各位線上神大好

小弟來自一家傳統機械製造工廠,最近一直在整理拼湊部件編號邏輯,要為自家圖紙上圖號,接著要找合適的系統(軟體)將邏輯推理導出圖號並帶入系統,期望系統可以多工處理與資料庫整合與多平台應用(手機app),有大約看過odoo 還有ecount 評價,目前這兩套系統評估起來並不適合另外因為公司裡有自己的伺服器與郵件管理系統,在想是否有內網的圖文與成本管理系統合用,目前我僅打算做到圖文與成本管理即可,更深入的PDL, PLM,或是ERP都還不在目前的考慮內,如果內網的系統沒有,那依小弟的描述是否有合用的雲端系統,網路上查找的到的都是廣告,大部分的公司服務都寫的太大,實在看的暈暈,請問有沒有大大能指點迷津給予方向? 

如果上述有不合理或錯誤概念的部分還請海涵跟指教。
感謝🙏
你覺得現有的品牌軟體系統不合適,以及不想一次帶入ERP!?
其實也很簡單~

最簡單的做法跟觀念是~~~多一個後端DB做文件管理即可!
但問題又來了~
你現有的伺服器是什麼系統?
後面又要怎麼溝通,流動...邏輯?架構?
要怎麼樣多一個系統,或前段介面包起整個Intra?
會不會涉及資料轉移?甚至是整個平台轉換?

說穿了,你公司一定沒人全懂 (不然你不會這樣問)
自己不想養人,就是直接外包出去!
最後你還是一定要找一家SI幫你全部整合

什麼都不想花?只想土法煉鋼,也行!
加個NAS或買個企業雲端帳號空間,也不是不能用!
只是一樣是用人腦管理而已~

這就是我看了這麼多年來
大家都一樣的問題
ymmarchhuang wrote:
各位線上神大好小弟來...(恕刪)

甲骨文
你需要的是一個會DB及邏輯觀念很強的軟體工程師… Odoo改一下就很好用了
ymmarchhuang wrote:
製造業圖文與成本管理
2022-11-12 19:11

各位線上神大好

小弟來自一家傳統機械製造工廠,最近一直在整理拼湊部件編號邏輯,要為自家圖紙上圖號,接著要找合適的系統(軟體)將邏輯推理導出圖號並帶入系統,期望系統可以多工處理與資料庫整合與多平台應用(手機app),有大約看過odoo 還有ecount 評價,目前這兩套系統評估起來並不適合另外因為公司裡有自己的伺服器與郵件管理系統,在想是否有內網的圖文與成本管理系統合用,目前我僅打算做到圖文與成本管理即可,更深入的PDL, PLM,或是ERP都還不在目前的考慮內,如果內網的系統沒有,那依小弟的描述是否有合用的雲端系統,網路上查找的到的都是廣告,大部分的公司服務都寫的太大,實在看的暈暈,請問有沒有大大能指點迷津給予方向? 

如果上述有不合理或錯誤概念的部分還請海涵跟指教。
感謝🙏



最基本簡單符合你需求的是 PDM (Product Data Management)
所有物件 (PART)的成本都可以和零件圖整合在一起 (如成本屬性)
大概所有大廠製圖軟體都有對應的PDM (如SolidWorks PDM)

至於可不可以用手機APP連結資料庫? 可以洽詢你使用的製圖軟體(顧問)公司
ymmarchhuang
非常感謝您的回覆,我想我明白了,感謝🙏
我十幾年前在上市公司導入類似妳想要的文件管理系統,並配合成本會計....是用oracle再自己客製化.....軟體與人力算進去的話,這花起來上千萬(含ERP幾乎全客)
SaaS的套裝,也看過有人用Salesforce來客到生產這塊....中部一個算知名的中小企業廠就這樣做、北部的一個零件廠再順便導入工業4.0(工研院輔導)

但你寫了Odoo與Ecount,那表示你想要用免費或低成本的方式導入
odoo你可能導入都有困難
但月租很便宜的ecount應該勉強可做到部分你要的
就是把圖,依照你們的習慣採用邏輯編碼....當作「零件」(或稱 部件、原料),然後輸入BOM表內,成本設為0
圖表文件檔就用本地的NAS來存放,分門別類放不同資料夾
APP這塊,Ecount本身就有做得還不錯的APP,Nas也有APP可用
ecount因為要適應各產業,功能算很齊全,甚至工廠模組直接包含在內,真的是佛心來著......如果你們規模是中小企業、都還沒有ERP系統,未來沒有IPO打算,那順便導入ecount

至於我自己公司,我手上有五家公司,兩家在海外的就是使用Ecount,坦白說,這套寫得很不錯,重點是....非常便宜
台灣原本用某知名公司的SaaS服務的ERP系統,但為了IPO,所以現在正接受鼎新與PwC輔導,導入鼎新Tiptop....這花費.....我是預計六百到上千萬....看最後到底要客製多少...目前已經客一堆了...但感覺客不完啊
ymmarchhuang
感謝,我們確實沒有相關的人才與經驗,小傳產公司只能盡全力在本業上維持公司營運,對於這種領域真的只能依靠專業外援,我會在之後進一步研究ecount與相關erp, 再次感謝
Dr.Corgi wrote:
我十幾年前在上市公司...(恕刪)


一個從來不重視IT的傳產,撐到現在,終於被迫願意花點錢了!
怎麼跟人家每年在IT上花幾百萬預算,甚至上千萬的人比呢?

觀念就決定了一切!
aligu1869 wrote:
一個從來不重視IT的傳產,撐到現在,終於被迫願意花點錢了!怎麼跟人家每年在IT上花幾百萬預算,甚至上千萬的人比呢?


我是不會這樣說啦
願意踏出第一步都是好事,也很不容易
尤其以一個傳產老公司而言,買實體機械已經花很大了,要說服傳產老闆去花上百萬買一個無形的軟體,門檻實在太高,知識能力不足貿然投進去失敗的機率也很高
能用小成本先看到一些數位轉型的好處,很重要!
之後才會越做越深、越花越大
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