劍心san wrote:
那你一定是勞工，因為...(恕刪)
呵呵，你這樣的發言充分顯示你是標準的勞工階級。到底我哪一句提10年？自己腦補也不用補成這樣！！常聽聞有些鄉民素質低，果然名不虛傳
還要靠拉到10年才敢把apple與安卓放一起比較
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大憨包 wrote:
呵呵，你這樣的發言充(恕刪)
挖~要是全球有8億果粉都被老闆資遣了，故而採用自動化取代勞工階級，那我一定會放煙火慶祝的。
我只會稱讚這樣的老闆(或貫老闆)有決策能力與前瞻性，因為沒有人開公司是在當慈善機構的，收留一群過時想法的勞產階級。
這年頭的工作效率，基本門檻是工作一小時，就要能有八小時的工作生產力耶，不知道你能否達標就是，尤其是我在回這則留言的時間上，其他的電腦都不敢怠惰摸魚滑手機呢，各司其職，乖乖不停的保持高效率的工作。
明明就是個辦公室，卻被我弄得像工廠的廠房一樣的不斷持續生產，一人監督，時間只有漫長而已，真空虛....
別人一天上班8小時，但我卻像是連續上了7天班一樣，我這個勞產階級果然很弱。
一流人專做開源未來事，二流人專做停滯不前淘汰事，三流人只做問題進行事，四流人只做同溫取暖裝傻事。
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大憨包 wrote:
至於會不會裁到果粉，依據統計資料來看，我相信安粉被裁的人數應該遠遠高於你講的數字
這意思是說....iphone銷售比安卓差囉
讀書?隨時都可以讀啊，沒人跟你說畢業就不能讀啊 ! 人家特斯拉的執行長就是一例了，每天都在讀書咧 ! 我也是如此照做啊，又不是果粉，離開學校就開始等別人痛宰，談到讀書就說，排休假就是要出去鬼混等死啊~~
哀~蘋果做不到的整合功能，就直接說嘛~不用假惺惺
難怪不是我要說蘋果的前途知識堪憂、只能以管窺天，還活在給一支iphone就能給對方全世界的過時想法
我早就說了，人若不能解決問題，遲早會被問題解決而已，信不信由你
是不是因為疫情期間無法出國，就開始以管窺天了?因為出國才能有國際觀嘛
一流人專做開源未來事，二流人專做停滯不前淘汰事，三流人只做問題進行事，四流人只做同溫取暖裝傻事。
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大憨包 wrote:
勞工再努力，也只是勞(恕刪)
很久以前?恩....謝謝
對我來說，自動化的重點是考驗人的創造力，應為解決當前問題為根本。
這點是我在Google與馬斯克身上看到的用途精神。
我認為若只是排除障礙、修修bug維護正常運作，我倒認為這是必備的基礎能力。
如果我讀書只是為了考上好學校或是要方便給誰交代、方便找到更涼的職缺、給老師升薪水衝獎金，那我認為就已經失去學習的意義了，若要這樣就會變成鼓勵考試作弊、進入職場就靠關係走後門卡位、各種空降部隊職缺的惡象發生而已。因為學習知識的重點本該建立在於解決別人所無法解決的問題之上，而這也是老闆徵才提高學歷門檻的主要用意。
如果老闆發現，徵來的博士生跟低學歷素質相差無幾的時候，老闆只會就此認為學生讀書沒作用，那他不裁也滿奇怪的。另外，也不是A.i自動化比人類強，而是人自己開始甘願選擇退化不思考，佔著職缺領薪水爽爽過，這樣子要不被淘汰其實也頗不合理的。
要說當老闆跟當員工的不同之處，就是一個要全部扛起來、凡事都要先多想好幾步，資訊要流通敏銳超前佈署，另外一個只要確定有薪水可以領就行了，什麼都不用多想，不用包山包海，出事還有同事可以一起扛，不開心就寫離職書交接給同事去善後，時間到了就下班、才剛上班就在想下班要做的事。
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劍心san wrote:
這意思是說....i...(恕刪)
問題解決前提在於商業價值，蘋果用的技術向來都不是最新的，但在市場反應往往出奇的好，為什麼？這才是你要思考的
iPhone很酷嗎？當年第一台iPhone只有主打音樂、mail與通話。先不提搞當年少見的音樂格式，相機能力在當年就是一個垃圾，我一直鄙視iPhone直到第四代。在當年有Nokia, SONY, 三星和我們自己的HTC⋯
Moto自己陣亡就不提(當然到現在沒死)
除了iPhone， 所有的廠商每個都是機海策略，每年必有旗艦，每季必有新機，結果呢？
現在apple開始機海，但市場依舊買單，為什麼？這才是一個訴求創造與改善的人更應該注意的事情，而不是以對手沒有的東西沾沾自喜。
講白了蘋果一直都軟硬整合擅長，google軟體擅長，多數安卓廠也只有硬體擅長。我不知道這樣到底要怎麼比，但我只知道欣賞並學習各家的優點才有意義。
這是蘋果一直在做的，即便庫克讓人感覺不如賈伯斯的創造力與堅持，但意外的是市場卻很買單，也是我們要想想為什麼？
語音控制很棒，但我想問的是，你是想把開發出來的技術弄在自己爽？每天空虛盯著機房？還是推廣出去收權利金？看著別人盯著機房？
你只想弄100坪地，還是弄上千甲地？更進一步看著別人弄上千甲地，全部依靠你的產品？
最後，電池技術在這幾年突破有限，進一步小型化與容量提升（非加大現有電池）有材料與量產瓶頸。所以只能往快速充放與便利充電方向走，但前者則是拿電池實際壽命來換，其正是消費者平均使用手機年限為前提基礎。
不然蘋果何必在超過一定容量改用涓流充電？這些巧思與細節，對一個自稱為改善與創造之人格外重要，否則只是流於形式，沒有什麼實際價值。
每年在美國註冊專利約60萬（知道東西太多，細節往往忘了）自2000後大概都是這個數字上下。實際能過的約3/4 -2/3，實際有價值的只有實際獲得專利裡面的1%-5%，裡面不乏一堆新技術，然後呢？沒有然後，現實是目前沒有商業化價值，也許放著未來有機會，但往往最終敗給市場的驗證或不堪負荷的維護成本。
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大憨包 wrote:
問題解決前提在於商業(恕刪)
以前的蘋果，是市場領頭羊，所以過去的時代是逐蘋果而居
可是現在，為什麼變成硬體不吃香，反而是平台演算法當道，你有想過為什麼?
引用一些消費者回饋給我的意見 : 我們追求的體驗本該是無腦式的直覺體驗啊 ! 能越方便越好。開發過程多艱辛?多少註冊專利 ? 那些我們才不管。
所以外送平台出來了、臉書內置電商平台、Youtube開始計畫內置電商導購，這些不需要什麼高效能的用戶端硬體，就可以跨裝置達成了，因為只需要有帳號即可體驗。
演算法除了推銷以外，還能幹嘛?當然是軍事活動啊 ! 誰敢說軍事活動不賺錢的 ? 軍火商可不是蠢蛋。若中國策動的戰狼行動奏效引發八國聯軍舊史重演，那唯一爽到的就是軍火商了，這也是Google拿星海爭霸這套遊戲測試演算法的具體原因。
而這時候強調軟硬體行銷的蘋果就幾乎沾不上邊了，因為它強項不是平台演算法與廣告行銷營利，更別提說蘋果要如何爭取與軍火商牟利的可能了，因為就算沒有Google，也還有微軟。
一流人專做開源未來事，二流人專做停滯不前淘汰事，三流人只做問題進行事，四流人只做同溫取暖裝傻事。
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