今天要介紹的這本書呢，是一本介紹王雪紅董事長的書。書的作者是由資深記者張甄薇。
這本書介紹了王雪紅董事長從小到創業的過程，除了在父親身上學到的創業精神以外，還有母親的謙卑以及信仰!
裡頭描述了台灣首富父女的故事、威盛披荊斬棘的迦南路以及hTC的Quietly Brilliant!
故事中描述的王雪紅董事長的成長過程，這段真的非常感人!可以從中得知，前台灣首富王永慶董事長對子女的嚴厲程度以及王楊嬌女士以身教以及言教教育出王雪紅董事長低調謙遜的態度以及信仰!
書中對於王雪紅董事長的個性描述的非常鮮明!
平常的王雪紅董事長非常的低調謙遜，但是公司遇到官司的話，絕對會親自上陣捍衛到底!!!
此外，書中最吸引我的部份是宏達電的歷史。
書中提到，王雪紅董事長一開始的契機是想做一台整合郵件、上網以及音樂的一台手機。也因為這個契機，宏達電開始做PDA。
而除了王雪紅董事長以外，還有提到兩個靈魂人物，分別是CEO周永明先生以及前CEO卓火土先生(已退休。)
宏達電的創業過程絕對可以稱為傳奇!
宏達電創立時，虧損連連，當時卓火土先生拿自己旗下的地契要王雪紅董事長繼續做下去!
王雪紅董事長經過三思後，說威盛還有錢還可以支撐下去，所以退回卓火土先生地契。而宏達電之後也遇見了貴人"比爾.蓋茲"。從那之後，宏達電的知名也開始提升!
而之後宏達電開始一帆風順，做出全球第一台掌上型電腦iPAQ，當年還進入金世界記錄中最強的PDA，在國外風靡了好一陣子。而宏達電也推出全球首台搭載微軟 PocketPCPhoneEdition 軟體平台的 WirelessPocketPC，與當時的霸主PALM進行搏鬥!
還有，宏達電關鍵的一年，由代工廠轉變成自有品牌的的經歷等等......
我想，宏達電以及威盛或多或少都有被王雪紅董事長影響到行事風格，大家知道嗎?其實每次我看到一堆人說三星很挺台灣照顧台灣，宏達電很不照顧台灣人時筆者很心痛!
套用書中的一段話，其實王雪紅董事長是一個"懂得「給」，因為企業所得來自於社會，更應該回饋社會；企業的終極目標除了永續經營，更不能忘記擔負「公益」的社會責任"的人。也成立了四家基金會，分別是威盛信望愛基金會、信望愛臍帶血基會、宏達文教基金會、台灣信望愛基金會。
早在1998年威盛電子於台股掛牌上市，王雪紅董事長就以威盛電子營利獲得的3000萬資金成立威盛信望愛基金會，深入窮鄉僻壤，針對台灣不幸的少女、失蹤兒童以即缺乏關心的人，以實際行動給他門真正的關愛與實質的幫助。
後期，又設立信望愛臍帶血基金會。2002年宏達電掛牌上市後，比照威盛模式，也成立宏達文教基金會，負責人是宏達電創辦出奇的靈魂人物卓火土。
基金會崇例宗旨是位改上弱勢族群青少年就學問題，協助牠們儘早找到自己的人生方向。
並且王雪紅董事長假日也會抽空與兩位姊姊前往全台四百多所老人安養院、育幼院或是受虐婦女之家，和她們聊天、幫她們按摩、講故事、削水果。
並且感慨的說到「她們要的不多，有時候她們要的只是陪伴與傾聽，需要的只是你的愛與關懷。」
「每次我和姊姊們一起去到老人安養院或育幼院，看到那麼多無助的人躺在病床上，眼神呆滯，心裡就非常難過。她們已經很久都沒有而女孩看望，也無人聞問。」她們要的不多，有時候她們要的只是陪伴與傾聽，需要的只是你的愛與關懷。
王雪紅董事長難過的說:或許現代人物質不像以往那麼缺乏，但是，從她們的眼睛裡看的出她們還是非常恐懼，她們害怕的是，她們還在呼吸，但是已經在人事間被遺忘了......
當大家看到三星投資中華隊以及三星讓三太子在國際上大放異彩，大家覺得三星比起宏達電更照顧台灣人時，我只想說:宏達電只是Quietly Brilliant，不然貢獻比三星更大!千萬別被瞧不起你的國家的企業給收買了......
當看完這本書時，只有滿滿的感動!王雪紅董事長總是在我們看不到的地方持續努力!用愛來管理她的企業!面對一切的功勞總是以低調謙遜的回答。
當你看完這本書時，相信我，你會深深的愛上宏達電以及他的創辦人王雪紅董事長
------------------------------------------------------------------------------
4月13號
我很好奇一件事情，我只是很單純的分享看完這本書後的感覺，為何一堆網友要拿王雪紅董事長跟賈伯斯比較?
王雪紅老闆我沒實際跟他接觸過，但是在看許多新聞時我發現到一件事情，很多人對於這位老闆是讚賞的。
許多離職人員多少都會批評自己的前老闆，但是離開宏達電卻沒有人批評王雪紅，那王雪紅老闆是不是也有氣度與風範?
我看了很多回覆，我也真的很好奇多少自傳沒有美化?為何要一直拿這兩位比較?
今天只是單純在討論書本好不好看，你說美化我ok。但是不能理解為何一直要把話題導向:本書漂白，賈伯斯才好看。
為何不能看我下方的介紹，宏達電也有在贊助台灣，只是默默行善低調謙遜，請各位別再說宏達電對台灣沒貢獻。
