打破老舊框架提升競爭力
😽一位大前輩分享真實故事:
A君待過三間公司,期間自學制定了繪圖流程及開發外掛工具,被並且開始對繪圖跟同仁進行教育訓練,直至現在三間公司同樣日益茁壯,業績蒸蒸日上公司規模也越來越大。

😅A公司及B公司繪圖人員均超過10人以上,唯獨C公司繪圖人員不到10人,大家有沒有想過這是為什麼呢?繪圖工具及繪圖流程雖然相同,但是沒有因應新時代調整更新工具及流程,雖說仍然可以正常運作,但是卻無法應付更多的工作量,所以只能聘請更多繪圖員生力軍來培訓,這點做法是普遍業界的選擇,以至於公司人事成本增加。

😸C公司有效提升升級繪圖工具,以及不斷更改繪圖工作流程,使得同仁間可以立即協同作業相互支援,另外,AutoCAD原始預設工具有效理解運用,並且透過技巧搭配,使得發揮最大軟體效能,公司的風氣同仁間不定時相互交流研討,制定並即時更新流程及作法,對於人進同仁安排繪圖準則正確教育訓練,大大縮小培訓時間,即可立即成為公司的戰力。

😑反觀現在的所有產業,呼應顧問粉絲專業的上一篇主軸,公司與個人一樣,要如何提升公司競爭力,業主的即時大量改圖或是大量出圖等特殊需求,公司是否有能力即時實現就成為了致勝關鍵。

😌各位是否聽過諾基亞、摩托羅拉、雅虎等知名公司,正由於決策沒有更上時代變更,以至於競爭力日益下降。大家都知道員工是公司最重要資產,但是又有幾家公司是以員工價值為出發點來重視培育呢?一間公司的實質未來及穩定發展,端看同仁間的認同感,要如何讓同仁凝聚向心力,簡單說就把同仁當朋友真誠相待,彼此無私分享交流,一起精進工作流程,適時接受新軟體新功能,打破框架才有辦法脫穎而出,這樣同仁才是真正最大有效的寶貴資產。

😙最後我的感想的總結,建議工具技術知識不要怕人家學,不要有藏步的陋習,要把知識技術留給下一代,直到現在我還是很喜歡跟各界朋友交流,有空檔時我也很喜歡看同仁,心裡常常會浮出一個想法…原來可以這樣做,唯有碰撞既有思維,才能創造出新的火花,不要怕碰撞,不會痛啦🤣

#蘋果爸愛分享 #繪圖流程 #外掛程式 #圖紙集超級重要以一擋十
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