"爛草莓?" 我覺得新鮮人真的是草莓!


Kake wrote:
"當然還是老話一句,以我個人的立場,我還是會選擇我自己想要的去參加...工作本來就是為了自己想接觸或學的東西在努力,如果上面給的不是我想要的,我還是會堅持在上班時間內做受訓,當然其他人要調薪或發獎金是他們的事情,我也沒興趣去關心人家獎金拿多少就是了。"


這段話真的好好笑,我再講個故事好了

某家生產化學半成品的傳統產業,每一個工作站都會有相關的生產數據,他們最傳統的做法就是把數據抄在紙上,工程師把這些數據做成Excel,套入Spec後再分析良率有的沒有。

隨著工廠越做越大,工程師要做的報表也越來越多,常常要做到八九點才做的完,廠商到廠稽核時也希望看到曲線圖從資料庫拉出來,不要再拿PowerPoint給他看。

所以有工程師建議,請公司採購一套系統,線上作業員除了手抄本之外,再輸入一份數據到電腦,或是直接機器大更新,生產時直接將數據導入資料庫。

機器大更新的費用太多了,差不多可以蓋一個新廠了。

好!那就先暫時請人寫一套系統,把數據輸入為先。

問題來了,線上作業員大約有一半以上都是伯父伯母級的,不要說電腦,連英文字母都不認識幾個你要他們怎麼配合公司。

不要說年長級的員工,年輕人也反彈,為什麼之前數據抄錯立可白塗一塗就好了,現在改用電腦,打錯資料還要寫補正單請MIS更改。

年輕的員工好解決,「練」就好了。

年長的員工,腦筋反應沒那麼快,有的還有老花眼了,總不能每次你生產的東西都要叫別人來幫你打吧?

老闆也很為難,這些伯父伯母已經在這家工廠待超過二十年,有一份革命情感在,公司也沒別的位置給他們了,炒掉他們嗎?就因為他們不會電腦?

連滑鼠要用左手右手拿都還搞不清楚,如果不是公司的政策,他們這輩子不知道什麼時候才會碰到電腦。

送他們去上課?這些伯父伯母再沒五年就退休了,你要他們下班去學電腦嗎?就算他們在上班時間學他們就學的來嗎?

這才是真正的難題啊!

對啦!在這種情況下我不會去批評這些伯父伯母不長進怎樣的,他們確實就學不來,你拿刀架在他們脖子上他們也是不會拿滑鼠。

如果公司要你學OOXX是為了政策為了營收,希望你下班受訓,要付你加班費還得問你有沒有興趣,如果你是老闆你會如何看待這名員工。
君顏甚厚,汝母知否?
peterTG wrote:
世界三大管理顧問公司之外的其他管理公司,每年也都有任用新人,而這些管理顧問公司的年輕顧問也在世界商場上給各大公司經營及管理方面的建議,這種資訊不用我提示你自己去查也可以查的到。
...(恕刪)


請給個資訊證明,不然只是當做在打嘴砲而已:
1. 顧問公司名稱
2. 人名(不用打全名,中間那個打x就可)
3. 顧問的學.經歷
4. 被輔導公司的時間(不是要公司名稱)
5. 顧問是顧問團還是單一顧問?領頭的就是他嗎?

顧問不是顧問公司派誰來就用誰的,正常下都會被相關的主管和key user面試.

不是沒菜鳥顧問,他們當然也要學習,但都是隨著顧問團一起進駐公司並從中學習.
如果那間公司敢給沒資歷/經驗的單一顧問輔導,這間公司就不要待了.
絕代蝴蝶 wrote:
如果公司要你學OOXX是為了政策為了營收,希望你下班受訓,要付你加班費還得問你有沒有興趣,如果你是老闆你會如何看待這名員工。

我突然想到王品要求員工去爬山這件事...
按照那位自認不適合當會計卻做了快一年會計工作的人來說,公司應該要先問他有沒有興趣去爬山,
就算勉強同意去爬山,因為不在上班時間內,所以公司應該要給加班費或補休...

不知道戴董事長會怎麼處理?

ps. 該不會有人會反駁說這就是台式管理,落後人家三十幾年!
ps. 熊熊想到有本書"下流志向"所要描述的問題...有興趣的人可以去看看作者所說的問題是不是就正好出現在那位不適合當會計卻又做了快一年會計工作的人身上!
嗯…小弟再講個古好了…
小弟10多年前剛開始接主管時, 小弟的老闆給我機會教育
告訴小弟一個非常冷門的管理學原理, 叫做”撞牆原理”
他說, 人都是很鐵齒的, 你告訴他這是一座牆, 很硬,
千萬不要用頭去撞他, 但絕大部分的人都還是不信的
非要用頭去撞撞看, 撞的很痛, 流血了
他才會說…”嗯…這真的是一座牆耶, 而且很硬”
這個故事告訴我們…
很多事說說就算了, 反正前人的經驗對他們而言不過只是個屁
殊不知書上寫, 老師教的也是前人的經驗….
說的太多, 他們也未必認同
我們這些老屁股們只要善盡告知之義務
就不會愧對自己了良心, 也盡了端正社會價值之義務
事實上, 網路只是嘴砲, 真的看看就算了

換一個角度看看各位大大所寫的, 還真的是歡樂呀…
樓下的請繼續, 謝謝
我現在已經懶得討論這種東西,反正都是資方的錯,員工過勞死怪資方;跳樓也怪資方,22K也怪資方…

員工過勞死為何別人就不會,那不是員工本身(如生活習慣、體質)問題嗎?我早上9點工作半夜2點才結束工作都不會過勞;員工跳樓為何不檢視現在小孩過度草莓化,抗壓力低?至於22K,現在大學生素質低落,能有22K已經不錯了,甚至在我認為就算15K我也不想請臺灣大學生,上課睡覺吃雞腿,面試時有不少穿牛仔褲應徵,加個班把照顧小孩當藉口,小孩有比公司重要嗎?還有員工要他到國外出差居然拒絕,外派到大陸居然也拒絕,記得在以前我們是恨不得到國外工作呢!

大家只站在勞方角度,誰有站在資方角度?臺灣人才,高階專業能力不比歐美好,中階技術能力和敬業態度不如日韓中,低階又不如東南亞的耐操,薪資又貴,加上臺灣市場小,經貿功能不如東京香港上海,能留在臺灣已經不錯了,臺灣員工還不知足的話,改天金融工商資訊廠商轉往人才濟濟市場又大的歐美日中,工廠轉往東南亞,屆時,臺灣產業蕭條,你願意嗎?

opelisc2000 wrote:
我現在已經懶得討論這...(恕刪)


你從早上九點上到凌晨兩點?借問一下,你是天天如此呢?還是偶而為之?

還有那些過勞死的,在生前的上班時數其實都有跡象可循!

你連續半年都是工作17小時看看,我想不會生病也會去掉半條命吧!!



opelisc2000 wrote:
我現在已經懶得討論這...(恕刪)


你都這樣說了,其他人還能說什麼呢?只能說政府洗腦成功

flymousetw wrote:
你從早上九點上到凌晨...(恕刪)


不要跟神人計較,往往衰小事情都會在發生在鐵齒的人身上
不要說勞方資方問題,就說 無薪假、責任制 就好
就知道誰比較沒良心

opelisc2000 wrote:
員工過勞死為何別人就不會,那不是員工本身(如生活習慣、體質)問題嗎?我早上9點工作半夜2點才結束工作都不會過勞;員工跳樓為何不檢視現在小孩過度草莓化,抗壓力低?至於22K,現在大學生素質低落,能有22K已經不錯了,甚至在我認為就算15K我也不想請臺灣大學生,上課睡覺吃雞腿,面試時有不少穿牛仔褲應徵,加個班把照顧小孩當藉口,小孩有比公司重要嗎?還有員工要他到國外出差居然拒絕,外派到大陸居然也拒絕,記得在以前我們是恨不得到國外工作呢!


建議你還是不要把「過勞死」三個字掛在嘴邊,各行各業酸甜苦辣沒辦法一一去了解,不是用一句「抗壓力低」就可以概括解釋,聽在受難家屬的耳朵裡更是情何以堪。

外科醫師連續動刀36個小時誰受的了,你能說死掉的那一個就是抗壓力低嗎?

說到照顧小孩,難道閣下小時候,父母親都不用在晚上照顧你嗎?

一個有心要解決照顧小孩及加班問題的人是要在公司和家庭間取得平衡,不是公司說一句「自己想辦法」或是員工丟一句「我要顧小孩」就算了,不然為什麼有些企業是接受員工把小孩帶到上班地點的,這不就是取得平衡嗎?

君顏甚厚,汝母知否?

絕代蝴蝶 wrote:
建議你還是不要把「過勞死」三個字掛在嘴邊,各行各業酸甜苦辣沒辦法一一去了解,不是用一句「抗壓力低」就可以概括解釋,聽在受難家屬的耳朵裡更是情何以堪。

外科醫師連續動刀36個小時誰受的了,你能說死掉的那一個就是抗壓力低嗎?

說到照顧小孩,難道閣下小時候,父母親都不用在晚上照顧你嗎?

一個有心要解決照顧小孩及加班問題的人是要在公司和家庭間取得平衡,不是公司說一句「自己想辦法」或是員工丟一句「我要顧小孩」就算了,不然為什麼有些企業是接受員工把小孩帶到上班地點的,這不就是取得平衡嗎?


要進入這行的時候就要靠考慮自身狀況,醫生本來就是責任制,薪水領的都比人家高,當然付出的勞力就會更多,例如我眼睛不好,所以我不會去從事需要眼力的工作。

而且憑什麼公司要接受小孩跟著員工上班?萬一影響到其他員工或客戶,那怎麼辦?既然來到公司,就要考慮自身狀況,企業不是白癡,例如可以找個比較可靠的保母或親戚照顧,或是夫妻其中一方留在家庭等等,而且很多人也很奇怪,晚上逛街就有時間,加個班就沒有時間?
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