bioland wrote:
小弟10年前服務的公司本來一切正常，後來老闆找了一位國立大學院長級的顧問，說我們是科技公司要提高創意比例。
於是每周就有idea meeting，裡面的點子真是天馬行空什麼都有，因為要有突破甚至要跨部門一起開會集思廣益。結果時間都花在我們這些專業的要跟老闆解釋那些點子為何不可行，老闆還會不高興說我們心胸不夠寬大。結果又跟顧問成立另一個Team負責那些老闆覺得很好的創意。那些創意兩年花了4千多萬，結果如我預料的失敗。小弟就離職了，後來聽說繼續搞總共在那個顧問帶領下花了2億5千萬，好好的公司最後收掉了。
點子要基於現實，對現實環境完全狀況外，全部自己想的那這種點子提出來有何意義。你如果真的要做要去找交通部陳情(我可是提出有用的建議了歐)找次長最少鐵路局長，再不行找立委去了解提議還比較有意義。去找基隆站的站長，真是別鬧了完全是在不知所謂的做自己爽的事。還有希望你能回到現在的時空，現在已經沒有台汽了好嗎。
還有那個 akimine大大不要亂扣人家帽子"跟基隆站聊聊,若他有心的話..."不提就是沒有心作事嗎? 你先了解一下站長能做什麼再說。還舉一個自己都不知存不存在的大會作例子我上面已經說了請去找正確的人做正確的事好嗎
...(恕刪)
不知道哪邊礙到你,被點名,口氣好像很不悅
我也有向交通部建議過鐵公路的問題啊~~~
也收到過公文(針對國光號的),還不是都石沉大海
請你繼續加油找正確的人做正確的事給我們看吧~~
