昨天舉行的Google行動視界活動中，執行長Eric Schmidt特別在日本透過視訊，即時發表演說以及接受訪問，近半小時的視訊談話裡，Eric Schmidt談了非常多關於網路、行動趨勢會怎麼走，而且因為Google行動視界這個活動的主題是聚焦在亞洲的行動服務有什麼發展，所以Schmidt也提了很多給亞洲市場的建議，議題蠻多的，這裡做個簡單的整理。
開放平台造就創新科技全球化
Schmidt提到，在有開放平台前，這裡就已經有很棒的智慧型手機了，人們用手機在捷運裡看書、閱讀，很早就有這種使用行為了，但有趣的是，亞洲發明的裝置，但矽谷把它標準化了。
他三年前觀察到整個環境已經從Web First走向Mobile First了，手機App會變成產業的主流，開發商和Google後端的Computer Engine Service結合，為手機寫出強大的程式，是一種新的開發模式，有了強大的App，手機就不再只是手機了，手機就像超級電腦一樣，透過網路連結可以完成很多很棒的事情。
而亞洲在未來幾年將會變成一個很大的市場，會出現上億支的裝置，其中有很多開發商投入Android這個平台，這對Google來說是很重要的成績。
但在發展之外，他也觀察到一些疑慮是，如果網路被國家擁有或管制，那就不會有一個好的自由發展平台。
美國在15年前就有很好的網路跟創業環境，另外像韓國推出了全球第一個3G網路系統，日本也很早就在使用行動付費，這些服務都發展得很好。
未來科技創新前進方向是要走向全球化，手機是全球化的，不能孤立的只為一個市場存在。他舉了i-mode為例，這是一個非常好的服務，但只在日本發展，很可惜沒有推向全球。
現在手機都支援3G、4G全球的網路頻段，若藉由一個開放的平台，開發App、行動支付、遊戲..等服務，更能推向全球。
Schmidt指出，我們可以試想一下如果在五年前，Line會存在嗎？Line現在在泰國、新加坡、菲律賓..等亞洲國家獲得了很大的成功，但這是如何做到的？外在的因素是你必須要有一個好的平台跟連線環境，我們現在可以看到市場上有很多即時通訊的App，如果這些服務在當地做得很成功，你那就應該可以把它推到全球。
走向Mobile Only的速度會比想像中的快
未來的趨勢會從Mobile First演變成Mobile Only，手機會變成最重要的裝置，過程中網路、裝置、開放平台、軟體..都因素都相當重要。亞洲很多國家，像台灣、北京、日本、韓國新加坡等市場，在行動應用上有很多的創意跟創新，是推動Mobile Only一股很強的力量。
Mobile only意味著所有功能都整合在手機上，雖然很多行動服務服務也有Web網站，但Web網站會變成管理，或是儲存資料的地方，這是未來的趨勢。
Schmidt以Instagram為例，它一開始就是是為iOS及Android手機設計功能，之後推出的Web版的功能跟手機版的不太一樣。WeChat也有類似的狀況，主要的服務都集中手機上，使用群也大都聚集在手機上。
而且令人驚訝的是，整個產業轉變的速度非常快，加上對新創公司來說，因為沒有包袱，他們可以快速發展行動服務，所以整個產業行動化的速度會比我們想的要快。
但過程中也存在一些挫折，比方有的國家對網路跟資訊傳送做了管制，或者價格仍然昂貴，這種情況下，要讓網路或數據傳輸更普及，最好的方法就是開放競爭。
亞洲有眾多人口，可以做出很好的硬體，美國則有軟體，但近期也有像WeChat、Ali Pay..等行動服務成功的案例，在中國因為人口多，因此這些服也能發展成很大的規模，Schmidt認為有可能下一代軟體公司出自亞洲，甚至變成全球第一。
亞洲尚有許多開發中國家，這是一個很大的市場，這些國家未來會很多中產階級興起，這些人都需要智慧型手機，而且手機會越來越便宜，Google在印度推出100美元的Android One，帶出了很多新的智慧型手機用戶，以後手機很有可能會再降到50、70美金，五年內大部分人都會有手機，現在全球有20億智慧型手機使用者，未來還會更多，對新興市場來說，要趁勢趕快思考如何推出行動服務，以及怎麼利用行動服務獲利。
而且相較起來，非洲跟拉丁美洲網路的基礎建設還很不足，歐洲則因為市場飽和而成長趨緩，美國雖仍然保持創新，但相對起來亞洲是個正在成長中的地方，行動化的發展速度會更快。
How Google Works？
訪問中也有提到，Schmidt是為了宣傳「How Google Works」這本書而到日本，聖誕節後也會推出中文版，這本書是告訴想要新創公司的人們Google是怎麼做的。
但也有媒體提到，歐美新創公司成功的過程，也適用在亞洲嗎？Schmidt認為當然適用。
因為亞洲新創公司一樣可以有很棒的產品跟人才，而且市場都一樣，需要創新，在過程中還是有很多可以參考的地方。
不只對新創公司建言，大型企業也有可以借鏡的地方。
比方在日本，很多大型公司被批評不夠創新、固守舊制、沒有競爭力，書裡認為，這些公司如果想要改變，就要雇用新人帶來創新，另外Schmidt也提到公司要訂定一個五年計畫，預測未來五年會發生什麼變化，如果這個世界就要變成Mobile Only了，我們該怎麼做，對你的公司或產品又會有什麼影響...。
整個演說跟媒體訪問聊下來，方向跟包含的話題還蠻廣的，但大多圍繞著在談趨勢，好像跟產業比較有關係，但消費者才是身處趨勢裡的一份子，或許可以想想我們的生活裡，有多少需求越來越依靠手機來解決了呢？就會發現其實我們也都是推動趨勢的那支手吧。
