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等出事再找你來練練功然後說大家都沒辦法解決，繼續用原本供應商
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很榮幸在他壯大的時候當過主供，卻也不幸被拿來玩
總之當物料被幾間主供應商綁死的情況，其他幾間真的只是被拿來試玩的，一點機會都沒有!
每個部門都怕使用二三供的麻煩，重新簽訂限度樣麻煩，帶二三供重新導量產麻煩。
使用一直以來配合的供應商即可的心態下，久而久之就變成限制住自己的絆腳石。
我不認為HTC這種生產方法錯誤，或是只單一選擇他方便掌控管理的方法錯誤。
但他要面對的敵人和市場已經和當初"阿福機"推出時的榮景不同了。
以像華寶或是華冠以前在整合MOTO和SE的手機上，光當初每周要衝那些量。
準備進來的供應商至少一支手數不完，所有的料交進來承認，到出到巴西組立出貨。
中間只要產線斷料一定是好幾百萬千萬的賠，所以他們非常小心的在供應上作安排。
雖然MOTO和NOKIA的光環不再，但這點可以來參考呀!!
不然每次都貨交不出來給消費者了!!
才在龜山工業區外的馬路，看著二三供業務拿挫刀在路邊搓那該死的塑膠結合線....
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