我前面已經舉例過虎式與豹式戰車的例了
追求完美是不錯，要把外觀做到金屬質感
就必須要先對成本、產能與良率做好規畫
沒有先對自身與市場條件進行評估一昧的追求卓越，
忽略了最基本產品的定位-消費性電子產品
就會發生Over Design的問題！
有去上過PM課程或是MBA出身的人應該會了解上面的意思！
hTC One在2013年出的問題不就是產能與良率無法配合銷售以致
錯失市場？
尤其智慧手機目前產品週期越來越短，每一隻的主要銷售期
會變成集中在4~6個月！ 如何在短時間衝出大量就是重點！
如果沒有配合好，來不及生產。甚至為了求快速生產以致讓
不良品流出造成客訴讓對手有輿論操作空間。
孫子兵法云：知彼知己、百戰不殆
亦云：多算則多勝、少算則少勝
要打勝戰，先從了解自身開始。
Samsung在這方面做的不錯，尤其是情報戰！
在決戰前就已經預先佈署戰場，先利用輿論行銷製造氣勢
並打壓對手，塑造對己有利的空間！並且能儘早獲得對手
的相關情報，用來改善自身產品，或是先行擬定攻擊戰術與文宣
我們常罵韓國人愛搞小動作、玩陰招！這不就是--兵者，詭道也
他們把商場當戰場，每一個過招都關係到生死，自然讓對手招招斃命
有人說不要分韓國人、日本人、台灣人
其實，要打入市場，就真的要分清楚是甚麼人
要分析這些人喜歡的是甚麼
例如台灣-在亞洲算是女權最高的國家，要下手就從女性族群
女生愛韓劇，愛追星，我就在韓劇置入性行銷
用明星型象塑造價值-Hebe真的是一個不錯的代言人，她不是性感型
反而有種高貴與知性美，型塑出產品的價值！
讓女性同儕間以能拿到Samsung代表身價(Apple iPhone之外)
自然也會影響著身旁的男性選擇這個品牌
台灣相較於其他國家，通訊行非常普及，幾乎可以與超商相比了，
透過通訊行的推薦，去影響對手機並沒有獨特愛好或研究的人選擇Samsung！
當然不是要hTC仿造Samsung，hTC也沒這麼大的本錢來仿照samsung的行銷
而是要先了解自身的缺點與優勢，如何發揚自己的優勢、如合創造機會？
如何的避免與防止劣勢與危機？這不就是最基本的SWOT分析與Action？
再說別人之前，也請先審視自己是否也只是為了反駁而反駁，
是不是自己也是造成空氣汙染的一部份，
不然也只是跟其他人一樣，把責任切割畫清給其他人！
我想看看你們對於hTC未來發展行銷規劃策略的見解如何？
我在另一篇已經有發言某I牌的行銷與發展策略，這裡就不贅述了！
要改變也很簡單，能否提出自己的見解分析、方案，這才是有建設性的討論！
