我知道您怕自己是下一個裁員名單..."誰又何嘗不耽心呢"
你在憂鬱與不安的心情之下問我的問題.我怎麼又能夠回答給你呢
1.事件尚未篤定之前.沒有確實的情報..包含裁員名單
2.別把這樣的心情帶到上班的場所.這會使你八個小時都不開心
3.知道了又能夠如何.那是管理階層的事.你我都無法反駁
4.提昇自己的學識.包含人際關係與市場的發展.以求生存之道
多說了也是廢話.其實這些你也都知道.那為什麼還要問呢
如果說是甲君的話..他有老婆又有小孩.你能怎麼辦呢
如果說是乙君好了..單身在外.一切生活都得靠自己呢
如果說是丙君呢.超過40歲了.工作機會比你少更多呢
如果是你呢.你又會怎麼辦呢.怨天尤人還是埋怨人世間無情寡義呢
再者.如果是別人被裁員的時候你是要高興呢.還是該覺得慶興呢
那麼當你被裁員時.你是希望別人高興呢.還是給與其祝福保重呢
都30了.別跟小伙子一樣不懂的社會現象.你所擔心的都是無助於事情的發展
不如.找些對自己有幫助的事情比較有效.例如:失業救濟金的申請與職訓消息
是否仍要找尋相同性質的工作還是另找不同的工作領域來試試.
靜下心來.面對事情的發展來臨.不管是你還是我或是他被資遣
我們也都沒有辦法來阻止這件事件的發生.但卻要面對這殘酷的現實
而每一位同事都是我們的人際關係的重要一環.因為這是一個團體的工作
這團隊讓彼此更佳的接近.所以也都不願意裁員的對方會是最好的朋友
說到此為止.
公司並不會因為裁員而賺大錢.因為這是成本的考量與公司生存的方式
當公司決定精減人事成本之際.請多體諒也請認清事實的發生
當發生在你我身上時.請反省自己為什麼是名單中的一員.雖然不一定是公平
好好的來.好好的走.別忘了自己的權利與義務.公司不會虧待資遣員工..一切照法令
最後祝:..
資遣對象好好的休息之後再出發.找到新的工作
能留下來的同事們請多多保重.有空記的要聯絡
絕望並不能解決問題.反而會讓問題變的更麻煩
二○○八年八月，王令麟以九十億元代價，出售他一手打造的電視購物王國。十五個月後，王令麟在各據山頭的電視購物台中，擠出自己頻道，即使對手揚言提告、ＮＣＣ大刀開罰，王令麟在這場購物台頻道大戰的第一回合，恐怕仍是贏家。
一月一日下午兩點，東森得易購董事長梁馬利，怒氣沖天地看著辦公室內的電視牆，三五、四七、四八、六○及八○台，這五個原本是東森得易購購物台的頻道，一夜之間豬羊變色，從凌晨零時起，東森得易購變成U-Life購物頻道。此時，東森得易購的公關，則是不停地撥打每位記者的手機：「我們四點要開緊急記者會，請問你收到採訪通知了嗎？」
兩小時後，一向注重儀態的梁馬利，不顧形象的以「流氓」、「太黑了，根本目無王法」等字眼大罵王令麟，這位曾經是梁馬利口中「我們夫婦的好朋友」，在拱手讓出一手創辦的購物王國後，又再度以購物頻道，攪亂台灣有線電視生態。
二○○八年八月，王令麟因為操作集團財務槓桿，導致財務狀況急轉直下，加上涉及東森掏空案被收押，將東森得易購以新台幣九十億元賣給新加坡匯亞基金，董事長位子由新加坡匯亞基金總裁梁家鏘夫人梁馬利接任
梁家鏘在○二年曾經與王令麟爭奪東森媒體科技經營權失敗，這次利用王令麟財務危機，伺機入主東森得易購，很有王子復仇的意味。即使王令麟現金落袋，但賓主位置互換，王令麟總有點不是滋味。
而梁馬利上任之後，雷厲風行清洗王令麟人馬，大手筆裁掉近四分之一員工，包括王令麟的愛將前東森得易購總經理宋湘嵐，在無預警被調往物流單位後自行求去；梁馬利更刻意邀請王令麟參加她入主東森後的第一場台慶晚會，在所有供應商、貴賓、員工、高階主管面前，梁馬利祝福王令麟「事業再創新高峰」，當時王令麟臉上雖然禮貌性微笑，但昔日對手如此高調的宣示主權，不啻是當面給王令麟一巴掌，雙方心結更深。
根據親近王令麟的內部人士表示，王令麟○九年中，的確有計畫重起爐灶。當時的計畫是申請一張綜合頻道執照，但這段期間，王令麟曾為東森保代在購物頻道的業務拜訪過梁馬利，「東森保代的保險產品，突然被下放到八○台的後段頻道，王令麟去拜訪梁馬利溝通，卻在會議室外枯坐了一小時才見到人。王令麟、梁馬利針鋒相對，讓兩人注定走上徹底決裂，當王令麟選擇從購物頻道復出，梁馬利對台灣有線電視頻道生態的陌生，立刻成為一大弱點
ＮＣＣ（通訊傳播委員會）對電視購物頻道採總量管制，不得超過總頻道數的一○％。目前台灣可供核發的購物頻道執照最多九張，東森占去五張、富邦momo台占去三張、ＶＩＶＡ台占一張，王令麟不太可能有翻盤機會。申請不到新照，王令麟改從有線電視系統業者下手，逐一爭取成為系統業者購物頻道的代理商，購物頻道要上架，全得和王令麟談。
但要當代理商，一是人脈要夠厚，二是口袋也要深，為了營造「我背後有的是金主」的聲勢，王令麟從○九年十月下旬，主動找財經媒體約專訪，放出自己背後有富邦蔡明忠、旺旺蔡衍明、潤泰尹衍樑撐腰的風向球。
這波媒體造勢讓系統業者重新評估王令麟的實力，不但願意放出代理權，更有十二家系統業者入股U-Life，搭上王令麟這條船。
以往購物頻道為了要能擠入系統業者的節目表中，每個月必須付給系統業者一定費用，稱為上架費，業界慣例是每年底前完成議約，同時將次年度十二個月的上架費，一次開立十二張支票給系統台；但系統業者抱怨，東森得易購在梁馬利入主之後，上架費嚴重拖延三到六個月才支付。
王令麟則是大手筆開出高於業界行情三○％的價碼，一次簽約三年，以全台五百二十萬收視戶計算，王令麟等同多付出二．八億元的上架費。
對系統業者來說，能多賺三成的上架費，沒有人會把上門的銀子往外推，加上先前媒體推波助瀾，讓系統業者相信王令麟開出的支票不會跳票，優先把頻道代理權放給王令麟。
○九年十二月上旬，東森國際公告，將與中嘉、大高雄等有線電視系統台簽訂「電視節目合作播送合約書」，正式跨足頻道代理，這時梁馬利才發現王令麟已經掌握全台灣半數以上系統台的九個購物頻道代理權。
當時王令麟曾派人釋出合作條件，條件內容是東森得易購放出兩個頻道由U-Life使用，同時東森得易購上架費要往上調整...（精采完整內文請見《今周刊》681期，各大便利商店及連鎖書店均有銷售）
台灣電視購物規模每年超過五百億元，具高現金流量、且獲利穩定的特性，成為各方勢力兵家必爭之地。這次王令麟的U–Life強勢切入市場，競爭將從過去兩大一小轉變成四方廝殺。誰是最後贏家，恐將取決誰有本事掌握更多的有線電視系統資源。
兩大一小 變四方廝殺
假如說當年亞太電信是力霸王家的金庫，那東森購物就是王令麟個人的小金庫，每年營收高達兩、三百億元，具高現金流量可供調度的優點，難怪王令麟要收復版圖，先得搶下這塊市場。
以頻道數目、會員數及營收來看，東森購物可說是國內電視購物業者的一哥，其次是富邦集團旗下的momo，再來是主打女性商品為主的ViVa購物。
從發展背景來看，這些業者都具備系統台的背景，東森購物當時就是靠著東森媒體科技的系統台力量起家，中信集團曾掌控中嘉系統，富邦蔡家對有線電視夢想始終無法忘懷，除洽購獨立系統外，去年更合併凱擘，凱擘就是買下東森系統台的公司。
假如用租房子關係來形容，系統業者就是房東，頻道代理業者是二房東，電視購物業者就是房客。這三者應該是互利共生的關係，但當彼此間有摩擦、有競爭關係，誰比較有籌碼，誰就能掌握最後的勝利。
王令麟的「東森國際」經營團隊，用U-Life購物台，在元旦無預警將東森得易購「換台」，影響全台260萬收視戶，配合王令麟「換台」系統業者，卻坦言他們也很兩難，一方面擔心沒跟東森得易購簽約，播了侵權，又害怕改播U-Life，沒跟NCC報備，鐵定挨罰；不論如何，王令麟想靠「換台」東山再起，卻沒照規矩來，NCC初步蒐證完畢，預計1月4日上班日，就會開鍘。
記者：「禮拜一，NCC開罰？」前東森集團總裁王令麟：「這個問題我沒辦法回答，我們尊重政府的意見，也看看市場機制怎麼去調整。」
用自家的U-Life，「換」掉東森得易購，王令麟笑答展自信，被鏡頭拍下的第一秒鐘，他還刻意調了一下眼鏡，因為他讓購物頻道，大風吹。
元月第二天，王令麟旗下的U-life購物頻道，繼續「換台」東森得易購，有的全換，部分地區，像三重只換一半；氣得東森得易購的外資團隊，痛罵「換台」行為是流氓，而且目無王法。
因為得易購5個頻道35 、47、 48、 60、80，全部在元旦凌晨，在沒向NCC申請同意下，無預警變成王令麟所屬的U-life購物台，中嘉等28家系統業者配合，全台舖天蓋地，對東森得易購「換台」，總計衝擊全台260萬收視戶。
系統商也坦言，沒有提前5天用跑馬通知觀眾，自知理虧，卻有千萬個不得已。
系統業者：「基本上，我們是在非常非常驚恐的狀況下，決定換成U-Life，前房客(東森得易購)，他不繳給我們房租，也不跟我們談，就想把位置佔在哪，第二個房客(U-Life)要進來，我又不得不播它的，然後又違反法令，坦白講，我們真的是這三方裡面，也算是弱勢。」
NCC強調已經完成蒐證，1月4日上班日，就要對王令麟的U-life頻道開鍘，最高處以100萬罰款；王令麟想藉「東森國際」團隊東山再起，2010年開春，就已經打得火熱。
東森得易購與森森百貨及有線電視系統業者所謂的蓋台爭議，目前各執立場，NCC決定因28家系統業者未經許可擅自變更播放內容，依法處罰每家各70萬元，包括大豐有線、新永安有線等12家業者共同發表聲明強調，「我們不是蓋台，只是換掉『惡房客』」。
國家通訊傳播委員會在1月4日做出決議，由於有28家系統業者未經NCC許可就擅自變更播放內容，因此依法處罰每家各家70萬元，至於業者有無聯合壟斷行為，將送交行政院公平交易委員會處理。
NCC指出，有關森森百貨、東森購物與地方系統台的合約問題，本屬商業行為，NCC予以尊重。
面對東森得易購的指控，12家有線電視業者，包括新永安有線電視、台灣數位寬頻有線電視、大揚有線電視、聯維有線電視、寶福有線電視、觀天下有線電視、永佳樂有線電視、聯禾有線電視、鳳信有線電視、大豐有線電視、紅樹林有線電視、世新有線電視發表聯合聲明強調，「我們不是蓋台，只是換掉『惡房客』」。
根據這份聯合聲明指出，「我們是有線電視系統業者，對於近日輿論報導因U-Life開播，造成對東森購物所謂蓋台事件，深表遺憾。我們要強調的是，東森購物與系統業者就99年租用頻道，從未達成協議！且對方強勢拖延，因而使系統業者無法在98年12月31日前取得託播授權，致立即影響系統正常運作，且有觸犯著作權之違法顧慮。在此情非得已之下，需在99年1月1日凌晨停播東森購物之內容，為避免停播後之黑畫面損及收視戶之收視權益，始於元旦日起播出已完成簽約及付款程序之新客戶U-Life購物內容取代原有東森購物廣告內容。此事造成外界以為是蓋台的誤會，我們要再次嚴正澄清：我們不是蓋台，只是換掉『惡房客』」。
聲明也表示，「我們要鄭重聲明的是，東森購物的負責人，近日來對外發佈不實的攻擊與指責，全非事實。基本上，我們依照一貫的市場機制與遊戲規則，處理廣告頻道託播問題。但東森購物不僅在過去不按期繳納租金，且一再拖延議約，顯然是系統業者的惡房客」。
聲明強調，「我們也不禁懷疑任何房客不按時向房東繳納房租，且遲遲拖延換約的情況之下，不僅不自我反省檢討，卻一昧指責房東招租新房客，這樣的惡房客，誠屬孰可忍，孰不可忍。我們深切希望，此事能在政府了解真相與市場運作機制後，依法秉公處理」。
http://web.pts.org.tw/~web02/2years/data-2.htm
一、新聞採編播自動化系統
新聞媒體的本質是資訊處理，其目的便在於提供資訊給社會大眾。資訊科技的本質則是提供快速的資料傳輸、運算與處理。因此在新聞的製播作業中，充份運用資訊系統是媒體產業本身的特性使然。新聞媒體特別講求資訊的時效性，無論是新聞的採訪與處理，都必須快速與精確，以期能以最快的速度、最精準的內容呈現給閱聽大眾；而資訊科技的特性便在於縮短資訊傳輸與資訊處理的時間。在新聞製播作業上採用數位科技，對時效性的要求，更有莫大的助益。
此外，節目後製非線性網路無帶化系統的建置，除了使後製作業環境以最有效率的方式整合，進而提升節目的產製效能，並能與新聞採編播自動化系統和數位片庫作最佳的互動，不但可使新產生的節目內容迅速成為數位片庫的一部分，也可當作新聞的可能素材來源。
換言之，透過數位新聞採編播自動化作業系統，可以加強作業效率、降低作業成本、強化差異性，真正發揮新聞一次生產、多工服務、供應多種平台與通路的理想。
目前新聞影音主要僅提供電視新聞製播利用，除此之外使用率極低。新聞大編輯台的概念是可藉由新聞影音的數位化，達到資源共享的目的。大編輯台的成員可以共用相同的新聞影音素材，以降低各成員的產製成本。
新聞製播作業數位化將使得新聞影音資訊得以藉由不同傳輸網路的連結，達到多元運用的目的。電視新聞影音的獨特性是其他媒體所無法取代的，利用數位化的資訊科技建置多媒體平台，以提供不同媒體的使用者藉由傳輸網路取得新聞資訊，達到新聞影音在多元通路運用的效益。
新聞採編播自動化系統的建置，將整合新聞的多頻道作業環境，提升優質新聞與新聞性節目的產製效能，並能與數位片庫作最佳的互動，使新產生的新聞及新聞性節目內容迅速成為數位片庫的一部分，而數位片庫的豐富典藏，也能使公視集團在新聞的製作上更具深度與廣度。
二、節目後製非線性網路無帶化系統
節目後製非線性網路無帶化系統的建置，如下圖所呈現，將使後製作業環境以最有效率的方式整合，進而提升節目的產製效能，並能與數位片庫作最佳的互動，使新產生的節目內容迅速成為數位片庫的一部分。
建置節目後製非線性網路無帶化系統，將使節目後製剪輯、音效作業無帶化，在畫質及音質上不會有過帶損失，可以提昇節目品質，也可以節省音效作業時間。另外也可打破傳統剪接室的空間限制，充分掌握時效，將產製流程緊密結合。藉著結合光纖網路，未來部份節目錄影甚至可以影音伺服器儲存；另加強與動畫室的結合，各種動畫特效及平面圖稿，或是其他媒體資材可直接以檔案格式輸入中央影音伺服器中，即時被非線性系統所取用而運用於節目後製工作。
在無帶化的環境中，所有的版權音樂資料皆儲存在網路伺服器的硬碟內，音效及剪接各工作站皆能透過完善的檢索系統，來存取該資料庫的聲音資料，達到資源共享的目的，並增進製作效率。
音效資料庫檢索 系統架構
三、數位片庫
本計畫由數位片庫系統之導入建立數位化片庫系統基礎建設，進而結合公視內部各專業部門如圖一所述，提升各部門生產作業效益，並配合規劃非線性剪輯作業、新聞自動化作業、主控數位播出作業以滿足無帶化系統之完整建立。
圖一：數位片庫與公共電視台組織應用示意圖
數位片庫及新聞採編播自動化、節目後製非線性網路無帶化之建置計畫，將以影音產業實務需求為重，為台灣建構一個完善的專業數位影音典藏資料庫。此一資料庫甚至還可提供部分資源發展Creative Common理念，幫助國內非營利之團體及個人，在創意發揮與實踐上獲得實質的協助，使全民能獲得一個資源共享的數位平台。
本計畫將完成片庫無帶化，並完整建置數位片庫之資料庫。本計畫數位化片庫系統規劃架構如圖二‧A所述，將建構一個專屬本台完整數位化片庫系統應用環境，從新聞、節目類型影音資料的數位化建立到最終的數位化主控播出建置。另為保護資料安全，同時規劃設計有備援系統於公視端，示意圖如圖二‧B所示。
圖二 ‧ A ：數位片庫系統規劃架構
圖二、 B ：數位片庫傳輸及備援示意圖
統一的媒體格式，可減少相關轉檔時間、縮短製作時間及快速的呈現製作內容。為促進媒體產業影音文化創意發展，建立數位產業共享及流通機制與因應未來媒介匯流之趨勢，整合媒體影音產業資源，避免重複投資之浪費，據此本計畫的目標包括：
建構一個符合公廣集團需求之數位片庫軟硬體環境、網路設備環境、備援機制、資料安全機制、資料交換標準機制及無帶化需求之核心基礎環境。
將現有的豐富影音資料及未來各頻道逐年所產生的影音資料，以有系統的方式，一面轉換成數位影音檔案儲存，一面建立所儲存影音資料之分析資料(Metadata)，建立一個數位影音資料典藏環境。
規劃將新聞文稿系統(含歷史資料)相關之資產詮釋資料(Metadata)整合於本專案，以滿足作業流程數位化及自動化。
讓節目後製非線性網路及非線性編輯系統能與數位片庫作最佳的互動，使新產生的內容迅速成為數位片庫的一部分。
透過媒體資產管理系統(MAM)系統，快速的搜尋需要的影音資料，節省製作成本並將製作完成的素材再利用。
強化公廣集團數位化作業標準流程，完成多媒體影音資料與資產詮釋資料(Metadata)系統化整合，藉以提升公視資料管理與服務能力，以降低片庫系統管理及維護的總成本。
運用教育訓練與實機操演，提升公廣集團內部之專業人員。
未來一般使用者透過網路提出要求，影像伺服器立刻將使用者所需的影像資料，經由高速網路，即時傳送到用戶端；使用者運用取得的影音檔案，可重新做不同方式的處理，作為各種不同目的之運用。以公共服務為例，藉由影音資料庫的建立，讓民眾經由網路存取影音資料檔案，如英國BBC提倡Creative Common的概念，即可實現。
高畫質電視 (HDTV)
所謂高畫質電視專指訊號在 720p 以上之影像訊號格式（ 720p/1080i/1080p 等）。而每一個畫面都是以高畫素密度，進行攝影、儲存及播放。在此技術下，將呈現出更細膩的自然影像，也可以提供更大畫面觀賞的選擇。另外，多數的高畫質電視影視會以 16 ： 9 螢幕比例呈現。
DVB-T
地面數位視訊廣播 (l Video Broadcasting for terrestrial ) 是歐洲數位視訊廣播技術發展組織 (DVB) 下所認可的數位電視系統標準之一。 DVB 組織乃由數個歐洲產業組織組成的工業組織。 DVB 組織乃由「聯合技術委員會」（ Joint Technical Committee, JTC ）發起。另外，聯合技術委員會本身，則由歐洲電信標準化組織（ European Telecommunications Standards Institute, ETSI ）、歐洲電子標準化組織（ European Committee for Electro technical Standardization, CENELEC ）和歐洲廣播聯盟（ European Broadcasting Union, EBU ） 聯合組織而成。
SDTV
標準畫質電視（ standard-definition television ），乃為解析度達到標準，但未達高解析的電視系統。多指從類比電視轉換至數位電視解析度等級的播送訊號。 SDTV 能以 704x480 像素（ pixels ）的 16:9 影像比例、 704x480 像素的 4:3 影像比例，或 640x480 像素的影像比例播送，每秒 24 、 30 或 60 格畫面。
單頻網
(Single Frequency Network)
單頻網主要根據其訊號發射與傳送方式所命名，意即所有的傳輸塔台可傳送同訊號在同一個頻率上。另外單頻網另具有低功率訊號發射、同一區域塔台共構之特性。相較於類比時期的多頻網 (Multi-Frequency Network) ，單頻網更有助於提升頻譜使用效率並趕善原有收視不良的地區。
ATM網管系統
ATM 為 A synchronous Transfer Mode 之縮寫，全名為非同步傳輸模式。 ATM 的傳輸模式，乃在於一套已建置完成傳輸網路。其特色在於，因為高頻寬，故可針對不同的軟體需求進行傳輸，傳輸類型則可包含聲音、影像等不同型態的多媒體檔案。在管理方面， ATM 可有效降低網路管理的維護成本。相較於傳統網路在更動網路組態時須親臨現場調整線路， ATM 僅需更改軟體設定即可。
MPEG4
MPEG-4 是一套用於音訊及視訊的壓縮編碼系統，由國際動畫專業小組（ Moving Picture Experts Group ）所制訂制定， MPEG-4 主要用於網路串流、影音光碟播放，視訊及語音傳送，以及電視廣播。 MPEG-4 具備 MPEG-1 及 MPEG-2 優勢，因為具備虛擬實境模組語法 (VRML for Virtual Reality Modeling Language) 的支援，因此可處理由音訊，視訊及 VRML 所聚合之物件檔案，並擁有數碼權限管理及其他互動功能。
DVB-H
歐洲數位視訊廣播技術發展組織（ l Video Broadcasting Project ； DVB ），為了實現行動收視之未來趨勢，以原有數位視訊地面廣播（ DVB-T ； DVB-Terrestrial ）傳輸技術標準為基礎，提出「手持式數位視訊廣播」（ DVB-H ； DVB-Handheld ）之技術規格，於 2004 年 2 月 DVB Project 正式宣布完成 DVB-H 之規格制定工作，同年即進入驗證與標準化程序，並歐洲數個地區進行實驗試播。 DVB-H 技術增加可以滿足手持式裝置所需之低功耗、高行動性 、容易接收 、共通性及網路切換服務不中斷等功能，未來可藉由行動通訊網路與 DVB-H 廣播網路之整合，提供使用者更多樣化的內容與互動式服務。台灣公共電視已結合其他業者共組團隊，於 2007 年 9 月進行技術試播。 其他試播團隊，尚有中視團隊、動視團隊及中華聯網團隊。
T-DMB
DMB 為 l Multimedia Broadcasting （數位多媒體廣播）之縮寫， DMB 最初乃在數位廣播 (l Audio Broadcasting, DAB) 的基礎上發展而來，為南韓所推出的系統標準。 DMB 具備了 DAB 能在高速移動環境下進行訊號接收的技術優勢，除原有的音訊之外，尚可接收數據、文字、圖形與視頻等多種資料。 DMB 技術按照傳輸模式則可分為：有線傳輸、地面微波傳輸送 (T-DMB) 、衛星傳輸和衛星地面混合傳輸四種，目前廣為運用在手機電視的傳輸模式，則為 T-DMB 與 S-DMB 。
ISDB-T
ISDB 為 Integrated Services l Broadcasting （數位廣播整合服務）之縮寫， 為 日本數位電視之標準。日本數位電視首先考慮的是衛星傳輸模式，採用 QPSK 系統，並在 1999 年發佈了數位電視的標準 ISDB-T(Terrestrial Integrated Services l Broadcasting) ，則為一種適用於窄頻和寬頻的數位廣播及電視的技術標準，並利用 COFDM 編碼技術與 DAB 相同的系統。目前採用 ISDB 的國家有日本與巴西。
ESG
ESG 為 Electronic Service Guide( 電子服務導引選單 ) 之縮寫，為行動數位電視服務的使用介面之一，主要功能在於導引相關手機電視服務內容，藉以吸引用戶使用。由於許多資源及多媒體內容將透過串流設備提供 ( 包括電視直播節目、視訊點播節目、手機鈴聲、圖片及遊戲等 ) ，因此 ESG 必須具備足夠的效率，以讓消費者能隨時使用這些內容與服務。 ESG 可讓使用者了解節目訊息，基於不同的功能強度，可根據節目或頻道主題搜索節目，快速定位到選擇的節目，備忘功能，子母畫面控制功能等。另外， ESG 也支持隨選視訊（ Video on Demand ， VOD ）應用，或者以授權方式或計次付費（ Pay-Per-View ， PPV ）方式。參考資料： http://163.17.142.202/researchdata/96/18944111/
MediaFLO
MediaFLO 是美商高通公司針對 行動電話 、 個人數位助理 器 (PDA) 所設計的行動廣播傳輸格式，其傳輸資料包含影音串流。 MediaFLO 系統的特色在於，其訊號傳輸為前向傳導 (Forward Link Only) ，意即訊號傳輸方式，僅從傳輸塔台傳布至行動終端（如手機、 PDA ）。 QUALCOMM 與中嘉網路公司 (CNS) 、台灣電視公司 (TTV) 已簽署合約，在台灣進行 QUALCOMM 之 MediaFLO 技術試播。
原本三分天下的電視購物版圖，被當初創立東森購物的王令麟攪亂了一池春水，U-Life電視購物昨閃電開台，目前擁有五個頻道與兩百六十萬收視戶，一年營業額粗估超過一百五十億元。
聯合報／提供
面對新競爭對手加入，ViVa TV與momo購物認為，王令麟重返戰場對他們影響不大，U-Life的加入可將整個市場規模更擴大。momo表示目前旗下通路多元，且經營方向具有差異化，認為東森購物將會影響最大，頗有隔山觀虎鬥的意味。
一位電視購物高層認為，U-Life購物與東森購物將會出現嚴重競爭，甚至彼此對廠商設下競業條款。因目前以五個頻道、各占一半收視戶的情勢，短期應不會改變，而王令麟擁有豐富的商界人脈，雖然目前U-Life購物的商品力看來不強，但未來爆發力驚人。
廠商透露，U-Life購物為了拉攏廠商，初期不惜祭出低抽成，並承諾多次播出，已經有不少廠商主動詢問合作事宜。U-Life購物目前鎖定販賣商品與東森得易購雷同，包括珠寶、三C、美容、生活用品等都在列。
王令麟為了籌組U-Life購物，不僅找回愛將前東森得易購總經理宋湘嵐主持大局，還從東森得易購挖角，許多離職的購物專家也被找回，據了解也積極接觸各購物台的一哥一姐，包括斯容、禹安等，但東森國際否認。
http://udn.com/NEWS/NATIONAL/NAT2/5342399.shtml
