不長眼 wrote:
剛沒事從第一頁慢慢看...(恕刪)
有一陣子了， 從您的大文對淡水的分析，學習頗多。
個人積分：1分
文章編號：52083663
個人積分：24分
文章編號：52084719
個人積分：15分
文章編號：52085114
個人積分：0分
文章編號：52085173
個人積分：62分
文章編號：52085360
我幾乎每天下班都會經過它門口
但完全沒有任何東西可以吸引我進去
下班了回到淡水
第一件事就是買晚餐回家
我是一般民眾
晚餐的預算沒辦法花個4~5百元
所以我買晚餐的目標都在名統後面的巷子裡
一餐約一百元以內就可以解決
名統完全賺不到我這種人的錢
再來看看它裡面的店
比如說Uniqlo(我亂拼的)
何必花每小時100元停車費
我又不是頭腦壞掉
要停也去停捷運站的停車場
就算假日也不過60元
而且現在什麼時代了
老婆上網點幾下衣服就到家了
名統是商業競爭失敗的例子
經營者的想法理念與一般大眾完全的脫節
這樣的團隊 可能去哪裡開百貨公司
都只有迅速倒閉一途
別亂怪淡水人不消費或消費能力差
人花錢會想看到錢所帶來的價值
名統無法提供這些價值
在競爭中被淘汰只是剛好而已
看看桃園的台茂
停車位舒服
商店平易近人
新市鎮需要的正是這樣的賣場
假日適合帶著一家人去逛
也一定會比那個一進門就聞到臭垃圾味的淡水家樂福強
個人積分：4分
文章編號：52085492
個人積分：0分
文章編號：52085682
個人積分：4分
文章編號：52085713
個人積分：1024分
文章編號：52085865
以台灣百貨發展趨勢來看,往兩種方向發展,一是往大型店發展,另一個是插旗車站共構店
如新竹、台中、板橋的大遠百Mega city,
新光信義、南西
Sogo忠孝,復興等店
都以單一獨棟或同一區域多棟方式擴大規模經營,引進更多的品牌才能吸引顧客,
逛百貨是半天甚至1天的行程,消費者要的是一次逛完想逛的品牌。
以百貨三家龍頭來看,旗下相對小型的店,
遠百板橋中山店,寶慶店,新光天母和SOGO天母的來客數就相對少很多。
現階段另一百貨發展是車站共構店,
如台北車站微風、板橋車站環球、京站等都是規模相對小,但來客多,
因為地處交通要衝,南來北往旅客必經,可以順道消費
名統呢? 規模遠比天母SOGO小,且旁邊的英專路本來就以鞋子衣服為主的店面居多,
舉凡NIKE、ADIDAS、ROOTS、ASO、BESO、昂路、達芙妮、各牛仔品牌、NET、Han-ten、佐丹奴...
遠比名統齊全! 所以扣除餐飲部分的櫃位,名統只贏在有Uniqlo...
這也是為何名統1~5樓中只有2F uniqlo有人潮,其他樓層都沒人。
名統無論開在台灣哪個大都會都必定會倒閉,除非轉型成非一般百貨.
像101與微風規模也不大,但走純精品路線也走出一片天,
淡水當然沒精品市場,但名統目前6F以上餐飲生意一向不錯,
如果全棟以引進台灣各品牌連鎖餐飲,並定期舉辦活動,應該會有不錯的效果。
淡水老街觀光為主,但飲食其實沒什麼太多好的選擇...
逛老街,吃名統是可經營的方向
個人積分：76分
文章編號：52085911
