Mike12 wrote:
在亞洲，犯錯的作業員會先被臭罵”為什麼那麼笨”，
這麼簡單的東西還會做錯，一點都不會變通；
在歐美，會先找工程師來檢討產品設計或作業流程是否有問題，
而不會直接先處罰作業員．
生產製造流程變過好幾次，是企業管理很重要一環
首先是福特發明生產線，目的是去技術化，以便降低對熟練師傅依賴。不讓作業員變通，背後有其殘忍的一面，工作變得單調、無趣且低薪，但公司支出成本大幅降低
後來流行到豐田生產模式，鼓勵生產線人員提出質疑與改進，比高層思索更快、更直接，作業員也容易有成就感，又變成一時顯學
