堅持的設計.單打獨鬥的局勢雖然有個性卻不穩固
它的情況不是大好就是大壞,除了iPod之外
其他東西沒有較多的選擇性,而市場卻如此之大
Apple的許多小問題是使用者(或"迷")被產品妥協的狀況
和Intel合作之後就好很多了
我在印刷與音樂界的朋友早期主要購買Apple桌電理由:
為了處理平面設計和MAC印刷檔案的相容才買
處理音樂工程事務甚至也是因為相容問題,影片剪輯也是
一段時間PC效能越來越高時這些朋友們購買理由只剩下:
相容性問題,特定影音處理剪輯較穩定
後期許多新使用Apple朋友購買桌電理由:
因為我買iPod.我用iTune,乾脆我也換一樣風格的桌電.買設計感
目前的理由除了前面提到的幾乎則是常聽到:
因為可以使用雙系統產生的購買動機成分比較多
大多再附上:
因為我有iPod.iPhone.iPad感覺比較相容等之類的話
但放棄的人主要原因還是:
1.習慣windows 2.Mac貴
說真的!堅持到底的後果最終還是要合作才好

是自我主張非常強的品牌
換句話說,它在產品當中有它想要實踐的世界觀
而且不願意妥協,除非形勢實在再三逼人
你不想依它的設想去走,那就拉倒
它的經營目的,嚴格來說,不是要給顧客顧客想要的東西
你要說缺點嗎,看看01就知道
上面這一點不知道惹毛多少潛在顧客啊!
但是若廠商能提出前瞻性or捕捉到眾人嚮往的概念
就有潛力在口耳相傳+媒體報導下打下"非一般"的地位
成為地位類似雙B的所謂高級品牌
apple在Jobs二度回歸之後其實是刻意採用類似LV的經營方式
故意往高級方向去推,相當強調氛圍,我們來想像一下原因
0. 當時apple印象中曾找微軟注資,所以本著不直接競爭的精神
1. apple本來就不適合,不應該去跟大廠爭量
2. 既然不爭量,要保持恰當的現金週轉,拉高margin是很實際的方法
拉高margin之後還有本錢提供附加服務
例如很乾脆的退換貨政策,以及美國客服都留在美國境內,很有益於消費者觀感
等等
當然品牌形象一定有磨滅的一天
sony便是在自我美學長期消蝕 (沒有apple這麼貫徹)
前瞻形象又窮途末路之下
漸漸再也抓不住自己原本的地位
相比之下例如HTC的策略並沒有這麼強力,全面性的世界觀
而是從小處改善,增加好用=親和力
像toyota出名的"80分主義"路線一樣走中庸優質
而且長期(曾經全世界的智慧手機,等於只剩下HTC一家)
跟電信公司從代工時期打下關係
問題是HTC錢再多,跟電信公司關係再好,會有三星厲害嗎
三星可以撒下產品線大網,一千塊到兩萬多的產品都有
也有本錢去做賠錢的事情=並無實惠,但討好電信公司的事
直接把HTC踢掉
我想HTC最大的隱憂是這一方面,所以HTC以它的規模
反而很需要考慮是否該製造一個更尖銳突出的自我形象
難忘指數要有如tina turner的O型腿+雞窩頭...哈哈
apple的手法我認為其實在行銷方面不像別人那麼使出吃奶力量
只是大概的抓個概念,擺出一個氣氛而已
甚至有相當比例的廣告是很俗很...
例如我看PC VS Mac廣告就一點都不會想買mac
因為廣告形塑力其實並不高,只是放著有曝光率而已
apple很大比例的行銷只是仰賴產品本身的魅力+媒體不知原因的捧場報導
因為apple身為apple,詢問度已經很高,所以可以這種手法
不像一般電子廠商會那麼積極去點出"我的硬體可以讓你多屌"
也不需要去什麼劫持公眾場所三天啦,異業結盟(日本人很愛搞)...這種花招
廣告上來說
例如think different最紅的一個廣告是john lennon夫妻,只點出精神
例如ipod早期的黑影系列廣告,macintosh超級杯廣告
今年的"如果你的手機不是iphone,這...那就不是iphone囉"
(這種話有哪個安卓粉絲聽了會想要跳槽?不會嘛!)
以上個人意見
tadashi wrote:
這一段其實我很難苟同
首先以我身邊數十位iOS的用戶,不JB的人佔了大多數
問他們為什麼不jb,最常被反問 "為什麼要JB? JB可以幹嘛?"
不知您所提的 "幾乎每個人都JB" 是怎麼判斷的?
(除非你是指在JB討論區的那些人...不過這群人應該不是佔使用者的多數)
其次我相信更多的人JB是為了免費安裝付費軟體...
才不是因為這是封閉式的使用環境或自由不自由...
你去問他們甚麼是封閉甚麼是開放....搞不好他們還分不出來
所以您這一段的最後一句論述,我想可能跟現實有點落差
抱歉,忘了說明,導致誤會
我的生活圈是在科技產業
身邊大多數是工程師,對這種embedded科技產品比較熟悉,他們大多數都會JB
JB的目的有些是為了安裝測試自己寫的app是否能正常運作,或者是傳輸資料不需要透過itune
我自己JB只是為了切換手勢多工,來減少Home按鍵的使用消耗