大的勞工基層有能力去改變現狀？台面上的政客(包括所有顏色)，有誰敢動這一刀？目前全球化競爭越來越激烈，讓這些企業完全用自己的實力去面對，這是啟動機制的重要關鍵，但需要時間，現況我推要10年以上才能有具體成效，我沒那個時間等了。
我身邊遇過這些年輕人，願意花很多成本另外進修，他們並非不努力，相反的要面對的困境比我們5、6年生來的複雜數倍，而且沒得到應有的報酬，事實上 6年級前半和後半面臨的困境就有明顯的反差了，中段班的感受最明顯。
回應你舉的例子，你是幸運遇到一位願意扛下責任的老闆，因為你是他找來的，本來就要付起部份責任，絕大部份的老闆或主管可沒這肩膀，不過他也只是不在第一時間究責，我不知道後續怎樣，正確的作法應該是找出問題，提出辦法並解決、就事論事，這才是老闆或主管的功用！
peterTG wrote:
恩，說得很好阿.........(恕刪)
這位也是跟某人差不多等級的，要不要繼續跟他玩下去，看你自己囉！
個人積分：18分
文章編號：34389605
個人積分：18分
文章編號：34389730
個人積分：36分
文章編號：34389865
個人積分：1865分
文章編號：34390468
Curtis_l wrote:
很可惜的是，目前的市場機制根本沒有發揮它該有的作用，為什麼？我前面就提過了，這市場機制是這些既得利益者在掌控的，他們會搬石頭砸自己的腳嗎？政府目前的思維還停在企業補貼、鼓勵創業的舊觀念，只有停止眾多優惠措施並健全法治，強勢整合產業，才能啟動並回歸市場機制，不然廣大的勞工基層有能力去改變現狀？台面上的政客(包括所有顏色)，有誰敢動這一刀？目前全球化競爭越來越激烈，讓這些企業完全用自己的實力去面對，這是啟動機制的重要關鍵，但需要時間，現況我推要10年以上才能有具體成效，我沒那個時間等了。
我前面也有提到，過年前有企業廣大徵才有企業無薪假，雖然只是短暫的景氣循環，但也可看出一個老闆是不是有用心有遠見的在經營他的企業。
期待政府就免了，以製造業佔多數的台灣註定了這些老闆當遊牧民族，哪裡工資低員工好管理就往那裡跑，誰來當政都是一樣，選前要選票選後要鈔票。
Curtis_l wrote:
我身邊遇過這些年輕人，願意很多成本另外進修，他們並非不努力，相反的要面對的困境比我們5、6年生來的複雜數倍，而且沒得到應有的報酬，事實上 6年級前半和後半面臨的困境就有明顯的反差了，中段班的感受最明顯。
我個人是覺得，在越艱辛的環境下越能找出人才，誰吃的了苦誰就出的了頭，我前面也舉很多例子了，如果您有空也可以參考。
我光提到一個公司出錢請員工上課進修，員工跟我說要打副本沒空，在這棟樓就被炮的體無完膚了。
那就請不要抱怨自己薪水低，不要抱怨為什麼升遷沒有你，不要抱怨為什麼薪資很久沒動了。
我也沒有很成功的事業，在同業裡我只是個小小咖，但我聽到的私底下評語是「這小子哪裡來的，進步的速度怎麼那麼快！」
我沒有比別人聰明，我也沒有靠爸，我只是單純的比別人用功。
Curtis_l wrote:
回應你舉的例子，你是幸運遇到一位願意扛下責任的老闆，因為你是他找來的，本來就要付起部份責任，絕大部份的老闆或主管可沒這肩膀，不過他也只是不在第一時間究責，我不知道後續怎樣，正確的作法應該是找出問題，提出辦法並解決、就事論事，這才是老闆或主管的功用！
後續就是沒有後續，老闆下午酒醒後只問我修好了沒有，好了就可以下班了，我下班時留下整個酒味的機房。
君顏甚厚，汝母知否？
個人積分：38分
文章編號：34390760
peterTG wrote:
吆~您老還在阿......(恕刪)
你知道嗎？台灣有不少老闆有不少是員工升級而成，換了位子換了腦袋。
其實台灣的公司有時候也很奇怪，例如：責任制就好了，要嘛，就全面責任制，不用卡上下班，沒有上下班時間，只有事情完成時間，沒有上下班時間，不要在規定上下班，事情完成，就算白天可以先下班；但是工作未完成或未達成目標，就算半夜也要工作，一切以業績計算，高額業績，這樣誰還會去抗議？而不是要責任智卻還要打卡，還要按照時間上班
還有，大家要認定一個事實，不要把自己想得很偉大，尤其在台灣，全球化浪潮，台灣顯得又沒競爭力，商業金融輸歐美日，工業技術也輸中國和第三世界國家；更何況，台灣市場小，要是你是商人，會留在台灣已經偷笑了，留在台灣，台灣人才要文不文要武不武，台灣勞工專業技能歐美日差，工業技術不但比日本差且敬業能力也很差；而年輕一代員工又不如第三世界國家員工科苦耐勞，試問，現在大學生素質有資格領到22K嗎？上客吃雞腿睡覺，有資格領22K嗎？
個人積分：48分
文章編號：34391519
絕代蝴蝶 wrote:
我個人是覺得，在越艱辛的環境下越能找出人才，誰吃的了苦誰就出的了頭，我前面也舉很多例子了，如果您有空也可以參考。
我光提到一個公司出錢請員工上課進修，員工跟我說要打副本沒空，在這棟樓就被炮的體無完膚了。
那就請不要抱怨自己薪水低，不要抱怨為什麼升遷沒有你，不要抱怨為什麼薪資很久沒動了。
我也沒有很成功的事業，在同業裡我只是個小小咖，但我聽到的私底下評語是「這小子哪裡來的，進步的速度怎麼那麼快！」
我沒有比別人聰明，我也沒有靠爸，我只是單純的比別人用功。
扭曲事實不帶這樣的吧...
我是炮你勸員工去上課進修這點錯誤嗎?你要不要再想一下我炮你這個說法的哪個部分?
下班時間個人進修是個人行為，你要公司進修，一定是挑上班時間去做的，請問貴公司是嗎?
下班時候不管員工做啥，難道員工跟你講他下班要去賣雞排經營副業你就比較能接受了嗎?橫豎不去進修都有理由，講要打副本跟要去賺外快，本質上有差嗎?
同樣是公司出錢，我們公司也有安排員工進修，我從入公司以來已經參加過三次，4月即將進行第四次，去學稅務申報及各種調節表的編制，所有進修時間都是在上班時間，除了公司要管制公司人員進修時間之外，去上課回來還要寫報告。
如果你是在員工上班時間叫他去為了公司而努力學技能進修，那我還炮你真的是我無聊到爆。問題今天是這樣嗎?
下班時間你管他打副本、賺外快、上酒店、去運動還是去學其他東西，對你來說不都是不照你們公司安排的計劃去進修?用什麼理由拒絕有差嗎?炮的是這點好嗎。
做事要分場合，為了工作而努力同樣也是有努力的場合。
公私要分明，如果要員工在自己私人的時間去依照公司安排進修，不去就等於不努力，不去就等於不長進，那說真的你們公司排下班時間幹嘛?要不要順便搞個全寮制，一入公司24hr待機，下班叫你去進修你就別廢話的給我去，半夜長官車子拋錨打給你，你就要立刻趕到現場幫忙處理，培養員工處理事情的能力，這種才叫努力，不是嗎?
如果你認為一個人除了自己本職工作時間之外，自己的私人時間也不能自己控制或是一定要努力學東西，那我只能說你這叫做強迫症。
你可以自己翻一下前面的帖子，我有沒有講過你叫人家學的又不見得是人家想學的，你還記得你當時是怎麼說的嗎?
當然，身為一個主管或前輩，給部屬或後輩意見很OK，人家採不採納就不是你能夠左右的，而你也不該依據人家採不採納來當作判斷人家努不努力或能不能成功的依據，不是嗎?
opelisc2000 wrote:
你知道嗎？台灣有不少老闆有不少是員工升級而成，換了位子換了腦袋。
這世界上也有很多人從小兵變成主管就換了腦袋的阿...比如...咳咳。
個人積分：1221分
文章編號：34391544
絕代蝴蝶 wrote:
我個人是覺得，在越艱辛的環境下越能找出人才，誰吃的了苦誰就出的了頭，我前面也舉很多例子了，如果您有空也可以參考。
我光提到一個公司出錢請員工上課進修，員工跟我說要打副本沒空，在這棟樓就被炮的體無完膚了。
那就請不要抱怨自己薪水低，不要抱怨為什麼升遷沒有你，不要抱怨為什麼薪資很久沒動了。
...(恕刪)
問題就在這裡，你不可能期待所有的員工都有上進心或想昇任，每個人重視的部份都不一樣，不能因為部屬不進修，就扣上不努的的帽子，能成為主管一直都是少數，有人適合當執行者，就讓他發揮他該有的角色，要拔茁某人成為主管，要看有沒有領導特質，不是資深就列入考慮，這也是台企單向思考的盲點，在國外，專業執行者和管理者是同等重要，有人適合往技術發展、有人適合作管理，位階和福利是一樣的，沒有誰高誰低，每個人負責自己擅長的一塊，分工合作才能得到最大產出。
換句話說，有人想當專業且深技術的程式設計師，你要他去上管理課程，跟有人想當經理人，你要他去上技術深厚的課程，當然會產生抗拒心理。我舉個過去曾待過公司的例子，一般職員昇到主任，月薪才多$3000，又要扛管理責任，本來就不想作主管的人不是不接、不然就是直接走人，再上去到經理...嗯也多不到一萬，這誘因實在不是很大。
個人積分：1865分
文章編號：34391759
