u9515311 wrote:
賭一番，做個市場調查，大家希望手機能有哪些優點特色，盡量研發出來。
並且高階手機以1萬5-1萬7左右價格在賣，讓整個市場做個變化，民眾覺得CP值高，大家願意購買使用，讓市佔率先提升，再想如何轉虧為盈。
一開始先設在甜蜜價，讓半年左右都不易跳水，好比U11。
一開始價格無法親民，沒人要買的情況，最後庫存過多，也是要拼命降價跳水，此時已過商品甜蜜期（民眾觀望的期間，可能先跑去買他牌的手機）好比U Ultra，先買的人，結果遇到半年狂掉價，還對它有信心嗎？
手機再好沒人要買，也是沒用！
三雄費率都能1399變成499。
手機怎麼沒辦法呢？只是想賺多賺少的問題！
何不如薄利多銷，讓大家先對HTC 恢復信心。
這番話，賣家認同，基於他非主管，只能在相關會議反應給上頭主管！
每一個廠牌有每一個廠牌的限制與能力範圍。單純以CP質為考量的廠商。坦白講。前途堪慮。
在生產錬中，研發、製造、組裝代工
各別擁有着不同角色與優勢。並不是消費端想像的那麼簡單。只要考量到銷售策略或行銷就能夠扭轉其自身劣勢的。
一家公司的成敗。需要考量的問題很多。
從管理、又分生產管理、人員管理、品質管理、售後管理等。再到行銷。分策略性行銷、文化行銷與通路行銷策略等。
就是一個很巨大的公司成本與考驗。
還要加上研發。又是更燒資本額的一項投資。為何之後的宏達電放棄了。其之原因也有些關連。
我要說的是。：若單以消費端的觀點來看待一家公司甚至是產品線。是很不客觀與局限的。
你說蘋果卜火戈就賣那麼貴怎麼還會有人買？
這內容還包括了品牌信任度與品牌發展投資等問題。
我們就拿「可口可樂」為例好了。他的總資產設備可能都不及他的商標值錢。
經營品牌是更花錢的事。你以為，宏達電高層都不暸解也沒讀書嗎？
世界潮流與區勢他們怎麼可能看得比消費者少？
但為什麼會變成這樣。
原因其實很簡單。台灣的品牌大多重視的是利益最大化跟產銷關係。
所謂最佳的邊際效應。不過國外很多品牌做的是企業文化還有品牌信賴。
現在連大陸也開始吹起這種風潮。但我們依舊沒有。
再舉個小米的例子吧。你知道他的產品有多麼的多嗎？而他們的文化是圍繞在一個議題上的。產品線也因為以這個 心思想為基準。那就是「智慧家庭」
而我們的HTC有什麼呢？什麼核心思想？
沒吧？只有不斷的切割還有縮小。不是沒有輝煌過吧？但為何輪落到如今田地？
原因一目了然。
最近很多朋友在問我。為什麼你願意買那麼貴的蘋果手機？
我的回答只有一個。那就是。一家有賺錢並且願意將賺來的錢投入研發與設計的公司。我願意支持。
很多人會執疑。現在的蘋果又沒有什麼新的研發。
對的。對一般人來說看法的確如此。
但你們看的點跟我不同。你們看的是硬體的進展與更新。你們看的是外觀型狀的變化與進步。你們看的是價格與產品之間的信價比與競爭力。你們看的是。花出去的錢可以為自己帶來多少利益。
你們不在乎小眾市場的需求。你們不在乎企業的社會責任、你們不在乎軟體便利性與整合、你們不在乎公平這件事。
知道嗎？蘋果是第一家有內建盲人使用系統的語音功能的手機廠商。
別跟我說安卓機也可以。那種要另外安裝跟操作不便利的設計不能與蘋果系統相提並論。請真正閉過眼親自使用過了再說。
第二家有做的是三星。
你知道此次IOS12 系統己可以搭配airpods實現聽障者的雙向溝通了嗎？目前只有蘋果可以做到。
你們知道要實踐這些必須支出多少費用與開放多少工作機會給一般人跟視覺與聽覺障礙的工程師。才能實現？
這就是企業品牌與信任度的由來基礎。當一家只顧賺錢的公司所研發出來很酷炫的設計或功能。很快的會被其他廠商給複製甚至超越。
但這種沒什麼人要做的。卻對整體世界所有人類有幫助的事。必然是沒有人會去支持的。但他們做了。這類的技術就很難被超越或取代了。這就是品牌建立的基石。
所以，我們常認為蘋果的成功大多是品牌迷失的同時。我們需要問問自己。真的了解自己手上的設備嗎？
還有我們對社會的關懷與理解是否有像歐美國家那樣進步了。題外話好了。我敢保證此次公投性別平等法案一定不會過。因為，我們的社會其實是過於保守且自私的。
還有，我們喜歡展現自己是聰明並仁慈的。
但是，我們只能是代工廠，只能是小國家。只能是自己快樂的活在自己設定好大小的鐵籠子裏的獅子。
看似很兇猛的外表底下。卻跟家貓差不多作用。
別吵什麼台灣品牌如何如何才能如何如何了。
真的沒意義。宏達電高層那麼聰明都解決不了的事。網友的能力。實在不足為題。
，諾基亞4990元那隻，htc沒一隻能打，相同價錢的Desire 12跟垃圾一樣
