得罪4成台灣人,討好20億中國人,划算啊.office dweller wrote:商周鮮乳案已經等著吃官司,公信力和水準可見一斑。至於納至捷和宏達電是在政治上白目表態,搞的4成台灣人要"或一繫",這樣的台灣企業豈有生路!
show749 wrote:文章標題是:為什麼納...(恕刪) 那篇不過是攀著「主導思維(dominant logic)理論」這個說法(是理論嗎?)的作文那有什麼評論深度?甚至算不上評論!也許他會矇對了也許他會矇錯了所以才會有最後一段文字將該文解構,便知一二
台灣品牌的隱憂是品質質感跟性能 可能比不上 外國的大廠價格勞力成本 可能可不上 對岸的廉價對岸是大量生產 壓低價格+第一線勞力資源較台灣便宜看台灣的工廠就知道了 生產線繞一繞了不起100公尺在台灣就算大了可是在對岸300~400公尺的生產線比比皆是
記者還是沒有擺脫台灣思維...提到宏碁、hTC,納智捷,但卻沒有提到核心重點要發展國際品牌,現階段有那個品牌是不用國家的手伸進去??韓國就不用說,三星、現代都是國家重點培植企業說他們是國營企業也不為過..美國難道沒有袒護蘋果、黑莓嗎??歐巴馬否決了蘋果的禁售令,但對於三星的禁售令,拒絕伸出援手華為、中興是怎麼被美澳打臉的??中國只要政府高層講一句話,任何國外品牌都要大地震Google就是很好的例子台灣,要是有國家的手伸進去,就會被說是政商勾結雖然台灣的內需市場不大,但台灣的消費力是不容小看的但政府想作為,卻不可為,之前政府說要民眾買hTC是怎麼被媒體打臉的??這段話最可笑我認為,hTC、acer之所以落敗至此,很大一部分原因,是台灣人對於「台灣之光」的過度溺愛,深恐責求經營團隊,便顯其缺民族大愛的政治不正確。但少了一分檢驗,領導人便多了一分安穩,不再競業創新,像是被慣壞的媽寶,適應不了職場(全球市場)考驗。過分溺愛??光這幾年,三星寫手門抨擊hTC、納智捷被逼到要動用法務部門去遏止網路的流言溺愛是我看不到,倒是某部分的人喜歡把問題無限放大講得好像其他車廠都沒有這問題,納智捷只要出問題就罪該萬死hTC與納智捷的售後服務會比其他同業來的要好難道不是被台灣的消費者逼出來的嗎??
show749 wrote:文章標題是:為什麼納...(恕刪) 換言之,Cefiro的成功,和多數的成功故事一樣,有其在特定時空下,一定程度的偶然性,誤把這樣的偶然當成必然,那往往就不必然成功。還是要重申,談這些,絕非唱衰Luxgen
fasontree wrote:看看郭董搞代工還不敢跳出來做品牌 郭董一直有要做品牌啊!搞過富士康品牌主機板,幾年內失敗收場,前陣子也搞了郭董牌 LCD 大電視,但是現在好像也沒啥人注意了。品牌不是那麼好做的,Acer 跟 hTC 就是活生生血淋淋的教訓,一個經營策略不對,之後可能是連環錯,不是說沒有翻身之地,華碩就算是有翻起來,但這兩家....我是覺得有點難。