Sanford Bernstein分析師費拉吉（PierreFerragu） 估計，三星為支援銷售所投入的經費是宏達電的6倍之多。
看來三星賣的比較好不是沒有原因的，面對鋪天蓋地的巨獸級行銷費用的韓國企業，台灣HTC該如何面對？
學其他公司多讓銷售通路或人員抽佣嗎？還是多雇用網路寫手上網進行病毒式行銷？
行銷預算絕對是重點，它可以讓人們忘記產品本身的不足，例如Amoled面板偏藍或烙印、相機光圈偏小非廣角、機殼掉漆、採用204ppi的pentile排列的非視網膜面板...，缺點被刻意忽視極小化，優點被極大化。
銷售所致的獲利能力與行銷預算無絕對的必要關聯，否則蘋果不會獲利遠勝三星，卻只花少於三星的行銷費，三星花1 .5倍於蘋果的行銷預算。
三星為何需要花這麼多預算，其實答案很簡單！
HTC產品優點被極小化，缺點被極大化，與行銷不如人有密切關聯。
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有行銷也要產品真的好才有用, incredible s我覺得incredible s算是htc最成熟的一隻手機, 還能升4.0
我覺得htc不適合再打機海戰... 一年內專心出好三至兩隻手機就好. 旗艦機升級一定要做得比別人快~ 三隻手機都做得好了, 評價好了, 才再想多出幾隻吧...
現在出手機不像以前... 由其是android, 沒得升級就是吸引力大減, 對我這種已經轉用nexus s 和galaxy nexus的人來說, 在感嘆機時就已對它失望透
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