Funnywhung wrote:台灣確實是對htc...(恕刪) 又在檢討User為何不買hTC,都是They的錯問題是hTC在台灣市佔第一,還叫做嚴苛?叫做不挺?台灣佔整個hTC的1/10的營收而hTC扣除掉台灣的貢獻,全世界佔有率只有1.4%不到為何不去檢討為何扣除台灣外,98.5%的人為何不選擇hTC反而要檢討1/3佔有率強的台灣市場與台灣人?台灣人何其無辜.....
sl0519 wrote:窄邊框面板應該不是...(恕刪) Good!這又是檢討出另一個問題因為採購量少,導致成本過高,供貨順位偏低這真的很在商言商一般來說,有些公司靠的是人情攻勢不外乎是說,我們合作了這麼久,彼此都有默契之類的但根據一些曾做過hTC供應商的人的說法hTC的採購在當初風光時過於不可一世,態度太高得罪了不少供應商所以情感攻勢看請來是沒甚麼用了另一種就是採購超出目前需求量,未來作為共通料把他消耗掉這會造成機海狂出,規格又互相接近(就是現在這種結果)這也是死路一條我建議以hTC目前的狀況來看,應該是請專業的代工廠透過他們的採購系統,採購與其他手機大廠用相同的料這樣可以享用同樣的生產與採購成本這也是為何許多廠商即便有自己的生產線,仍然喜歡找大型代工廠的原因。所以委外代工可以解決這個問題!現在有兩個問題提出了,看起來都是必須委外代工才有較好的解決之道所以總結就是:縮減自有產線,主要生產委外代工這項工作勢必要做,而且優先要做!
聖神山 wrote:又在檢討User為...(恕刪) 我覺得當時htc全盛時期的時候就應該想著利用賺到的錢去發展其他業務了公司規模太小註定就是吃鱉的份不過說這些都有點太晚了只能看看接下來的VR和智能醫療是否有所斬獲...
sl0519 wrote:我覺得當時htc全...(恕刪) VR是個不錯的切入點但是智慧醫療又是個大問題三星、LG、鴻海都在做這一塊,而且已經有了部份的成果而且需投入的資金與資源,10個現在的hTC都不夠智慧醫療的部分,hTC應該放在與大型企業(如鴻海)合作的方式分切一部分領域來專攻即可,這樣還可以獲得大企業的資源協助外,也可以透過這種大型企業來協助行銷!利用相對較小的資源,獲得較大的成果,而大型企業也可以獲得利益,互利共生。這樣才是可長可久。如果又想單打獨鬥,別國先不說,可能會先死在鴻海的手上!
我認為台灣已經很挺HTC了,台灣市佔率都是第一名,而且我一開始用智慧型手機都是HTC,一直到M9發表後我才決定要跳到apple,這樣說起來我勉強也是個H粉,但是我還蠻度X幾個偏激的傢伙,搞到我們其他理性的H粉也被弄臭.反正我現在M7爽爽用,等它掛了我就變果粉,至於這個版的紛紛擾擾,我就敬謝不敏了.
chenshawn0411 wrote:鴻海跟和碩接iphone的訂單就接不完了...更何況鴻海還有自家的InFocus要做...再來是你提到的三個方案都是要錢的...hTC現在已經在虧損了... 但當年大賺特賺的時候也沒想過要做既然這樣已經可以獲利那又何必增加投入提高成本來賭不一定會增加的利潤典型的台灣商人心態
Funnywhung wrote:台灣確實是對htc...(恕刪) http://www.appledaily.com.tw/realtimenews/article/finance/20150818/672152/【更新】宏達電再破底!進入4字頭