台中的交通建設未來....指日可待 指日可待啊!!其實問題本質就是風險管理，外行人插手就先把看不懂的東西先拔掉"浪費錢! 沒效率!"再把看得懂的東西放上去並且叫部下發揮120%實力"蓋十年太久了! 你只有八年!"顯然就跟專案內常會亂下指導期亂拉schedule的PM一個模樣
