從HTC uu的問題看HTC的問題

提示：本文因觀點闡述需要，含有大量對中國機的讚美以及以成敗論英雄的單一價值觀，敏感者慎用或者使用百度搜索輸入中國品牌名稱觀看巨量對中國品牌的差評和批判後再服用：

個人認為因為手機是每個人都需要的日常消費品， 以現在行業的實際水平，對絕大多數人來說，手機續航是有一個最低標準的，就是一天一充，續航好的手機“平均日常使用”用一天下來剩下百分之40，差的用一天回家剩下百分之幾，這就是及格線，低於這個及格線，那不叫續航差，那叫有缺陷，很不幸依據版上的反饋來看 HTC uu 卻實是一款有缺陷的產品，不是腸粉可以用自己買前不做功課，要續航買別機就可以洗白的。
HTC uu手機，配備高耗soc驍龍821，2k屏，可以看出它似乎是一款主打性能強悍，娛樂影音的旗艦機，但且不說機身內部散熱缺陷，優化不優，對這樣的耗電大戶配置，給予3000電池容量，uu的定位，實在有問題，就好像負責soc螢幕電池的幾個部門沒交流過還是怎樣。

從pixel的表現來看HTC工程師團隊應該技術過硬問題不大，從網友反饋來看，HTC售後也不錯，所以我認為HTC主要是決策層，產品經理有問題，不單對單型號產品定位不清楚，對整個品牌高階和低階的定位好像也不太清楚，手機雖然是大眾消費品，但是絕大多數品牌還是要考慮細分市場的，你的目標客群到底主要是哪些人，比如oppo吧，他主要客群就是不太關心電子產品的普通人，半價蘋果，所以從研發到營銷都是緊貼定位而行，完全學習（抄襲）蘋果風範，不吹配置，只吹體驗，以日常使用最關心的妥善率易用性為主，產品就是夠用穩定流暢，oppo從來不說趕超蘋果三星，就做中端機，做跟風者，也不怕你罵他，老老實實，認認真真地把品牌做成符合它目標用戶希望的氣質，用“充電5分鐘，通話兩小時”代替qc3.0 pd2.0或XX自研快充技術,用“前後兩千萬，拍照更清晰”來代替我的sensor幾大lens多屌算法好強，成片曝光多準，噪點控制得多好，不拘泥於城市，遍佈中國鄉鎮的oppo專賣店既是營銷，也是對電子小白的服務，曾今在下也是狂噴oppo抄襲，高價低配，虛假宣傳，品味差的茫茫噴子大軍中的一員，沒辦法，別人做起來了，這是事實，或許是我們這些所謂的電子產品愛好者坐井觀天，了解手機卻不了解這個世界。

HTC現在就是個落難貴族，落地鳳凰不如雞，虎落平陽被犬欺，這就是事實，現在的這個HTC真的適合做主要衝擊高端和蘋果三星一較高低嗎，你從邊緣壓感和uu的副屏等等可以看出HTC仍然是在砸錢搞研發創新，精神可嘉，可是現實就是你現在不是市場大戶這些不夠顛覆性的創新不會太多人買單。。高端失地如果這麼容易收復，華為何必花了這麼多年從中端機，逐步搶佔市場，建立口碑，通過市場佔有量掌控供應鏈，穩住中端，再花大錢砸研發，砸設計去衝擊高端，這麼多年現在才能稍微和蘋果三星掰掰腕子，這還是建立在華為本來做通訊，和ISP電訊公司熟悉，對移動市場有著天然的親和力的基礎上。做高端機是特別燒錢的事，沒銷量攤成本，你虧得了多久，更何況HTC另外一個重心VR業務現在因為行業市場不如預期也不太行，可以說是雪上加霜，想拆東牆補西牆你都找不到牆皮。我猜HTC出現的一些黃屏這些問題也是和銷量不行，導致HTC對供應鏈掌控弱勢，拿到的配件品質可能不如於其他廠商有關。

我反而看好華碩，一是因為華碩早就在PC，筆電這些市場站穩了腳跟，做出了口碑，家底厚實，有燒錢的能力；二是華碩不怕被人說抄襲瀏海，說明華碩認清了自己在手機市場裡暫時一定只能是趕潮人而不是破風手，先抓市場，慢慢建立供應鏈掌控，先能夠做出良好的產品，再去做優秀的產品，當然華碩相對進入智能機市場晚，之前產品有一些問題導致七進七出，就和以前小米為‘發燒’而生一樣，但是我覺得華碩的潛力比較好，產品會越來越成熟，中國機在美國市場受阻，美國中階市場不像其他地方殺得血流成河說不定是華碩下一個爆發點。

當然HTC因為曾今的美夢難醒，你要讓他放下身段，好像也有點難，了解現實容易，調整心態真心接受現實，並做出正確的調整很難，做人和做企業應該差不多。HTC現在的佈局似乎陷入一種惡性循環，沒銷量導致研發經費緊張以及供應鏈失控導致品控問題導致口碑不行導致沒銷量，感覺HTC內部需要進行一次整頓甚至換血，特別是決策層，重新調整宏觀佈局，才能改變HTC，改變中國的腸粉和台灣的腸粉現在基本上不太戰得動，只能被動挨打，然後抱團取暖的窘境。

以上基本上都是一個非HTC粉，外行愛好者立場發的一堆風涼話，但是卻是我自己觀察一段時間的體會，可能實情也沒那麼悲觀，U12不是要來了嗎，版上天天發哀文像給HTC開追思會把我也感染了，先看看再說吧。當然有人要是攻擊我喜歡的品牌我也會做出噴回去的自然反應。。所以腸粉們拍吧，我準備好了。