henryyeh wrote:
你自己都說了SENS...(恕刪)
會酸的都納些人而已呀
看看就好..
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三星：成科技業公敵
難敵『養、套、殺』攻勢
又愛又恨的情結，讓台商在談三星時，不脫『養、套、殺』的故事情節。
如，三星總是透過下單去學習。一位替三星代工的系統大廠董事長舉例，有一次，他派工程師去韓國送交樣品，結果對方說，不行，希望換第二種解決方案，『他們就叫我們的工程師示範給他們看，還找一、二十個工程師進來看，又錄影。解決後OK了，第二天他們又說不行，又要工程師試新的，又錄影。我就叫我們的工程師，趕快回來……。』
如，三星在掌握台商關鍵技術後，會回頭要求自己的零元件部門，也要有同樣的競爭力。等到台商已經習慣倚賴三星訂單時，三星自己已經靠集團資源，養出更具經濟規模的事業部。最近的例子，就是LED產業。三星今年大下LED晶粒訂單給臺灣，但，同時也大量買下機器設備，最快在三年後，就可以與臺灣大廠晶電的產能，平起平坐。
如，三星在產能做大後，就會把臺灣做為『調節』的代工廠，一方面藉此保持內部的危機意識，一方面隨時掌握台商的情報資訊。
但其實，三星對待臺灣，就像是過去三星從日本吸取面板生產經驗般
2009-12-11
出井伸之、坂本幸雄拉攏台灣IT業
出井伸之表示中、日、台應合作成為「亞洲金三角」
2010.09.13
蕭副總統：台日開發大陸市場
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1.商業週刊也有說韓國企業怎麼偷學
所以台商日商 , 不喜歡跟韓商合作
2.健保學台灣, 韓國也不承認
(2004年)韓國健保借鏡台灣經驗
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