有時候畫面亮還是殘影問題都是靠情境模式調整的
像我都慣用照片跟遊戲模式
一個靜態銳利爽
一個看影片玩遊戲較柔和順暢
個人觀點~~~
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奇美還是勸你不要在賣LCD了---你還是乖乖做你的面版
換到最後221A還是有點小問題
遊戲跳出來---螢幕變超亮--亮到眼睛都不舒服
還沒調解析度---螢幕就自動關-開------真瞎
螢幕休眠----搖完滑鼠竟然要等6秒螢幕才會亮
這裡的業代或經銷商真不少
本討論串有好幾位假裝網友的業代和經銷商朋友---看回復內容就知道--像在PXDVD裡只有一位承認
說些：961D很好阿--趕快換啦---奇美算有誠意啦--過程都沒問題--只有假主管出來亂啦....等等
我到現在還沒看過有哪位業代或經銷商跳出來--打抱不平--幫消費者爭取權益
就只會說這類幫奇美粉飾太平的話---一點營養都沒有
消費者給奇美娛樂一番後--還要給奇美摸摸頭---當沒事發生
雖然經濟不景氣--但做生意有必要做成這樣嗎
反正想盡辦法把東西賣出去---售後服務亂搞---良品換一些停產或賣不出去的陳年庫存貨
沒備品就自動降級---消庫存---有消費者鬧---就找人裝主管來兇---兇完後就找業代來當說客---
叫你趕快換---換到賺到---
我只能說奇美做生意高招
我真的學乖了---下一台要買國產就笨Q--進口三星--LG等等
奇美--謝謝再聯絡---三隻小鳥---你慢慢飛吧
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對不起愛上妳 wrote:
現在都這樣啊 明哲保...(恕刪)
現在都這樣啊 明哲保身？
怎麼個明哲保身法？？不懂
正確來說經銷商是屬於服務業
？？經銷商本來就是服務業，難道是製造業
不會幫任何一邊說話吧
真的嗎？？ 經銷商有沒有幫公司說話？？？證據確鑿
有多少業代和經銷商還在論壇裡？？有那位敢表明身份
要賣東西給消費者，賺消費者的錢
但講的話有哪句是站在消費者立場？？希望他們摸摸良心
請參閱下列網址（有圖有真相）
http://www.pcdvd.com.tw/showthread.php?t=841092&page=5&pp=10
自家開店的都知道
那樓主你也是經銷商摟？？？
而且很多保固都縮水
像最近看的一台 RicXX 保固從三年變兩年
也沒比較便宜
所以要謝謝奇美電子沒縮短保固，反而對有爭議的消費案件多增加2個月保固
以及經銷商和業代的會在論壇上，提供他們"專業"意見給消費者，並安慰消費者
真是就感心
已經有電子產品都算消耗品的觀念了
？？電子產品本來就是消耗品
請問現在哪一個電子產品不是買不到半年就有點問題或剛好過保就壞（有道德良心廠商出的產品除外）
PS：對那些少數有良知的業代和經銷商致敬
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從第一篇開始，看的時候有種發冷心悸的驚嚇感
(不會是半夜被冷到的吧！)。因為我是買三隻鳥的.......這種可怕的客服經驗希望不要重現。整個事件發展到此，小弟個人認為關鍵在於「奇美的企業文化」與一般認知有偏差，而不是產品或人員的問題。
依開版大所敘述，除了總機小姐，電話裡遇到其他奇美的員工都有一些概念：推拖、和稀泥、不擔責任、愚弄消費者。讓您很不高興的，都是那種想要把事情隨隨便便就搓掉的；而如果沒上層主管的平日教導和指示，那位(偽)客服經理陳小姐會沒事跳出來答非所問地面對您的怒火嗎？
很多時候並不是正義公理一定會獲得最後的勝利的，至少我每天上班的時候看不到(我不是奇美的)。假設您今天遇到的是一位很熱心服務的客服人員，替您爭取了該得的權益，轉頭遞交申請卻碰上主管的鴕鳥心態，試問：主管會不會認為那個客服多管閒事在找他的麻煩？替他增加多餘的責任(該死的cost down)。這種釘子多碰幾次，再優秀的客服也會心冷。
為啥我會講這個？開版大您回想一下，跟您談的最多的，都是沒授權、或是先預設底限的小咖，有決定權的都躲著不講話；大家只看到客服的推拖，卻忽略了那個不擔責任的主管；您若是把事情鬧大了最多小客服走人，主管安然無恙，在這種企業文化下您的問題有可能得到正面的回應嗎？
最後感謝您提供這項寶貴的經驗，小弟受益良多........
.......很無奈的感想。
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根據他回來跟我每星期的心得討論~~他認為奇美的企業文化有問題~~
這個大概是題外話啦~~根螢幕沒什麼關係~~但是看看就好~~也是因為文化造成他們的產品，服務有如此的問題~
第一，小弟的朋友也出社會好幾年了~聽說，比他進公司的小弟弟，小妹妹~就像當兵一樣，先到部的就是學長~根本不甩他在外面的資歷~
第二，小弟朋友，也有所謂的資深人員在帶他，學習他們奇美內部的文化，面對客戶的方式~根據他的描述~他開始面對客戶的第一個案子，他所謂的學長，根本就是在等他出糗~不跟他說客戶喜好~習性~就要他準備~雖然說這點他也要自己想到啦，或許是經歷不夠，所以沒想到~不過從人來看事的話~他那個學長，是不管公司的名聲~就是看新人出糗~完全沒有企業認同~~覺得公司不怕掉單~~
第三，根據他說的他的老闆是一個博士~他們做的事比較偏研發新的技術，或是透過新技術來改善產能之類的~不過，他們也是要面對客戶~不過對他老闆來說，他老闆比較重視研發那塊，不重面對客戶那塊~因為一直在做實驗~所以提出的都是數據，跟實際應用到公司的作業上，還是有很大的落差~
還有一些其它的問題~不過先講到這邊吧~
其中，小弟聽完之後覺得第一點，第二點就是最要不得的~~因為他們的文化如此~所以資深的人員，不肯教新人~新人學習到的態度，就是這樣~~那怎麼服務會好~產品會好~~這樣的心態就會擴及到只它的部門~
小弟看事，一向從心態開始看~~如果一個企業的心態都是這樣~~就!#$^
希望奇美人，不要有人看到啦~~呵呵~~只是從旁人得到的資訊來說~~
如果有冒犯~~先跟奇美人說聲對不起~~
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