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賈伯斯終於受夠了。「別再鬧了！」他在一次大型產品策略會議上大喊：「這簡直瘋了！」他抓起一支奇異筆，以白板為框，中間畫一條縱軸與一條橫軸，分成四格矩陣，接著說：「我們要的是這個。」他在矩陣的兩個縱列上方，各寫了「一般消費者」與「專業人士」，橫排的左側則各寫上「桌上型電腦」與「可攜式電腦」。他說，蘋果的任務就是為這四個領域各製造一種偉大的產品。席勒回想：「整間會議室陷入錯愕的沉默。」
9 月份的董事會議上，賈伯斯提出這項計畫，同樣得到錯愕的沉默。伍拉德後來說：「艾米里歐每次開會，都想說服我們批准更多產品，他不斷說我們需要更多產品。然後賈伯斯來了，告訴我們應該減少產品。他畫一個四格方塊，然後說，這就是我們應該著重的地方。」
聚焦能力拯救了蘋果
聚焦四項偉大的產品結果，蘋果的工程師與管理者，突然有了僅僅四個清楚的重點。 他們專注於製造針對專業桌上型電腦 Power Macintosh G3 ；針對專業可攜式電腦，生產重點是 PowerBook G3；至於消費者桌上型電腦，則準備開發 iMac；而消費者可攜式電腦的重點，則是後來的 iBook。
| 一般型桌機 iMac | 專業型桌機 Power Mac |
| 一般型筆電 iBook | 專業型筆電 PowerBook |
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賈伯斯個人希望 (確定非 Apple 董事希望) 消費者選購 Mac 時的思維是講需求，並且讓消費者只要簡單考量兩個重點就好！
第一點，一般需求 or 專業需求？
第二點，可攜式電腦 or 桌上型電腦？
不過有趣的是，這四個象限產品定位不變，但桌機方面的順位卻隨硬體規格 (intel CPU 世代之後)，
產生易主現象，例如 iMac 爬升到專業桌機，而銀鋁箱 Mac Pro 的效能還一度尷尬輸給 i 系列 CPU 的 Mac mini 糟下放！有趣的是現今 2013 在探頭出"黑鋁筒" 後，Mac Pro 終將恢復正名，且劃分到另一個極端專業區塊。
| 一般型桌機 Mac mini | 專業型桌機 iMac |
| 一般型筆電 MacBook Air | 專業型筆電 MacBook Pro |
Mac Pro
所以小弟覺得這當初拯救 Mac 的黃金定律"四象限"，除非現在的 Apple 公司棄守，未來才可能真的只有一款筆記型電腦型號，與是否為 Retina 非決定性因素。
Apple 在商業思維下，是一家非常注重成本收益的公司，如果 Retina 在成本上符合回收預期，不排除未來所有"有螢幕的產品"，通通都會是 Retina 螢幕。
現在人缺乏獨立思考、實驗與行動力，更別說了解第一性基礎原理去解決問題。
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