XuSJ wrote:
我實在很難理解 為...(恕刪)
完全說中
我也認為不是行銷
而是它的產品
我們看不到誠意
沒有CP值
沒有聽到消費者的聲音
一代比一代還要糟糕
好像一直原地踏步
甚至走回頭路？
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既然是高端 就是賣品牌
產品到位不是很重要
這就是台灣很多電子產業資深行銷人的想法
我們是MIT/BIT 我們是"高上大"
誰管你消費者感受?
都在說一個夢罷了
看到另個產業
GOGORO不就調出一堆產業菁英護航?
再價格沒打死前
說為了推廣一定不到十萬 它不只是賣機車 這是賣精品 不到十萬太划算 要支持台灣精品設計
結果被GO打臉 12萬8 改口說 這是個夢想這是未來趨勢 這是個未來創新+精品
要重新思考很難唷
HTC內部就是這樣人掌權 而且台灣這類人特多上位又是說自己待過外商怎樣怎樣
根本搞不清楚自己定位 還有一出來就自認精品 蘋果花了幾年才逆轉勝?
cft70 wrote:
完全說中我也認為不...(恕刪)
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starsning01 wrote:
唯有王董退居幕後，掛名當董事長，讓專業的人才當CEO才有出路
王董不是一直在幕後
讓專業的CEO周
將HTC帶至今天的地步?
junhsu wrote:
針對最後一句話很有感觸：覺得HTC好像活在自己的世界，不曉得外面在打仗
小弟本身的工作經歷，皆是從事行銷與公關領域
撰寫與企劃大大小小的品牌計劃，待過台灣與中國企業
其實很多時候，台灣擁有非常好的創新與研發能力
但最欠缺的，反而就是最重要的地方：全球戰略思維！
許多婉君笑稱HTC的行銷是0分
如果以結果論來看，當然這個或許是肯定的
但就我自身操作的經驗來看，有時決勝點其實不在行銷企劃或執行上面
而是在公司面對快速市場的變化時，是否有足夠的能量與彈性應付挑戰
我自己使用過iPhone，目前則正在使用HTC快兩年
其實HTC仍是有他的優勢所在，期待他們能變得更好
巧婦難為無米之炊
HTC怪行銷是最可笑的了
問題的根本在於產品本身
HTC的行銷可以勉強穩住市場
已屬難能可貴的了
tlni wrote:
版上對hTc的討論仍都在手機功能及價格定位上做品牌區隔
我還是一如前次談的重點，只有在做"純手機"的製造模式下跳脫手機功能價格或外型的迷思才能真正的突破和改變
除了我之前提到結合物聯網應用外，舉個最簡單的例子就是hTc dot view的這個具有科技感的精品功能副件
曾經讓我為之耳目一新，甚至迷戀,因為這完全是一般使用者最直接也想要的功能，
一來保護手機二來透過可以一目瞭然一些重要資訊如來電顯示，訊息顯示...等等，
我甚至可以大膽的說，如果hTc花更多的人力去深度開發這部份的附加功能，其實人們並不太需要
Apple watch或Goolge glass這樣的還不怎麼實用的雞肋
為什麼，因為很多的訊息可以先簡單預示在外殼上，甚至若可以再啟動語音辨識及播放的快捷功能
可以取代多少實際操作的動作，這也就是產品開發最高原則(KISS),
就算不打算自己開發,難道不能開放由使用者自行定義
相關快捷按鍵或顯示內容功能嗎!這在技術上並不是很難的事，只要在即有基礎上做一些更貼心的設計和及創意思考
就可以創造無比的大價值,
hTc 妳真的能夠感受這種對使用者純然的感動嗎!
(PS.我不認為發展VR,Re這種產品目前看不出有什麼特別或差異,有可能只是fly的後塵?)
HTC正是花了太多的精力在像Dot View這種無理頭、莫名奇妙的功能上
你需要不翻蓋就可以知道訊息
三星、LG、華碩的做法現成、方便、完整
光一個拍照
人家蓋子翻過來還能拍照
DV就會擋住了
當你打開就可以玩完整、華麗的貪食蛇
何苦硬要去蓋上蓋子玩那解析度低到可憐的版本
DV這種東西是給少數Geek用的不實際功能
為了市場區隔
硬是去發展一個莫名奇妙的雞肋
三星有的是資源
可以在其專心發展S-View同時
小玩一下Dot View
(但他也只是做個樣子而已)
但一直喊沒資源的HTC
有需要去浪費有限的資源嗎?
Dot View正是回應了HTC最大的困境
產品本身規畫就有問題了
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現在是 HTC 有沒有認清 它已經是從世界 五大 十大 跌進非主流手機行列了
我們不能拿台灣看世界 台灣人一人買一隻 HTC就會翻盤的嗎?
去東南亞 HTC 在哪裡?
你說三星 LG 都萎縮 但是少他們的商圈(場) 有專櫃
崛起的大陸品牌 甚至隨處都有廣告
去日本 HTC 在哪?
你說有蝴蝶 蝴蝶飛滿天了嗎?
坐地鐵 一堆人還拿著小小 I5 默默的傳簡訊 玩遊戲...
面對 安卓系統的硬體戰
排在 HTC 前面的那些品牌
不但硬體優於 HTC 價格更是讓人看到 HTC 何德何能
金屬外殼?
我寧願 電容量大一點 拍照防手震
雙喇叭?
我可不想 五吋的手機 大的跟六吋一樣
再者 ATPX 原本就掛載 也有獨立晶片
為什麼不在這邊琢磨 推廣
反而要把雙喇叭搞的跟音箱一樣
是要用手機 凍茲 凍滋 就對了
說真的
這次的三九旗艦
訂價 13~15K 會是驚艷
但是 再上去 就只能靠忠誠度
台灣能買到的手機種類很少
相對能比較的品項也降低
環境已經這樣了 如果連 指教或批評的聲音都被掩蓋
HTC
HOW TO CHANGE...
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行銷大抵就兩部份: 廣告宣傳與商場通路(包括實體與網路)
講白點 就是要花錢 至於很多人花精神討論誰來廣告好不好 根本不是重點
因為誰都可以請小勞伯尼/少女時代/都教授來宣傳 只要你錢砸得夠!
這次沒宣傳到位 下次改不就得了? 這會是嚴重問題?
而且更重要的 htc基本問題在於嚴重衰退 哪是什麼宣傳不夠的問題?
當用過你家手機的人 不願意再用你家手機時 還談什麼人家不知道你的優點?
原來你砸大錢打廣告 可以勝過當事人使用經驗? 沒聽過這麼離譜的邏輯!
其實 為什麼一直要講行銷有問題? 很簡單 不想檢討自己的產品問題罷了!
從定位 設計 到整個人事管理 都可以造就出有競爭力的手機跟沒競爭力手機的後果
當你討論的htc問題不是上面的幾項著手 那只是在打空包彈 就像騙股東一樣說我們即將再起!
結果一兩天後大利空一來 連兩天跌停!
對粉絲集團來說 不想面對自己手機確實是無法在市場生存的失敗產品
討論廣告做得好不好 就是標準地轉移焦點
對htc公司當事當權者來說 也不想面對自己決策錯誤 用人錯誤 必須道歉
要減薪甚至下台負責(包括讓自己的親信下台)
正因為 大家都不想認真檢討 至少正確指出自家產品不足處
所以檢討 外面的行銷是最好的方法 宣傳不夠 宣傳錯誤 我們已經很好了 是消費者不識貨
這就是我們最常看到htc這家公司 以及這版面不少支持者的"正統"檢討方式!
看看隔壁的華碩 去年初徹底轉變產品定位 重新出發 一年就賣出800萬支手機
今年計畫要到2000萬支 跟前年120萬支相差多少? "目前"的台灣一哥htc
打算何時才重振雄風? htc技術不如華碩嗎? 實在不這麼認為
但論務實程度 那是差了幾十倍 華碩過去也是專走萬元上高價手機 結果虧了十幾億
認清自己的技術能力及經營品牌的能耐 全力走進合理價位的戰區 這就是不打高砲的務實!
試問htc有這種決心覺悟嗎?
想要重返榮耀 先從務實認真檢討開始 那些不痛不癢的檢討 只是在讓公司繼續墮落沉淪
在這裡的粉絲群 如果真心愛這個品牌 應該是狠下心認真批判 不是像老闆說的: 已經很好了
如果不想自我檢討 就讓市場來檢討你 那結果只有更糟更殘酷 更讓你不得不面對!
如果施董所言不虛 打個折扣華碩今年要賣個1500萬支也應該辦得到 htc的台灣第一保得住嗎?
還要再用什麼言語什麼手段來推托逃避?
jerryboshit wrote:
不是砍掉重練，基礎...(恕刪)
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