summer_0845 wrote:
大家好，近期我們公司...(恕刪)
mark
個人積分：7361分
文章編號：75032554
個人積分：19244分
文章編號：75032569
個人積分：7637分
文章編號：75032643
個人積分：344分
文章編號：75032724
個人積分：5233分
文章編號：75032758
個人積分：7637分
文章編號：75032798
Eigen wrote:
又一個以為花錢買軟體...(恕刪)
我持保留意見
市售軟體 合不合…
無特殊流程，一定合。
不論是SAP、鼎新 都有賣中小企業使用的軟體，讓你使用
而軟體設計者也不是憑空想像，也是經過開會、討論、做出合理流程才開發出套裝軟體~
而這些套裝軟體，事實上是符合8成以上的公司在使用……
主要有一套系統規則 來控制 進銷存。
例如 ERP中的出貨，要先key出貨單，有料號、品名、數量。
倉管人員 見單 才發料，並要進系統 做確認（扣帳）。
原則上 不應該會有多大的異常~~~
通常很多時候 會有異常 就是 先去口頭借料，後來忘了補單 大家都忘了 等半年盤點 才會發現少了這麼多…
以你們公司的情況，就算是用excel，也可以做出進銷存……
只是手續會很多並要確實。
而軟體 只是幫助你們簡化過程，讓你能夠天天自然的像呼吸一樣使用。
以你公司規模大小，我建議 直接買幾千元的來試用就好。
個人積分：0分
文章編號：75032853
個人積分：615分
文章編號：75032954
當初我們公司原本計畫要導ERP，也是想要買套裝先試水溫，結果有個同行跟我們說，套裝基本上就是EXCEL加強版，而且法規要是變動，會計部分很容易就受影響，他們忍痛用了2年多最後還是砍掉重練，中間還是要一直靠EXCEL輔助。
後來公司把預算拉到30-40萬，找來鼎新評估，鼎新一來聽完需求，開90萬，而且來的"規劃師"在根據我們需求DEMO時，完全無法呈現我們要的功能，也無法理解我們產業的流程，最後跟我說可以客製，但要在簽約後才能依照我們的需求改，每年還有維護費跟初期設備的費用，老闆看完毫無實用性的DEMO，聽到大概要破百萬的預算，在送客後直接告訴我換家評估。
之後跟附近熟識的公司主管聊天，得知他們是用正航，而且是經銷商，價格還不錯，於是就連絡業務來評估。業務聽完我們的需求，稍微算了一下，開出大概16萬，機器4萬的價格，不過DEMO時一樣無法非常貼近我們的需求(主要在生產加工的部份)，但業務承諾可以客製改，大概需要花2-3萬(但業務員建議先用一陣子，等功能全部熟悉再考慮客製)，最後評估完，老闆想一想大概是20萬內，也就點頭了。
不過最後，老闆剛好有個朋友的兒子是軟體工程師，在與他談過後，他決定幫我們寫一個客製化的系統(是有付費給他正式開案的，費用大概是13萬，機器軟硬體有開規格讓我們自己處理，大概花了3萬多)，儘管不是100%滿足需求，但至少也有85%了，加上承諾每年一次免費軟體維護，老闆相當滿意。
就以上過程，我想您應該先了解貴公司的預算，人員的電腦操作能力，與實際最迫切的需求，然後先有個初步大綱再跟廠商洽談，並且務必要請廠商依需求DEMO，因為廠商都會說他們做多大廠多大公司的案子，然後說我們這種中小企業絕對不用擔心，但事實上，在預算前提下，要滿足需求並不是一件容易的事，而且業務/規劃師跟本不了解我們的產業，絕對無法了解我們實務上會遇到的各式障礙與困難。
個人積分：0分
文章編號：75032955
個人積分：6125分
文章編號：75033006
summer_0845 wrote:Google是你的好朋友
想再請問各位大大ERP...(恕刪)
summer_0845 wrote:Garbage in Garbage out............建議你這部分沒改善時,不要想用太自動化的軟體系統.
的確連數量點錯都有問題了，什麼再好的系統引進都還是有問題淚...(恕刪)
只要在結帳時數字沒錯就行了,一般是在盤點時再調回來
但如果是每天進出貨三不五時都會出包...那還是別玩了.
summer_0845 wrote:隨便更改已確認的數字,這在嚴謹的程式中是不合理的,因為你過不了稽核那一關,當然也不能拿來當作正式會計+庫存報表,簡單的說:會計師不會承認你的電腦報表跑出來的數字.
目前我們訂單、採購跟庫存的檔案是分開的，出問題後，總是希望是不是有什麼系統可以在同一個介面不用跳來跳去，也希望是否有個系統可讓我們設定最低庫存量來提醒
...(恕刪)
設定最低庫存量...........這功能應該不會太罕見,就連Excel也做得到,重要的是要找對業態.
你看起來缺乏經驗,先買個2.3千的來提升經驗值或許是個好主意,但前提是:你可以自己開出需求書嗎?
我服務過的公司,花了68萬請資策會花6個月寫需求書,再花1個億買軟體+人員國外受訓....不是說要花多少錢,而是說光確認需求,也是要花時間和精力去進行的,這是想導入ERP的公司所欠缺的體認,還以為就隨便說一下,其他的你應該就知道,卻不知道隔行如隔山,一公司一世界,沒有相同流程的公司,不找相關人員談根本就不知道公司的全貌,這部分是既花精力又花時間的,找外面的人來進行,當然更花錢,因此才有內部MIS生存的空間.
