neilccc wrote:
輔導不像數理英文等等，對升學有直接幫忙，所以學校根本就不注重
呵呵
這是標準『做好應該，打破要賠』的工作
個人積分：144分
文章編號：32184932
個人積分：11分
文章編號：32195698
cplien wrote:
我所謂的努力，並非上班努力。
而是加強自己的專業/know-how部分。
舉例以研發來說，如果你是key man，你就有籌碼。 (恕刪)
因為照顧孩子跟吃飯上廁所一樣，是天經地義的事，如果非得要變成keyman，那豈不是比較低層的作業員都是被犧牲的那群，都是上位者才享有應有的福利。所以才要用制度來規範雇主，而不是單想憑藉一人之力去在體制內衝出一條路，畢竟這是全民的利益，但沒有辦法大家都是keyman。這就像是乾脆大家都是當老闆，大家都是keyman，但....誰要當員工?誰要當幫keyman倒水的小妹?有可能嗎?
在台灣，當不當keyman恐怕不是重點，know-how也是其次，想辦法拍老闆馬屁在老闆面前當個紅人，才是解決之道~~~(我猜的~~~)
另一方面來說，身為一個員工，即便不是keyman，單單請個一兩天的假，就會跟老闆搞到[要不就離職，要不就准假]的地步嗎?不太可能! 一定是請假太多，才會跟老闆搞得關係不好?身為一個老闆，終極目標就是賺錢(或其他，看行業)，即便是個keyman，當請假太多，影響到營收時，你認為以老闆的心態來說，是 ...殺還是不殺? (身為一個人才，不要保持自己是個人才的心態，在老闆來說，有時只是個人力，而非人才)
ps. 宏碁的蘭奇夠keyman了吧，就是因為太keyman了，而且後來影響到整個公司的營收，所以就再聯絡了~~~不是嗎?
ps2. 老闆有沒有義務幫我們養小孩?我不知道!我只知道他的小孩所有的花費，才藝班，幫傭當保母的費用，都是靠底下員工幫忙賺的，當大家都幫老闆養小孩時，卻連自己的孩子都沒辦法好好顧....
個人積分：144分
文章編號：32200218
neilccc wrote:
因為照顧孩子跟吃飯上廁所一樣，是天經地義的事，如果非得要變成keyman，那豈不是比較低層的作業員都是被犧牲的那群，都是上位者才享有應有的福利。所以才要用制度來規範雇主，而不是單想憑藉一人之力去在體制內衝出一條路，畢竟這是全民的利益，但沒有辦法大家都是keyman。這就像是乾脆大家都是當老闆，大家都是keyman，但....誰要當員工?誰要當幫keyman倒水的小妹?有可能嗎?
只要合法，而又不怕黑掉
該請假就請假，沒人擋的住，就算是倒水的小妹也可以
以本例來說，就算『不扣薪的家庭照顧假』還未上路，依勞基法也可以請事假
所以法律本來就已經保障住你的權利了
但重點是，台灣上班族很怕黑掉
這就不是政府可以幫忙的了...
PS: 蘭奇可是拿著豐厚的退職金走的，看似失了面子，裡子可多了...
個人積分：5分
文章編號：44032232
個人積分：6分
文章編號：44055882
個人積分：38分
文章編號：44100224
個人積分：0分
文章編號：44120337
cplien wrote:
相信我，當你以為『公司需要5個人全時段工作便可正常運作』的同時，
無良老闆是在想『為什麼需要5個人，或許可以少1個人試看看...』
所以，他的目標反而希望再降到4個人...
決不是加到6個人...
畢竟每少1個人，老闆每年就可以多省幾十萬....
至於爆肝，牠才不管....
我老公的公司就真的是這樣…
人數不夠，又要求產量要達到
最後怎麼辦???
當然就是偷工減料呀!!!
本來要12345步驟，為了達到產量只好135跳著做~其他部門也都差不多如此
公司的品質怎麼辦???
涼拌炒雞蛋~公司也不在意，只在意產量有沒有達到
等客訴產品有問題，就回來要求品管說~喂，檢查嚴格一點，檢查嚴格了就變成產量又無法達到
產量達不到，就開始再逼基層的要達到產量…然後繼續惡性循環.........
PS好像離題了...XD
回主題
腸病毒是一定要停課的，家長當然就先看看爺爺奶奶、阿公阿嬤能不能帶
不然就是父母雙方輪流請假囉！
不然~~~問老闆願不願意讓妳/你帶小孩去上班個幾天
