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第二個改革 => 市場策略，你指的應該指定價策略。我認為只要是合理價位就可以，如果高階機中階價這樣的安排，時間一久，市場的反應大家都可以看的到。小米當初以CP值著名，最後落得自身定位為平價機種。小米NOTE一上市，大家的反應是，靠!小米還賣這麼貴，沙小!@#!$。本魯認為，整體策略應該建立在研發、市場行銷、定價...。甚至政治考量~
第三個改革 , 建立子品牌 => 套一句周星馳說的話"多餘，多了塊魚!"先搞好自身吧，目前態勢，你要在開發新品牌。大家在縮編的當下，擴編實不為一條有效出路阿!當水壺破洞了，你還要再開一個洞嗎!?先了解市場需求吧!
第四個改善 , 建立非公司內顧問團隊 => 我只想說，我覺得老紅不會不知道要諮詢專業!
總結:我想，hTC的問題真的不是我們這些門外漢所能言道，你知道smart phone市場狀況嗎!?你知道三爽的隱憂嗎!?你知道蘋果的下一步嗎!?你知道小米困難嗎?當你看到forcast，或許你就不會這樣有這樣的建議。
不管老紅說了什麼政治考量的言論，我想告度大家，在桃園、新店的某一個角落，有一群工程師一直在努力，不論老紅說了什麼鬼，hTC就是台灣人的驕傲。
順道一問，你怎麼知道"HTC手上仍有一定的現金"?
不過，我對hTC找了小勞勃道尼倒是很有意見。 再套一句周星馳說的話"失敗中的失敗!"
raymond0322 wrote:
樓主寫的都是外顯出...(恕刪)
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