港台版ONE S事件就商業角度而言，可以發現該企業競爭策略的轉型。
1.產品規劃能力，已不同於去年等級，君不見ONE系列的發表，完全把宏達電的氣勢完全拉回，但後續接連的事件卻凸顯了該企業關鍵零組件受限他人的窘境，導致規劃能力超過產品供貨能力，使得行銷端捉襟見肘，最後必須以修改關鍵零組件這種犯大忌的方式面對市場需求以維持企業獲利。
2.就市場策略而言，該企業布局眼光已完全跳脫母國，而是從國際市場競爭角度出發，所以一線戰場（歐美），只能端出最佳牛肉，同時為了獲利，代工客製化產品也務必完成交貨，在貨源受限下，次級市場勢必被捨棄。
3.就產品力而言，該企業對於ONE S信心十足，認為即使關鍵零組件更換，但依然自信能維持同樣表現，並評估初上市的宣擾，只是短多長空，再者，宏達電在港台市佔率雖高，但在全球營收貢獻率上卻不高，採取限定產品策略只在限定區域上市，自然對其整體營收影響不大，不影響主戰線與主要收益。
4.重新明確化，高階、中階、低階市場定位，不可諱言，「X真的是機皇嗎」這句話在國際版ONE S面前是疑問句，不是肯定句，甚至對某些人而言是否定句，以港台極端重視規格的市場生態，推出在這個區域市場推出國際版ONE S不只是打倒三星的SIII神兵利器，但卻也是一把兩面刃，同時侵蝕著X的銷售。
