
好了, 身為台北的資深社畜, 每個月只有50K的我在傳產上的歷程好像到了瓶頸點



所以在2019年興起了搞副業的念頭, 在無良的表哥建議


在評估過附近的洗衣市場需求, 營業額預估, 店面運轉資金, 啟動資金, 營運成本, 機台折舊損耗, 計算出毛利等等的因素評估過後…就開始說服家裡的爸媽老婆….最終在今年8月決定跟它輸贏.


機台廠商確認, 機台議價完畢之後就是要考慮裝潢的時候了…..
在經過實地訪查, 搜尋網路圖片, 確認風格, 找施工團隊, 統包, 設計師….等等
才發現, 原來做自助洗衣店裝潢, 一般外面的水電與木工是不太願意報價承接的



第一版設計圖:

第二版設計圖:

最後要等他們出圖實在是太慢了…所以只好自己畫出最終版的圖面:
(SweetHome真是好棒棒).

接下來就是一連串的拆拆拆…..牽電….瓦斯管路..遮斷閥之類的工程陸續進場
一樓場所淨空, 要清理住了20年的陳年舊貨真不是開玩笑的

陽明山瓦斯來裝遮斷閥與瓦斯管路

洗衣機的水泥基座…打鋼釘->燒焊框架->一層一層的灌水泥(怕水泥縮水導致螺桿歪掉),
老闆叼著菸說這個基座保固十年


電動門安裝

比大腿粗的排水管路….


閃亮亮過鹹水機台進場



老闆抽著菸驕傲的說著: 這台被挖了 我賠10萬給你


木工水電風管進場


來人!!! 封板!!! 封在南方甲乙木


油漆工+LED軌道燈安裝


招牌安裝



木地板鋪設完畢

選好日子~開工大吉~開市大賺



後記:
因為我本身的工作是汽車廠的tier 1 supplier的Project, 所以已經習慣了所有的預算, 時程, 材料, 顏色, 擺設, 風水勘與, 材質, 開店風險評估, 現金流評估, 都先做好, 所謂的可以預料到的風險都可以預先想出對策, 重要的是如何去處理突發的風險.
在這些評估的過程當中需要大量的溝通...內部: 爸爸 媽媽 老婆 岳父 岳母
外部: 機台廠商, 水電包工, 木工, 泥作, 風管, 油漆, 目的板, 招牌...等等.
隨時都在考驗著我的溝通能力, 畫大餅的業務能力, 風險評估能力, 並提出方案對策.
However, 這一整套搞起來發現: 連這種不用人事, 管理的生意在開創時期就搞得焦頭爛額了
真的是應證了萬事起頭難. 但也藉由這次的經驗, 可以開啟我的副業人生.
感謝各位的觀看, 希望在幾年後還可以有續集.