聖神山 wrote:
你當從Google那...(恕刪)
月月虧
很可憐的
去年一整年虧了169億
google給的錢能撐多久？
現在規模縮小
一季虧也要30億
第二季都要靠賣廠才讓虧損縮到20億
個人積分：6870分
文章編號：70075849
個人積分：39069分
文章編號：70075901
個人積分：170分
文章編號：70076219
個人積分：896分
文章編號：70076225
個人積分：3559分
文章編號：70076421
taiwandd11 wrote:
真是扶不起的阿斗換...(恕刪)
1.立刻撤換雪紅董事長→沒什麼意見
2.立刻轉投資 其他有潛力的手機公司→有哪家有潛力的手機公司能被買下嗎
況且如果HTC都能買下，難道步步高或其他公司會放過嗎
3.VR立刻全球大量出貨一體機!
不要再搞什麼需要電腦配備 被電腦綁著怎麼玩? 無線一體機才是未來王道!
→一體機難度大概是極高，首先是如果你有在研究VR，你就會知道就算GTX 1080ti SLI也不見得能順跑VR
如果你要做一體機，要嘛就是把桌電背在身上，要嘛就是用筆電級的輕薄顯卡
基本上就是現階段不太可行，至少也要4~5年吧
4. 立刻推出旅遊風景VR 世界大戰VR 太空VR 海底VR 南北極VR 滑雪VR
你以為軟體隨便做喔，喊一喊就生出來...何況HTC又不是遊戲/VR內容公司
4.立刻開發死亡寵物/家屬/明星(授權)VR
將家屬的形容樣貌聲音變成AI人工智慧 以後VR裡都能跟過世的寵物/家人講講話互動一下 (這市場超級大 講很多次了)
首先是3d模型很難擬真，你自己去找一個VR女友之類的遊戲看看，你確定他的畫質能擬真到你可接受的程度嗎
去google一下恐怖谷理論吧，8成像去世家屬你是在玩恐怖片嗎
明星的也許可以考慮，但現在要做到超擬真很困難，AI也沒這麼容易
尤其是學習人類行為的AI，目前的AI都只是比較粗糙的弱AI，又或單純是演算法寫好的反應
5.立刻推出全球VR 租借服務 不用買用月繳900租的!!租30個月(機器歸消費者) 腦筋要靈活 不要死釘釘 不會行銷 !
以租代買這跟手機那種很類似吧，沒啥看法，但這個有沒有跟市場拿得拿不到基本無關
6.立刻投資SONY臉書VR部門 把三家技術全部整合一起 (市場還小/是在爭甚麼爭)
呵呵
7.全球立刻推出VR學校部門 馬上推動全球各地區學校VR服務 讓中小學生馬上使用VR--未來的龐大的消費者
VR的確是有教育的部分，但這不是隨便說說或是放個巧虎上去就叫做VR教育
8.立刻成立全球軍品VR市場 訓練軍隊/生存遊戲市場
這部分同上阿，你有玩過任何一款PC的擬真軍事遊戲嗎(推薦參考army3)
VR要做到模組的精細、彈道、後座力模擬、畫面真實度等的難度非常之高
尤其問題又回到第3點硬體上的限制，做做中低精度的遊戲還比較有希望
9.立刻成立全球駕駛地圖VR市場 這是未來地圖的模樣 (馬上開發讓GOOGLE來收購你!!)
你該不會以為google沒在做吧，其實google街景服務已經87%像了，用cardboard不就差不多了
最後是你提的意見多半是偏軟體的部分，但很明顯HTC是在做硬體的
當然內容為王，的確要用內容帶動硬體平台，不過有很多應該是要去找人合作
而不是自己來幹，我是覺得你想過的東西，他們何嘗不是有去接觸過
講個比較孩子氣的，做個像是一級玩家的世界或是刀劍神域這種VR遊戲不就好了
但現實是要有一個廠商本身就在其他方面有成熟的技術跟內容，移植到VR這樣才比較可行
所以HTC要做的是去尋找內容有潛力的廠商，產品成熟而且又意願到VR平台嘗試
又或是新創產業對這塊有興趣的可以提供開發者套件等等
但是身為開發者，這幾年有碰過VR基本上都碰一輪了，多半不會想要搞這塊
除非真的有非要在VR上實現不可的原因不然去做其他平台市場更大
此外你提的合作對象基本都有問題，投資A投資B投資C，索家跟臉書這麼容易投資?
HTC真的這麼多錢早就變成騰訊或是微軟那些超大企業了就不會淪落於此還要你提意見給它們
個人積分：7563分
文章編號：70076463
個人積分：189分
文章編號：70076479
個人積分：32865分
文章編號：70076683
個人積分：696分
文章編號：70076844
個人積分：285分
文章編號：70076902
