樓主的發問,個人認為主要是想問大家這樣子的東西愛不愛,會不會買單,而非如果你是蘋果,你要不要發表這樣子的產品。
大家可以討論產品開發或這個產品這件事情,到產品的定位,到品牌形象的一致性來思考這樣子的問題,而不是說我們又不是賈柏斯,也不在蘋果上班,談了白談。
愛不愛這樣子的產品,需不需要這樣子的產品,跟我們是不是蘋果人或是賈柏斯,會不會拿這東西來賣是兩件事情。
認真的回答樓主的問題,我想要先問的問題是,對於Cook砍了iOS的SVP Forstall的本意是什麼?又將iOS併回Mac軟體SVP下,全公司的軟體由一個SVP管,而非之前因人設事的以系統別分兩個單位,然後把Jony Ive拉上來管一個叫做軟體的human interface的用意是什麼來思考這樣子的問題。
我想我個人的思考方向是,Win8走桌機、平板、手機系統單一整合的方向是對的,是消費者想要的,是開發商想要的,是有利於系統廠的,三贏。問題在於怎麼整合?iOS的SVP被砍,個人覺得地圖或是SVP間的不合,其實不是重點,而是這個iOS的SVP的位置與利益,可能因為軟體系統整合的策略方向上跟CEO或是大家的共識有所違背而被砍掉。
上述如果是對的,那消費者其實在不遠的將來就可以看見OSX(或是OS XI)跟iOS的整合版本(整合版本可不是說UI全部都是現在的osx的,或是iOS的喔,不然就不需要Jony Ive接human interface這件事情了)。
而整合版本是使用者體驗的整合,而非硬體的整合。樓主講的MBA變成觸控,拆螢幕變成iPad跟鍵盤是不會發生的。Jobs是個product guy, 但是也是Jony Ive幫了非常多的忙Jobs才是,Ive才是極簡主義的product guy, Ive接ID又接human interface軟硬通通歸他主導,未來CEO的機會很大。Ive的極簡主義不會讓這種不上不下、定位不明的東西出現的。
舉例一件事情,家用電話是家用電話,手機是手機,手機絕對可以設計成可以接RJ-11接頭,或是大一點的喇叭、麥克風當家用電話用,但是有這種手機嗎?會賣嗎?三星出了一款可以微投影的手機會賣嗎?
烤箱、烤麵包機、微波爐,都是加熱的東西,會做在一起賣嗎?你要買嗎?
冷氣與冰箱,都是冷卻的家電,產品開發會做在一起賣嗎?你要買嗎?
床單跟棉被,都是保暖在床上用的東西,會兩個車縫在一起賣嗎?那叫做睡袋,有多久時間會用一次睡袋?
創新一個產品,不一定是加法。iPhone的創新是減法拿掉鍵盤,iPad的創新也是拿掉鍵盤、USB.. 也是減法。
能把硬體減法的產品,單單利用軟體這種邊際成本是零的功能特色,全部加在一起兜在一起提供創新功能的創新,那才是好的加法。把上下游的供應商那入,用加法的方式建立一個創新的商業模式,那才是加法的創新。
不只是加法,是在建立一個生態圈,一道難以模仿,消費者不想離開,而且離開的轉換成本高,供應商捨不得離開的護城河。
建立那樣子的產品+商業模式,等於建立一個寬大、深的護城河,那自然就會有個美麗的城堡。
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BTW, 這次人事改組,重新強化功能性組織,個人看到的是Mac跟iOS的整合,跟具有A7處理器的MBA...
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