各行業的原物料開始因為疫情出現短缺，沒有工作人員可以生產，在這種系統性風險的衝擊下，房地產也無可避免地受到波及。
鋼材、混泥土的匱乏，在營造上必須要用更高的成本來採購原物料，開發商將面臨成本逐漸攀升的窘境。
這無疑是對開發商的一擊重拳。
近期，在一次開發商的主管會談中，某主管感嘆道：現在的缺料的狀況如果再持續下去，未來的推案在價格可能要向上調整，想來也是，當成本提高至一定程度，壓縮到開發商的利潤，為了維持報表上的盈利數字，價格勢必要有所調整。
就像因為颱風過後，菜價都會上揚是一個概念，但相同的邏輯套用到房地產，我們可以發現現實往往沒有他們想的容易，民眾就肯定會為此買單嗎？我想答案是未必...
作為天生與開發商站在對立面的買方而言，理解與接受是兩碼事，要全盤接受還差了一個強力的理由來說服買方，光憑施工成本提高這點，就要把所有成本轉嫁給消費者，顯然是不太公平，畢竟我印象中的買方也不是吃素的。
付出的不該只有消費者
買方的思維很直接，市場上的風險不可預估，開發商的成本增加也不是我們可以決定，但唯一可控的就是我們擁有購買的選擇權。
你要調價，沒問題啊！大不了我不買了
若是開發商的建案本身沒有足夠的價值，去消彌因成本變動而導致的漲價抗性，只因漲價而漲價，我想買方肯定不會甘心當一名接盤俠。
我們會等到疫情過去，原物料回到正常基準值再購買，至於那些滿手都是高價燙手山芋的開發商們，只能緊張得直跳腳，最後，除了賠本賣，想來也沒有其他出路。
而真正有遠見的開發商，勢必現在就會全力優化產品，把平面打磨到極致，該強調坪效的絕不會浪費一丁點空間，訴求空間開闊性的，也會請設計團隊把空間感營造出來，總之就像擰濕毛巾般，把產品力使勁的榨出來。
至於那些不肯提升產品又硬要漲價的開發商，他們不知道，買方在拋棄你時，可是連說聲再見都不會說！。
高營運能力才有辦法創造價值
產品的價值塑造有很多種，就單論土地層面，開發商持有的土地若在地段價值上夠稀缺，同時再加上因長期持有所帶來的低成本，在未來，房價的溢價是可預期的，而價值的外溢就可以跟這次疫情干擾做一次完美的對沖，因為入手成本低，就算漲價也還在市場的認知價位內，才不會讓買方對漲價產生負面情緒，透過這點可以幫助我們理解兩件事情。
第一件，開發商選地的眼光是獨到的，所以才會享受時間所帶來的增值紅利，也暗示了未來持續獲利的可能性，貌似更多了些。
第二件，既然是長期持有土地，代表這間開發商有自己的土地資源庫，有了庫存才可以持續推案，也證明其融資能力不會太差，也擁有更多針對系統性風險的抗打擊能力，就像這次疫情一樣。
開發商的營運強弱說明了其永續經營的能力，一間房子使用年限約莫50年，就像人一樣，難免會出現需要人照顧的時刻，不要等到當你需要開發商時才發現公司已經倒了，這就會像張書桌沒有檯燈、情人節沒有愛人的一樣尷尬。
量產型建商不容易因疫情漲價
事實上，量產型建商的推案量始終佔據了市場很大份額，其中不乏市場派，簡單來說他們不求高價，只求快週轉，加快資金回收的速度，避免把過多資金暴露在風險之中，所以面臨風險，他們的選擇往往務實且實際，那就是趕快賣。
但這並不表示他們會賤賣資產，畢竟這是地產業的大忌，但有件事卻是真實發生在你我眼前，量產型建商不會在這種關鍵時刻去創價，他們只求安全下莊，所以只要不賠錢，開發商是願意對自身的獲利讓步，只求小賺不要賠錢即可。
量產型開發商有頻繁推案的特性，所以他們手上有很多長期配合的原料供貨商，在疫情之下，這些廠商為爭取開發商的信賴，提供漲價前的原物料也是極有可能，因此他們營造成本往往可以低於小型建商，也擁有更多價格上的空間可以操作。
“所以，我認為不管是因為疫情的漲價還是跌價都是反應市場的需求，但唯一不變的是有價值的房產永遠受到市場的關注，堅持買間好房子，不僅是尊重自己的金錢也是對未來人生的一種體面。”
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