kaiend wrote:
簡單的說，就兩句話：
1.政府只要提供少少的錢給我做莊
2.台灣其他家DRAM，不論是有品牌沒品牌的，全部趕快去死一死，
這樣我好撿骨(設備就好，人不太需要)
如果在座有機會當老闆，認為上面的作法很OK再來討論。
第一點是比較過份. 好歹分一杯羹給既得利益者.不然人家那願意委曲求全. 要擺平各懷鬼胎的豺狼虎豹, 不用新鮮牛肉來砸怎行?
第二點我認同. 台灣的幾家DRAM廠跟本就跟殭屍一樣. 人才真的不是這些廠的重要資產. 反正全都是技轉來的. RD基本上也只是把技轉來的某些layer小調一下而已. 小弟十多年前也曾參與過DRAM新廠開廠跟技轉. 新廠的第一線工程師有90%是剛退伍的新人(我也是其中之一), 另外10%大概2~4年資歷. 照表操課pilot run一樣成功. ramp up 也沒問題. 再看10年後的現在, 依然是這個模式在運作.
所以, 在殭屍模式下, 人真的不太需要. 這點DRAM廠已經自己證明了. 上一波齒景氣高峰時, 台廠猛擴產,造就了多少幼齒工程師升官當主管, 新人帶新人. 在座的有機會當老闆, 會把人才當重點嗎? 除非是真的想做到完全自主不靠美日技轉的王牌CEO才有可能把人當重點吧.
TMC 一點技術也沒有,想當然爾也只能先從殭屍模式作起. 所以撿骨是入行的最經濟選擇.
