打造汽車這條路 漫長又艱辛未來成功與否....無人能斷定但使命與堅持是步向成功不可缺少的因素人人可以提建言人人可以說看法但一直唱雖台灣的自主品牌.....是有甚麼好處可以拿??失敗為成功之母........跟成功之人取經有何可恥,有何不妥??水野只是將其經驗 將其人脈讓納智傑步向一條成功機會很高的門這有何不可?????
j00164168 wrote:在這邊講EV是沒用的...(恕刪) 說得好像很有道理呢!!!但U7上打凱燕跟Model X....不少大廠出來的車子都有車主去改MARK等等的...這種也能拿出來講..意義在哪....??納牌出來的頭一兩年有看過(聽過)不少不看好納牌或是說他沒幾年就玩完的...但他出來幾年了??還不是活的好好的、還特地請出水野來調教主打的U6車款.....如果你這麼厲害你的論點準確的話那請問您有比嚴凱泰有錢嗎??你的事業有比較順利做得比較大??我只是個平凡市井小民、我還是低調比較好、東酸西酸的人生各方面也不會比較好比較順利...祝順利、共勉之唷!!
LUXGEN先天上是擁有很多機會的以台灣的用車文化找來水野這手棋下的好整合、團結了華創車電的老靈魂和新靈魂很期待下波能量的大爆發國產300P+的豪華渦輪車就看你了強化了安全、妥善率、性能LUXGEN 成亞洲 PORSCHE指日可待
對啊 他不說還真的不知道有人竟然不知道納智捷有開發電動車自己去youtube去看看性能 只是續航力可能還比不上特斯拉我覺得不要賣太貴 把妥善率 後勤先搞好 建立口碑才是王道像這次的u6改款 我覺得蠻驚艷的 但很多人會卻步在品牌價值剩下沒什麼好嫌的 真的進步很多 但那顆19吋大輪胎 似乎一個蠻貴的linbinzeng wrote:難道你不知道納廠早就...(恕刪)
其實說再多也沒有拿出實際銷售量當證據來的有力.把保時捷當假想敵? 其實這真的要好好懷疑是誰說的要立足台灣 再來說其他區域.以台灣來說. 納牌還不到一線品牌今年十月 納牌連台灣銷售量前五都沒有現在跟別人談到要當保時捷為目標.....這就讓我想到一個曾經手機界的前段班. 越來越爛到變成others結果現在每次推出手機都號稱可以贏過手機龍頭不知道是自我吹眠 還是真的認為自己很棒.
台灣汽車工業要研發KNOW-HOW 本來就是要燒錢。做代工與組裝是沒辦法跟其他國家拼,現在是學韓國請歐美設計師來提升自己。他們請日本設計師來也是好事, 只是車輛銷售量不足,還要繼續燒錢只有打開打開外銷市場。看看能不能進入中國、美國、歐美這種傳統汽車消費國汽車產業沒有量就沒未來.我是希望車廠爭氣一點。妥善率與保固顧好。不然如何能打長期戰本國保固要敢做,不然連韓國都打不贏.