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frc01 wrote:
別忘了 cosco...(恕刪)
http://tw.myblog.yahoo.com/medicine-km/article?mid=177&sc=1
（二）經營理念
好市多標榜的策略是將成本降到最低，藉由提供給會員最便宜的價格，來增加本身的競爭力。為了達到這個目標，從貨物配送、賣場規劃、人力資源管理、以至於採購制度上都經過一番設計，簡單地說，只要任何可能減低成本的動作，好市多都會加以考量，並且設法達成。
好市多定位為倉儲量販店，也就是在美國相當普遍的wholesale warehouse。這種類型的賣場就像是一個倉庫，成本與價格都壓至最低、商品包裝大、採取會員制，由於售價接近於批發價格，因此吸引不少商家成為其商業會員。
懂了吧為什麼好市多要收會費
東西會一大包一大堆的那是因為美國地太大要購物不便 因為超過的美國居並不是住大都市
他麼一次會買一星期的份量 有錯請指教
只要不是惡意故意退會就好 台灣消費者應該要保障自己的消費權益
但也不要濫用
廠商也要站在互相信任的方面
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shcjosh wrote:
看看costco的處...(恕刪)
你覺得的人性化也不代表大家的人性化阿.??
我覺得cosco倉儲式陳列方式不人性化,這不行嗎..
這篇文也有很多人說在大潤發退貨成功阿.不是嗎？
或許cosco也有退貨不成功的例子,只是當事人沒訴諸網路而已
以這樣一篇文就來判定扁低自己台灣的企業＂低" ,國外企業 ＂高＂
實在有失公道..
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至於扯到cosco會費問題,確實扯遠了,文不對題,抱歉！
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ps,不過看看樓主的五篇發文就有三篇是在抱怨不同的企業服務差..
這...我不知道啦,或許樓上的說對了..
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