ERP大哉論

y90393

5分

31樓

y90393

個人積分：5分

文章編號：52664198

righteffort wrote:
不能同意更多。結論是...(恕刪)

第二段說的「品質」建議要更精確一點
撇開一些穩定性極差又沒有開放原始碼的ERP
有些很大的ERP公司也只有顧問團,因為顧問團可以綁住顧客，但增加程式多麼不靈活都沒自覺…顧客倒了還要你綁住麼？
那種只有顧問卻不願提供自己修改code的ERP公司不能用啊，三小時後就要投料即時要用了，還等人寫給妳就掛了，但是市場上很多爛ERP

有進入狀況的ERP System品質就很難說
例如SAP品質就不錯,要自己改相當可行，有些batch需求慢歸慢，但穩定多了，而且有些大量join考驗相應部門有沒有預料，公司上下游都用這套，所以選這個，初期公司成立都很虧錢，差點倒，熬過去之後現在穩穩賺，但是也有人用了就倒了，品質同時綁著公司體質
我認識的用甲骨文也一樣OK，而且他們公司大，還必須混血，人家就好好的，這很難單憑ERP品質了

righteffort

15分

樓主

righteffort

個人積分：15分

文章編號：52713554

ERP神話

（這篇文章主要是提供給老闆們參考，其餘非相關人士可斟酌忽略之。）

首先，ERP系統是甚麼新發明、何種高科技？

我認為：它依舊是數十年前大家已經在說的「資料處理軟體，data processing software」。唯一差異是：「ERP」是新名詞，比較洋化，聽起來比較高科技；「資料處理軟體」是老用語，聽起來像是落伍、只剩下未開化的人種還在使用的東西。

望文生義，「資料處理軟體」或「ERP」就是：「把人工處理資料這項作業電腦化」的工具。

重點問題：買了、用了ERP之後，企業的體質能否就此蛙跳三級？
我的答案是：不能。

一家工廠在15年前花了股東1億元台幣買SAP R2（或R3？）全部模塊，網羅並投入30位以上的IT菁英人員「調校」這套軟體。

這家股票上市公司自購入該ERP軟體的前後，即連年虧損，減資後又現金增資的次數已經難以追查。

最近的一次減資可能是：「彩晶先減資5成再增資5億股」

2014年8月的資本額是293.21億台幣。股票面額10元/股，市價10.9元/股。

「減資」是甚麼財務活動？
大家都比我清楚！就是：

以前我買了1000股的公司股票，因為公司長期虧損，所以股價也隨之長期下滑。現在公司宣佈：「你手上的股票只剩下500股。但是不必擔心！今天的市場價格才11元/股，明天的掛牌價就蛙跳成22元/股。所以，你並沒有損失。」

那麼，「增資」又是甚麼財務活動？
就是美化資產負債表的籌資活動：

公司加印股票，以低於「現在」的市場價格販售給投資人。公司拿到現金，投資人拿到股票。

我們相信科學，所以不可以直接這樣認定：「公司的營業狀況下滑，一定是ERP軟體害的」，因為這可能是時間上的巧合。

雖然如此，這個時間上的巧合告訴我們：ERP不能把企業或政府部門的經營品質射到外太空。

這樣想像比較容易理解這項結論：

(a)一家把毒品加進澱粉，美其名為「麵質改良劑」的公司，業績斐然。某日，事蹟敗露，其產品被強迫下架，賣不出去。這時，公司老闆去ERP跑「市場戰略分析」報表，有救嗎？

(b)一家混充銅葉綠素，假冒「橄欖油」在市場販售。財源滾滾。某日，突遭不測，被檢調單位起訴。這時，公司老闆去ERP II數據挖礦（data mining），有救嗎？

(c)一家回收餿水油、工業用油、豬隻吃的飼料油假冒人用的食物油，在市場販售。富可敵國。某日，突遭不測，被消費者爆料並集體抵制。這時，公司老闆去雲端ERP III分析大數（big data），有救嗎？

《食品衛生管理法第十九條》規定：「禁止食品標示、宣傳或廣告誇張、易生誤解或宣稱醫療效能之情形，且涉及違反健康食品管理法第六條規定者，應依違反健康食品管理法論處。」

這條法規十分合理，它制止廠商欺騙消費者，保障消費者的權益。
然而，吊詭的是：ERP產業卻完全沒有類似規範，各國政府徹底放任軟體廠商自由發揮其「療效」！而且全球皆然！

下次如果有ERP行銷總監率團，風塵僕僕拜訪貴公司，在圖文並茂的簡報會上給您「買了我們代理的德國製ERP、我們就規劃一份800頁的完美方案、派遣曾經輔導過華爾街500大企業的國際級經營專家顧問團進駐並輔導貴公司之後，貴公司現在雜亂無章的管理水準必上軌道、庫存呆料減少N%、成本降M%、毛利升P%，趕英超美，小企業變大企業，大企業大躍進，擠進國際舞台前Q大...」這類口頭保證的時候，建議老闆您：持懷疑態度，下決定之前，先弄清楚這ERP是補、是毒。

結論：ERP神話不可信、不道德。

資料來源：
http://www.erpsalon.org/content/13项大型erp失败项目

righteffort

15分

樓主

righteffort

個人積分：15分

文章編號：52713603

ERP是補藥還是毒藥？

最近爆發的食品安全事件鬧得沸沸揚揚，包括本人在內，仍然分不清「補」與「毒」。
因為擔心仍有極少數人不知道ERP也有「補」與「毒」之分，所以我也來嘗試澄清一下ERP的「補」與「毒」。

ERP產生的費用，負面影響企業或政府部門的業績。ERP軟體伴隨下列費用：

(a)軟體採購費用
(b)15% ~ 20% 購買價格的年度維護費用
(c)上線輔導顧問費用
(d)IT人員薪資
(e)硬體費用
(f)網路租用費用
(g)電費

提示：在財務報表的「損益表」裏，「費用」是構成「毛利」的減項。

既然軟體商的「承諾」有些含糊，「費用」卻十分具體、可能吃垮企業，那麼，是不是企業乾脆不要購買或自行設計ERP？

當然不是！企業必須使用ERP系統。理由是：

（1）ERP處理資料的速度比人工快
（2）ERP處理資料的費用比人工低

所以，除非是微型企業，否則，強烈建議：一定要使用ERP去處理資料。

結論：

（1）如果ERP「帶來的成本降低金額」高於「伴隨而來的費用增加金額」，則該套ERP是補藥。
（2）如果ERP「帶來的成本降低金額」低於「伴隨而來的費用增加金額」，則該套ERP是毒藥。

---------
坦白從輕。本人自首：從事ERP系統開發工作，在貴寶地嘗試尋找志同道合的ERP英雄豪傑一起改善ERP產業的不完美現狀，並期望從中獲取心安理得的收入。

濃縮版：我也打算賣ERP軟體和服務。
---------
未來，如果我們的事業成型，我們將提供的ERP只保證能幫助企業：

（1）提高處理資料的速度
（2）減少處理資料的費用

也因為我們的ERP不能幫企業提昇體質N級，所以我們的服務收費也將只有萬能ERP的N分之一。

Wesley Hsu

993分

34樓

Wesley Hsu

個人積分：993分

文章編號：52728286

righteffort wrote:
ERP神話不可信、不道德。

真的蠻有道理的

ERP還是要看公司狀況吧！

如果一家公司如果是穩定成長，導入ERP應該是有助益的

或者一家大型公司很賺錢，但是在許多管理方便有待加強，導入ERP應該也是有助益

如果一家公司的營業額慢慢減少，原因是產品跟不上時代，慢慢被取代，這時候除非推出新產品，不然導甚麼死人骨頭都沒用

Goggle

1044分

35樓

Goggle

個人積分：1044分

文章編號：52732034

導入ERP 與其說是系統的較量
倒不如說是公司組織的較量
若沒有事必躬親強勢領導的高層強人
或者若公司有數坐山頭權力在對抗
ERP的建制和實做就不會順利到哪裡～～～只是不斷付錢給顧問公司

新創公司還有機會
有包袱數十載的公司... 倒不如等轉投資新公司時才會有機會引入新系統.

以前在ERP公司工作過...
看到的狀況是～
賣的出去沒問題，但走完所有階段並結案的機會微乎其微..

righteffort

15分

樓主

righteffort

個人積分：15分

文章編號：52751712

我需要諸位貴人的提拔

求職之路很不順遂，投求職信都石沉大海。

幾年前，一次求職資訊副理，終於獲得面談機會。面試官是一位財務主管。她只問兩個問題：

（1）你最多帶過多少人？
卑微的我，心裡面掙扎：「糟糕！才6個人而已！要不要灌水？」最後還是坦白從寬：「6人。不過，帶的人數越少，能力越強。」
面試官好像沒聽進去後面那一句的樣子。心想：「算了！和面試官辯論，大不智。」

（2）你用過哪些大型ERP，例如SAP？
卑微的我，回答：「tiptop。不過，我有能力開發一整套ERP。」
面試官好像沒聽進去後面那一句的樣子，我也不好意思重複「提醒」她。

接下來，東一句、西一句的，對方好像已經沒有其他問題可問了，而我也不知道要怎樣繼續推銷我的專業。

結果當然是「謝謝！如有必要，再通知你。」

走投無路之下，在貴寶地找貴人提拔。
能幫我引薦MIS工作，或是合作創業、能把ERP事業推上去的人，都是我的貴人。

「自助者，天助」。總要先寫自白書，讓大家評估一下：此人是不是扶得起來？此貨是否有市場？

所以，接下來幾篇，是我的求職、求合夥自傳。

righteffort

15分

樓主

righteffort

個人積分：15分

文章編號：52752906

Wesley Hsu wrote:
真的蠻有道理的ERP...(恕刪)

我也一直都這樣認為。
不能再同意更多了！

righteffort

15分

樓主

righteffort

個人積分：15分

文章編號：52769259

人力資源主管可以透過我的作品來瞭解我的專業。

自2002年起，我著手設計一個【資訊系統開發框架（framework）】和ERP系統。因為它們使用PostgreSQL，所以取名PostERP。

前文提及的這位中國架構師的大作，其撰文日期是2008年。文章略長，走馬看花後赫然發現彼此的想法頗有雷同！

接下來的幾篇文章就按照這位架構師條列的「理想ERP架構」，略述PostERP的現況。請各路英雄豪傑秤秤它有幾兩重，並且評估一下：

（A）是否有無合適的MIS部門職缺可以引薦給我？
（B）合作創業
B1、它能否帶給ERP使用者實質的幫助？
B2、它是否值得您的投入？
B3、改採用你手上現有的祕密武器的勝率是否更高？（若是，請不吝分享！）

righteffort

15分

樓主

righteffort

個人積分：15分

文章編號：52769301

「我也是做管理軟件架構的，所以在這裡給大家講講一個管理軟件的一般架構思想。一個架構的作用：

(1) 業務程序員少寫代碼就能實現業務功能
(2) 有了需求來，也好定制修改
(4) 性能也高
(5) 部署和支持也方便
(6) 安全性也高」

righteffort

15分

樓主

righteffort

個人積分：15分

文章編號：52769470

(1) 業務程序員少寫代碼就能實現業務功能

ERP系統的核心功能是：

（1）畫面 -- 供使用人輸入、修改、刪除、查詢資料。
（2）計算業務邏輯 -- 例如：跑MPS、MRP、會計結帳、計算成本、計算薪資...。
（3）報表

既然這三類功能是ERP必備，那麼，應不應該想辦法把設計這三類功能的工作量減到最少？當然「應該」！
接下來的疑問是：能不能把設計這三類功能的工作量減到最少？我的答案是：「能」：

（1）畫面 -- 不需要寫程式
（2）計算業務邏輯 -- 要寫PostgreSQL的PL/PGSQL程式
（3）報表 -- 要寫SQL

更明確地講：在PostERP上面開發、修改、強化、打掉重練ERP，不需要懂Crystal Report、Java、.net、C++、C#、Delphi、PHP、ABAP、VB、COBOL、CICS、Python、multiple thread、SOA、CORBA...。這些開發工具、程式語言、技術都用不到。

只需要這些專業：

（1）資料庫設計
（2）PostgreSQL
（3）自己的行業知識（domain know-how），製造業則額外需要MPS、MRP演算法。
（4）會計

換句話說，只需要寫SQL以及PL/PGSQL程式。
PL/PGSQL不難懂！有經驗的程式設計人員，自己看手冊，30分鐘就可以開始摸索前進。

按以上技術要求，想要開發一套全新的某行業專用ERP系統，有何困難？
我的經驗：

（1）我設計製造業專用的ERP系統，費時10年。但是因為這段期間是在同時設計【資訊系統開發框架（framework）】和ERP系統，所以無法拆分花在ERP的淨開發時間。

（2）我設計一套智慧財產權事物所專用的資訊系統，約10個人日：
含系統table，共163個table。
- 9個畫面
- 29份報表
- 無縫整合會計模組

不過，這套智慧財產權事物所專用資訊系統大量沿用製造業專用ERP系統的table，例如：系統table、會計table等。

甚麼樣的ERP系統的開發速度才能說是「生產力」？應該就是指這種吧！

有甚麼ERP新專案，其規模大到你不敢接？我的回答是：「想不出來。」

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